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In Zeiten eines sich stetig beschleunigenden Wandels, zunehmender Komplexität und steigendem Innovationsdruck müssen sich Organisationen immer schneller an neue Technologien und Märkte anpassen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Die dazu erforderliche Flexibilität erwächst aus agilen Ansätzen, die in den letzten Jahren erfolgreich in der Weiterentwicklung von Feldern wie Organisationsdesign, Leadership und Unternehmenskultur aufgegriffen wurden. Im Kurspaket zum Manager für agile Organisationsentwicklung geben Ihnen Expert:innen praxisnahes Wissen an die Hand, mit dem Sie Ihr Unternehmen strategisch und operativ für die Herausforderungen der Digitalisierung wappnen.
In diesem E-Learning Kurs lernen Sie:
- Handlungsfelder von Organisationsentwicklung kennen und haben ein Grundverständnis des agilen Mindsets
- Beispiele der Anwendung agiler Ansätze aus der Praxis kennen
- wie Sie die Agilität einer Organisation durch dezentrales Management verbessern
- wie Sie Faktoren für eine innovative agile Unternehmenskultur fördern
- wie Sie Rahmenbedingungen für erfolgreiche cross-funktionale, autonome Teams schaffen
- wie Digitalisierung die Rolle von HR verändert und welche Chancen sich aus HR Technologien und Softwarelösungen für Ihre Organisation ergeben
Dieser Kurs setzt sich aus verschiedenen Einzelkursen zusammen. Falls nur einer der Kurse relevant für Sie ist, können Sie diesen auch einzeln buchen:
Programmübersicht
Grundlagen zu Agilität
- Treiber für Agilität
- Verständnis für Agilität herstellen
- Begriffswelt
- Ebenen agiler Transformation
Michael Fleischmann
Agile Team- und Projektarbeit
- Unterschiedliche Projekttypen und deren Einsatzgebiete
- Grund für agiles Arbeiten (Cynefin Framework)
- Drei essentielle Rollen in einem agilen Team
- Fünf Prinzipien der erfolgreichen agilen Zusammenarbeit skizzieren
- Vier Schritte des agilen Zyklus
- Elemente Auftragsklärung, Planning Poker, Stand Up, Retrospektiven
In diesem Webinar erfährst Du die Grundprinzipien der agilen Zusammenarbeit und wann agile Projektarbeit eine richtige Antwort auf eine zu lösende Herausforderung ist.
Irina Zimmerer
Wie agil ist mein Unternehmen?
- Dimensionen und Reifegrade agiler Transformationen
- das Pioneers Trafo-Modell
- Praxisbeispiele und Tool-Impulse
In diesem Webinar lernst Du Modelle kennen, die Dir helfen, Organisationen nach verschiedenen Dimensionen zu clustern und zu unterscheiden.
Irina Zimmerer
Der Weg zur agilen Organisation I
- Erfolgsfaktoren einer agilen Organisationsentwicklung
- Aufsetzen eines Transformations-Canvas
- Entwickeln eines Zukunftsbildes für die Transformation
- Besetzung von Rollen im Prozess und Prozessmanagement
- Praxisbeispiele und Tool-Impulse
Gabriele Dreilich
Der Weg zur agilen Organisation II
- Erfolgsfaktoren einer agilen Organisationsentwicklung
- Phasen, Haltungen und Zielgruppen im Change
- Analysieren und Verändern von Rahmenbedingungen in der Transformation
- Praxisbeispiele und Tool-Impulse
Die beiden Webinare „Der Weg zur agilen Organisation I & II“ vermitteln einen ganzheitlichen Blick auf Transformation, die Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Prozess, sowie hilfreiche Modelle, die komplexe Vorgänge greifbar machen. Praxisbeispiele aus unseren zahlreichen Kund:innenprojekten runden die Erschließung am Modell ab.
Gabriele Dreilich
Agile Methoden in der Organisationsentwicklung
- Agile Methoden und deren Nutzung in der Methodik und Didaktik von OE
- Dimensionen nachhaltiger Organisationsentwicklung
- Praxisbeispiele und Ideen zur Anwendung
Lissi Reitschuster
Best Practice
Michael Fleischmann
Herausforderungen im Veränderungsprozess
- Anlässe für Veränderungen
- Psychologie der Veränderung
> Emotionen und Konflikte
> Werte und Kultur als Steuerungssystem
> Veränderungsbereitschaft
Claas Wenzlik
Kulturelle Veränderungen gestalten
- Kulturdiagnose / Kulturwandel gestalten
- Vorgehensmodelle
- Phasen der Veränderungen
- Wie gestalte ich Kultur neu? (Change Architektur)
Lissi Reitschuster
Stakeholder im Veränderungsprozess
- Wer ist vom Veränderungsprozess betroffen?
- Stakeholder Analyse
- Wie binde ich Stakeholder ein?
- Best Practices & Übungen
Claas Wenzlik
Kommunikation in der Veränderung
- Kommunikationsbedarf definieren
- Kommunikationsplan erstellen
- Kommunikationsinstrumente
- Best Practices, Fälle & Übungen
André Biener
Führung in Zeiten der Veränderung
- Führungsaufgaben in Veränderungsprozessen
- Komplexität managen
- Was mache ich als FK, wenn…?
