Prof. Dr. Christian Heinrich

1) Digitale Geschäftsmodelle und agile Organisation

Die Digitalisierung schreitet voran und betrifft jeden Arbeits- und Lebensbereich. Als Konsequenz verändern sich Konsumentenverhalten und Geschäftsmodelle für Unternehmen. Die Aufgabenstellung besteht darin, junge innovative Unternehmen beim Wachstum durch professionelle Strukturen zu unterstützen und zugleich etablierten Großunternehmen eine neue Organisationsform der adaptiven Unternehmensführung aufzuzeigen. Die geschickte Einbindung innovativer Technologien mit dem Einsatz des Technologie Radars hilft etablierten Unternehmen bei der Umstellung der Geschäftsmodelle und Identifikation neuer service- und datenorientierter Umsatzströme. Neue Berufsfelder wie der CDO treiben Digital Leadership voran.

Beispiele:

• Studie “Chief Digital Officer“
• Künstliche Intelligenz in der Supply Chain: https://scoutbee.com

2) Venture Incubation: Kooperation von Corporates & Start-Ups

Wer selbst zu wenig gute Ideen hat, der kauft sich ein Unternehmen, das welche hat. Das ist die Grundidee von Venture Incubation. Solche Eigenkapital-Investitionen in Startups können aber nicht nur Ihre Innovationstätigkeit befeuern.

Da es immer wichtiger wird Innovationen zu launchen, und dies auch möglichst schnell zu tun, ist Venture Incubtion für einige Branchen von einem Nice-to-have zu einem Must-have avanciert. Venture Incubation steckt, von einigen bemerkenswerten Ausnahmen abgesehen, noch in den Kinderschuhen. Das ist schade, denn Venturing bietet viele Vorteile, auch für kleinere Unternehmen.

Unabhängig von der Gestaltung der Organisation bestehen die Hauptaufgaben solcher Einheiten in

1. der Erkundung neuer Geschäftsideen,
2. der Entwicklung von Businessplänen für neue Geschäftsfelder und
3. der frühen Vermarktung. Das Zielspektrum ist breit. Weiterhin steht vielfach eine verbesserte Ausschöpfung vorhandener Ressourcen oder Ideen im Hintergrund. Komplementär bezeichnen einige Unternehmen ihre Corporate-Venturing Aktivitäten als windows of new technologies mit der Intention einer wettbewerbsfähigeren Anpassung in sich schnell verändernden Branchen.

Dabei sollten einerseits Vorteile von Großunternehmen (Ressourcenvorteile insbesondere fmanzieller Art und Economies of Scale) mit Vorteilen kleinerer Einheiten (Flexibilität, größerer Identifikation und Motivation der Mitarbeiter) verbunden werden. Nachfrageförderung für Kemprodukte steht als Absicht hinter einer weiteren Gruppe. Einige Unternehmen verfolgen mit Corporate Venture Capital rein finanzielle Ziele.

3) Sozio-ökonomische Veränderungen durch Digitalisierung

Im Zuge der Digitalisierung treten fundamentale wirtschaftliche und gesellschaftliche Änderung ein. Die Sozial- und Wirtschaftssysteme müssen daraufhin angepasst werden. Es werden Handlungsfelder (z. B. Steuererleichterung für Start-Ups, bedingungsloses Grundeinkommen, Digitale Bildung, etc.) identifiziert, die einer Transformation unterzogen werden müssen. Im Anschluss werden Studien mit Praxispartner durchgeführt und die Ergebnisse durch die überwiegend konzeptionell-deduktive sowie explorative Forschungsmethodik in reale Projekte umgesetzt

Beispiele:

• PGUARD – Entwicklung einer App für Datenschutz auf Basis Künstlicher Intelligenz zur Befähigung des einzelnen Bürgers bezüglich Sicherheit
• Studienarbeit: Digitale Bildung – Ausarbeitung eines Curriculum für Digitale Bildung