Prof. Dr. Christopher Storck

Professor of Strategy and Communication Management
Quadriga Hochschule Berlin

Prof. Dr Christopher Storck is professor for Strategy and Communication Management at Quadriga University of Applied Sciences Berlin. Concurrently, he is partner at the Berlin Tech & Transformation Practice of HERING SCHUPPENER, where he consults clients on matters of strategy and transformation communication and corporate brand & reputation management, communication strategy and controlling, process optimisation and organisational development.

Prof. Storck has worked at the interface between consulting, research and teaching, amongst others as a steering committee member of the circle of experts “Communication Controlling” at the International Controller Association (ICV). Furthermore, he is an academic advisory council at the Bundesverband deutscher Pressesprecher (BdKom/Association of German Communicators) and the Berufsverband der Compliance Manager (BCM/Professional Organisation of Compliance Managers). From 2009 to 2013, he was chairman of the task force “Wertschöpfung durch Kommunikation” (“Added value through communication”) at the Deutsche Public Relations Gesellschaft (DPRG/German Public Relations Society).

Prior to his transfer to HERING SCHUPPENER in early 2000, Prof. Storck worked as an assistant professor at the University of Cologne and further managed the editorial office of a science magazine for international and ethical conflict management.

Prof. Storck received his business coach certificate from the EBD Universität für Wirtschaft und Recht Wiesbaden (University for Science & Law) and studied Eastern European history, philosophy and Slavistics both at the University of Cologne and the Univerzita Karlova in Prague.

Prof. Dr. Christopher Storck

Research

Christopher Storck’s research interest primarily focuses on strategic communication management, understood as the organisation of all company activities with the aim to ensure the necessary cooperation and payment relations with internal and external stakeholders as needed for sustainable business success.

The following fields of research derive from this approach:

  • Roles and tasks of communication management within the strategic control process of organisations with or without a view to profit
  • Structural and process organisation of corporate communications within the stakeholder economy
  • Communication controlling (strategy, governance and evaluation of measures of all business functions and divisions for reputation management purposes)

Publication

Monographien

  • Schmidt, W. et al. (2015). Moderne Wertorientierung. Vom „Wertobjekt“ zur „Teilhabe an der Wertschöpfung“. Freiburg i.B.: Haufe.
  • Heller, C., Melz, K., Schmidt, W., Storck, C. & Tessmer, C. (2012). Impulspapier Strategie und Praxis im Kommunikations-Controlling. Praxisbeispiel Bundesagentur für Arbeit. Gauting: ICV.
  • Huhn, J., Sass, J. & Storck, C. (2011). Position Paper Communication Controlling. How to maximize and demonstrate the value creation through communication. Berlin/Gauting: DPRG/ICV.
  • Stobbe, R. et al. (2010). Grundmodell für Kommunikations-Controlling. Gauting: Internationaler Controller Verein.
  • Storck, C. (2011). Reputation Management (Kompaktstudiengang Politikmanagement, Lehrbrief 9, Modul 3). Berlin: Quadriga Akademie.
  • Storck, C., Schmidt, W. & Liehr, K. (2010). Kommunikations-Controlling. Strategische Steuerung der Kommunikation in und von Unternehmen. Hamburg: PR Report Sonderveröffentlichung.
  • Storck, C. (2002). Planning Kinetics. Wettbewerbsvorteile durch strategisch geplante Kommunikation. Düsseldorf: Hering Schuppener.
  • Storck, C. (2001), Crisis Kinetics. Die Mechanik von Kommunikationskrisen erfassen und strategisch nutzen. Düsseldorf: Hering Schuppener.

 

Herausgeberschaften

  • Helm, S., Liehr-Gobbers, K. & Storck, C. (2011). Corporate Reputation Management. Heidelberg: Springer.
  • Buchele, M.-S., Pfannenberg, J., Storck, S. & Zerfaß, A. (2009-2013). Communication.de Themen-Dossiers Nr. 1-7. Berlin/Leipzig: DPRG/Universität Leipzig.

