Interne Kommunikation im Change Management

Stabile Ordnung bedeutet für Unternehmen heute eher Stagnation als anzustrebendes Ziel; Veränderung dagegen wird mehr und mehr Alltagsgeschäft. Wie stellen sich Unternehmen erfolgreich in bestehenden und auf neuen Märkten auf? Wie bewältigen sie die Krise? Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter unter Bedingungen ständigen Wandels mitnehmen und überzeugen? Wie kann aus Informationsflüssen Innovation werden? Und welchen Beitrag leistet hier die (interne) Kommunikation? Welche Bedeutung hat das Management von interner Kommunikation im Wandel?

 

Diese Fragen bilden den Mittelpunkt des Vertiefungsseminars zur Internen Kommunikation in Veränderungssituationen. Interne Kommunikation, hier vor allem Veränderungskommunikation, hat als Führungsaufgabe das Ziel, den Change Prozess analysierend, steuernd und bewertend zu begleiten, um nachhaltig und wirkungsvoll Stimmungen, Verhalten und Einstellungen im Sinne des Veränderungsziels zu gestalten. Als Ursachen für hohe Reibungsverluste in Veränderungsprojekten werden immer wieder fehlende Akzeptanz und mangelnde Einbindung von weiten Teilen des Managements und der Mitarbeiter genannt. Die professionelle Bearbeitung dieser Mängel ist Kernaufgabe der Veränderungskommunikation und gehört zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren des Change Managements.

Programm

1. Tag: 10:00 bis 18:00 Uhr / 2. Tag: 9:00 bis 16:00 Uhr

  • Theoretischer Kontext und praxisbezogener Einsatz von professioneller interner Kommunikation
  • Veränderungen in Unternehmen: Anforderungen an die interne Kommunikation, Rolle und Aufgaben
  • Konzeption, Planung und Steuerung von interner Kommunikation in Change Prozessen und Krisen
  • Leadership: Verantwortung und Verantwortlichkeit
  • Unternehmenskultur
  • CEO-Positionierung und Führungskräftekommunikation
Zielgruppe

Das Vertiefungsseminar richtet sich an Teilnehmer aus Unternehmen, Verbänden, Behörden und Non-Profit-Organisationen, die bereits über einschlägige Berufs- und ggf. Führungserfahrung im Bereich der internen Kommunikation verfügen.

Methode

Vortrag und Diskussion, gemeinsamer Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Best Practice und Übungen, Selbstreflexion.

Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, eigene Praxisbeispiele und Themen aus ihrem Arbeitsalltag mitzubringen, für die sie Lösungen finden möchten.

Lernziel

Vertiefung von Grundlagenwissen und Schärfung von strategischem Denken und taktischem Geschick im Umgang mit Veränderungsprozessen.

Anmeldung

19.10.2017 bis 20.10.2017, Berlin
1.190 € 1
11.12.2017 bis 12.12.2017, Berlin
1.190 € 1
15.02.2018 bis 16.02.2018, Berlin
1.190 € 1
12.04.2018 bis 13.04.2018, Düsseldorf
1.190 € 1
13.08.2018 bis 14.08.2018, Berlin
1.190 € 1
15.10.2018 bis 16.10.2018, Frankfurt
1.190 € 1
22.11.2018 bis 23.11.2018, Berlin
1.190 € 1

Teilnehmer

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