Claas Wenzlik
Grundlagen zu Agilität
- Treiber für Agilität
- Verständnis für Agilität herstellen
- Begriffswelt
- Ebenen agiler Transformation
Michael Fleischmann
Agile Team- und Projektarbeit
- Unterschiedliche Projekttypen und deren Einsatzgebiete
- Grund für agiles Arbeiten (Cynefin Framework)
- Drei essentielle Rollen in einem agilen Team
- Fünf Prinzipien der erfolgreichen agilen Zusammenarbeit skizzieren
- Vier Schritte des agilen Zyklus
- Elemente Auftragsklärung, Planning Poker, Stand Up, Retrospektiven
In diesem Webinar erfährst Du die Grundprinzipien der agilen Zusammenarbeit und wann agile Projektarbeit eine richtige Antwort auf eine zu lösende Herausforderung ist.
Irina Zimmerer
Wie agil ist mein Unternehmen?
- Dimensionen und Reifegrade agiler Transformationen
- das Pioneers Trafo-Modell
- Praxisbeispiele und Tool-Impulse
In diesem Webinar lernst Du Modelle kennen, die Dir helfen, Organisationen nach verschiedenen Dimensionen zu clustern und zu unterscheiden.
Irina Zimmerer
Der Weg zur agilen Organisation I
- Erfolgsfaktoren einer agilen Organisationsentwicklung
- Aufsetzen eines Transformations-Canvas
- Entwickeln eines Zukunftsbildes für die Transformation
- Besetzung von Rollen im Prozess und Prozessmanagement
- Praxisbeispiele und Tool-Impulse
Gabriele Dreilich
Der Weg zur agilen Organisation II
- Erfolgsfaktoren einer agilen Organisationsentwicklung
- Phasen, Haltungen und Zielgruppen im Change
- Analysieren und Verändern von Rahmenbedingungen in der Transformation
- Praxisbeispiele und Tool-Impulse
Die beiden Webinare „Der Weg zur agilen Organisation I & II“ vermitteln einen ganzheitlichen Blick auf Transformation, die Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Prozess, sowie hilfreiche Modelle, die komplexe Vorgänge greifbar machen. Praxisbeispiele aus unseren zahlreichen Kund:innenprojekten runden die Erschließung am Modell ab.
Gabriele Dreilich
Agile Methoden in der Organisationsentwicklung
- Agile Methoden und deren Nutzung in der Methodik und Didaktik von OE
- Dimensionen nachhaltiger Organisationsentwicklung
- Praxisbeispiele und Ideen zur Anwendung
Lissi Reitschuster
Best Practice
Michael Fleischmann
Herausforderungen im Veränderungsprozess
- Anlässe für Veränderungen
- Psychologie der Veränderung
> Emotionen und Konflikte
> Werte und Kultur als Steuerungssystem
> Veränderungsbereitschaft
Claas Wenzlik
Kulturelle Veränderungen gestalten
- Kulturdiagnose / Kulturwandel gestalten
- Vorgehensmodelle
- Phasen der Veränderungen
- Wie gestalte ich Kultur neu? (Change Architektur)
Lissi Reitschuster
Stakeholder im Veränderungsprozess
- Wer ist vom Veränderungsprozess betroffen?
- Stakeholder Analyse
- Wie binde ich Stakeholder ein?
- Best Practices & Übungen
Claas Wenzlik
Kommunikation in der Veränderung
- Kommunikationsbedarf definieren
- Kommunikationsplan erstellen
- Kommunikationsinstrumente
- Best Practices, Fälle & Übungen
André Biener
Führung in Zeiten der Veränderung
- Führungsaufgaben in Veränderungsprozessen
- Komplexität managen
- Was mache ich als FK, wenn…?
Claas Wenzlik
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Dieses E-Learning richtet sich an Personalmanager:innen, Projekt- und Produktmanager:innen sowie Führungskräfte, die sich mit den Grundlagen agiler Arbeitsweisen, sowie agilen Organisationsdesigns, agile Leadership und agiler Unternehmenskultur vertraut machen wollen.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
Sie kennen die Handlungsfelder von Organisationsentwicklung, haben ein Grundverständnis des agilen Mindsets und kennen Beispiele der Anwendung agiler Ansätze aus der Praxis. Sie lernen, wie Sie die Agilität einer Organisation durch dezentrales Management verbessern, Faktoren für eine innovative agile Unternehmenskultur fördern und Rahmenbedingungen für erfolgreiche cross-funktionale, autonome Teams schaffen können. Zusätzlich wissen Sie, wie Digitalisierung die Rolle von HR verändert und welche Chancen sich aus HR Technologien und Softwarelösungen für Ihre Organisation ergeben.
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Basiskenntnisse oder erste Berufserfahrung in der Organisationsentwicklung sind von Vorteil. Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse im Bereich agiler Frameworks erforderlich.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientiertes Quiz
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung eines praxisorientierten Quiz. Diese sind nach jedem Teilkurs zu absolvieren. Für die Bearbeitung haben Sie zwei Wochen Zeit.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie das Quiz erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool Zoom. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://zoom.us/de/test
Unsere Referent:innen
Michael Fleischmann
Irina Zimmerer
Gabriele Dreilich
Lissi Reitschuster
Anmeldung
Ihre Ansprechpartner:innen