 

Beiträge

  • Storck, C. (2016, i.E.). Die Integration des Kommunikationsmanagements in den Strategieprozess von Unternehmen. In Rolke, Lothar & Sass, Jan (Hrsg). Kommunikationssteuerung – Impulse, Erfahrungen, Neuorientierungen (S. tbd). Berlin: de Gruyter.
  • Storck, C. (2016, i.E.). Strategische Kommunikation als Entwicklungsgebiet der Unternehmensführung. Holenweger, M. (Hrsg.). Strategische Kommunikation (S. tbd). Baden-Baden: Nomos.
  • Storck, C.; Schmidt, W. & Stobbe, R. (2015). Wertschöpfung durch Kommunikation und Unternehmensberichterstattung (4-5). The Reporting Times 7, 4–5.
  • Storck, C. (2015). Verfahren zur Messung der PR-Wirkung. In Esch, F.-R., Langner, T. & Bruhn, M. (Hrsg.). Handbuch Controlling der Kommunikation (S. 1-20). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
  • Schmidt, W., Stobbe, R. & Storck, C. (2015). Moderne Wertorientierung – vom „Wertobjekt“ zur „Teilhabe an der Wertschöpfung“. Controller Magazin 40 (3), 62-68.
  • Storck, C. (2015). Die Rolle der Compliance im Stakeholder Management. Berufsverband der Compliance Manager (Hrsg.). Compliance 2015 – Perspektiven einer Entwicklung (S. 239-249). Berlin: Helios Media.
  • Storck, C. & Schmidt, W. (2014). In zwölf Schritten zum Reputationsertrag: Wie Kommunikations-Controlling gelingen kann. Pressesprecher 11 (7), 18-21.
  • Storck, C. (2014). Stakeholderbefragungen und Reputationsanalysen. In Piwinger, M. & Zerfaß, A. (Hrsg.). Handbuch Unternehmenskommunikation. 2. Auflage (S. 545–562). Wiesbaden: Gabler.
  • Storck, C. (2013). Wirkungsstufen im Kommunikations-Controlling. Kommunikationsmanager 9 (2), 36-39.
  • Storck, C. (2013). (K)ein Konzept für die Krise. Kommentar zur Fallstudie. Harvard Business Manager 35 (6), 80-87 (87).
  • Storck, C. (2012). Der Wert der Kommunikation. Pressesprecher 9 (8), 28-31.
  • Storck, C. (2012). Joining up the Pillars. Communication Director 7 (4), 82-85.
  • Zerfass, A. & Storck, C. (2012). Communication controlling: next step in accountability. In B. van Ruler (ed), Communicatie NU (Communication Now) (pp. 152-155). Amsterdam: Adformatie Groep.
  • Eitel, M. (2012). Strategie und Praxis. Interview mit Walter Schmidt und Christopher Storck. communicationcontrolling.de [06.06.2012]. URL: http://ow.ly/bwp27.
  • Storck, C. (2012). Strategie braucht Kommunikation. Führen mit messbaren Zielen, um Komplexität zu meistern. Kommunikationsmanager 8 (1), 74–78.
  • Storck, C. (2011). It’s the Strategy, Stupid! Kommunikations-Controlling ist eine Management-Disziplin. Pressesprecher 8 (8), 14-17.
  • Storck, C. (2011). Kommunikations-Controlling strategisch. PR Report 47 (9), 43.
  • Liehr-Gobbers, K. & Storck, C. (2011a). Future Trends of Corporate Reputation Management. In S. Helm, K. Liehr-Gobbers & C. Storck (eds.), Corporate Reputation Management (pp.235–238). Heidelberg et al.: Springer.
  • Liehr-Gobbers, K. & Storck, C. (2011b). How to Approach Reputation. In S. Helm, K. Liehr-Gobbers & C. Storck (eds.), Corporate Reputation Management (pp.27–30). Heidelberg et al.: Springer.
  • Liehr-Gobbers, K. & Storck, C. (2011c). How to Manage Reputation. In S. Helm, K. Liehr-Gobbers & C. Storck (eds.), Corporate Reputation Management (pp.183–188). Heidelberg et al.: Springer.
  • Liehr-Gobbers, K. & Storck, C. (2011d). How to Measure Reputation. In S. Helm, K. Liehr-Gobbers & C. Storck (eds.), Corporate Reputation Management (pp.93–98). Heidelberg et al.: Springer.
  • Liehr-Gobbers, K. & Storck, C. (2011e). Reputation Management. In S. Helm, K. Liehr-Gobbers & C. Storck (eds.), Corporate Reputation Management (pp.17–20). Heidelberg et al.: Springer.
  • Storck, C. (2011). Die letzten offenen Fragen des Kommunikations-Controllings. Communicationcontrolling.de (07.10.2011, http://tinyurl.com/3l2fywd).
  • Storck, C. (2011). Strategisches Kommunikationsmanagement. In Handbuch Kommunikationsmanagement: Strategien, Wissen, Lösungen, hrsg. von Günter Bentele, Manfred Piwinger & Gregor Schönborn. Köln.
  • Stobbe, R. & Storck, C. (2010). Kommunikationsmanagement für Controller. Kommunikationsmanager 7 (2), 60-63.
  • Storck, C. (2010). Kommunikation als Werttreiber. In Kommunikation – Formen und Instrumente. CIRO Studienbrief. Hamburg: Deutscher Investor Relations Verband, 9. Auflage, S. 3-20.
  • Storck, C. (2009). Kapitalmarkt, Stakeholder, Controlling ? Paradigmenwechsel in der Kommunikationsberatung. In Röttger, U. & Zielmann, S. (Hrsg.). PR-Beratung. Theoretische Konzepte und empirische Befunde (S. 227-233). Wiesbaden: VS Verlag.
  • Storck, C. (2009). Orientierungshilfen für eine sich wandelnde Kommunikationsumgebung. Kommunikationsmanager 5 (1), S. 56-57.
  • Storck, C. & Liehr-Gobbers, K. (2009). Reputationsmanagement. Business case, Anforderungen, Erfolgsfaktoren. In Röttger, U., Preusse, J. & Schmitt, J. (Hrsg.). Profile 2008: Reputationsmanagement – Prozesse, Potentiale, Erfolgsfaktoren. Ein Rückblick (S. 6-8). Münster: Institut für Kommunikationswissenschaft der WWU Münster.
  • Storck, C. & Liehr-Gobbers, K. (2009). Reputationsmessung und -bewertung als Beitrag zur Wertschöpfung. In Möller, K., Piwinger, M. & Zerfaß, A. (Hrsg.). Immaterielle Vermögenswerte. Bewertung, Berichterstattung und Kommunikation. Stuttgart: Schäffer-Poeschl, 253-271.
  • Storck, C. & Schmidt, W. (2009). Sonderstellung aufgeben. Pressesprecher 6 (5), 30-32.

 

Paper

  • Liehr-Gobbers, K. & Storck, C. (2008). Adapting a Global Reputation Management System for the Pharmaceutical Industry to China-specific Stakeholder Demands and Socio-economic Requirements. Paper for 12th International Conference on Reputation, Brand, Identity & Competitiveness, May 29-June 1, 2008, Beijing, China.
  • Liehr-Gobbers, K., Storck, C. & Einwiller, S. (2007). Measuring the Interrelationship between Reputation, Trust and Behavioral Intentions in the Pharmaceutical Industry. Paper for 11th International Conference on Reputation, Brand, Identity & Competitiveness, May 31-June 3, 2007, Oslo, Norway.

Teaching

Christopher Storck’s teaching activity mainly focuses on applied strategic thinking and acting within the corporate context plus the associated demands regarding institutionalised communication. The following aspects are in the focus of the module “Strategy Circle”, managed by Storck:

  • Finding, formulating and communicating corporate strategies (strategy communication)
  • Determination, assessment and management of stakeholder interests (stakeholder analysis, communication strategy, reputation management)
  • Leadership with measurable goals regarding corporate communications (communication controlling