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Unternehmen agieren heute in einem dynamischen Umfeld, das von stetigem Wandel, wachsender Komplexität und immer neuen Herausforderungen geprägt ist. Ob Transformation durch Digitalisierung, neue Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit oder der Wunsch nach einer integrativen Unternehmenskultur – wer als Organisation zukunftsfähig bleiben will, muss sich kontinuierlich weiterentwickeln. Genau hier setzt Organisationsentwicklung (OE) an: als strukturierter, systemischer und partizipativer Prozess, der Veränderung nicht dem Zufall überlässt, sondern bewusst gestaltet.
In diesem praxisorientierten E-Learning erwerben Sie das grundlegende Wissen und methodische Handwerkszeug, um die Organisationsentwicklung in Ihrem Unternehmen strategisch zu gestalten, Veränderungsprozesse zu steuern und Mitarbeitende wirksam in Transformationen einzubinden. Sie erfahren zudem, wie Sie KI dabei konkret in Analyse- und Planungsschritte integrieren können. Sie lernen die Prozessmodelle zur Steuerung der Organisationsentwicklung kennen, verstehen den Zusammenhang zwischen Struktur und Kultur und entwickeln eine Strategie, wie Sie die Personalentwicklung im Rahmen der Organisationsentwicklung vorantreiben.
Dieser Kurs wird auch im Paket mit anderen Kursen angeboten: Manager für strategische Organisationsentwicklung
Programmübersicht
Grundlagen der OE
- Definition und Abgrenzung der OE
- Wandel & Komplexität: Warum OE heute besonders wichtig ist
- Prinzipien der OE: Partizipation, Ganzheitlichkeit, Lernen & Systemdenken
- Prozessmodelle identifizieren & verstehen
- Rollen innerhalb der OE
- Der OE-Prozess als iterativer Veränderungszyklus: Lernen, Evaluieren, Skalieren
Sie kennen die Grundbegriffe und Erfolgsprinzipien der Organisationsentwicklung und definieren Ihre Rolle als Organisationsentwickler:in im Unternehmen.
Michael Fleischmann
Struktur und Kultur im Unternehmen verstehen
- Organisationsmodelle & Hierarchien
- Analyse des Organigramms
- Kulturdiagnostik: Werte und Grundannahmen erkennen und verstehen
- Zusammenspiel von Struktur und Kultur bei der Organisationsentwicklung
- Kulturwandel zielgerichtet gestalten
Sie kennen die grundlegenden Strukturen und Hierarchieebenen Ihrer Organisation und verstehen den Zusammenhang zwischen der Struktur und Kultur eines Unternehmens.
Lissi Reitschuster
Analyse: Die Organisation verstehen
- Analyse der Organisation: Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse und Fähigkeiten
- Standortanalyse
- Methoden zur Analyse des Ist-Zustands
- Auswertung der erhobenen Daten mit und ohne KI
- Umgang mit Daten: Muster identifizieren und einordnen
Sie führen eine fundierte Ausgangsanalyse Ihrer Organisation mit Hilfe geeigneter Methoden und Tools durch.
Michael Fleischmann
Zielbild & Entwicklungsstrategie erarbeiten
- Entwicklung eines Zielbildes
- Leitbild, Prinzipien und Prioritäten festlegen
- Strategien der Organisationsentwicklung (Top-down vs. Partizipativ)
- Entwicklungsfelder ableiten
- KPIs und qualitative Erfolgsindikatoren festlegen
Von der Analyse zur Vision: Sie legen basierend auf der Analyse Ihrer Entwicklungsfelder die Strategie für Ihre Organisationsentwicklung fest und definieren messbare Erfolgsindikatoren.
Lissi Reitschuster
Ökosystem Organisationsentwicklung
- Relevante Stakeholder identifizieren
- Stakeholder-Mapping: Interessen, Macht und Einfluss visualisieren
- Stakeholder in die OE einbeziehen
- Widerstände verstehen und proaktiv mit ihnen umgehen
- Politische Entwicklungen als Einflussfaktor der OE
- Prinzipien wertschätzender und wirksamer Beteiligung
Sie identifizieren relevante Stakeholder, bewerten deren Einfluss und Interessen und beziehen diese in den Prozess der Organisationsentwicklung mit ein.
Michael Fleischmann
Maßnahmenplanung & Umsetzung
- Von der Planung zur Umsetzung: Roadmaps und Workstreams entwickeln
- Die passenden Maßnahmen zu Ihren Zielen auswählen
- Risikoanalyse mit Unterstützung von KI: Stolpersteine identifizieren
- Pilotbereiche und Leuchtturmprojekte
Sie treffen eine Auswahl passender Methoden und setzen Ihre Strategie in die Praxis um.
Michael Fleischmann
Exkurs: Personalentwicklung im Rahmen der OE
- Verankern der OE im Unternehmen
- Die Personalentwicklung als Instrument des Kulturwandels
- Rollen von PE in der OE: qualifizieren, befähigen sowie Kultur und Haltung entwickeln
- Klassische & moderne PE-Ansätze: Seminarlogik vs. Lernende Organisation
Sie nutzen die Personalentwicklung als zentralen Hebel der Organisationsentwicklung und verankern den iterativen OE-Prozess in ihrem Unternehmen.
Michael Fleischmann
Grundlagen der OE
- Definition und Abgrenzung der OE
- Wandel & Komplexität: Warum OE heute besonders wichtig ist
- Prinzipien der OE: Partizipation, Ganzheitlichkeit, Lernen & Systemdenken
- Prozessmodelle identifizieren & verstehen
- Rollen innerhalb der OE
- Der OE-Prozess als iterativer Veränderungszyklus: Lernen, Evaluieren, Skalieren
Sie kennen die Grundbegriffe und Erfolgsprinzipien der Organisationsentwicklung und definieren Ihre Rolle als Organisationsentwickler:in im Unternehmen.
Michael Fleischmann
Struktur und Kultur im Unternehmen verstehen
- Organisationsmodelle & Hierarchien
- Analyse des Organigramms
- Kulturdiagnostik: Werte und Grundannahmen erkennen und verstehen
- Zusammenspiel von Struktur und Kultur bei der Organisationsentwicklung
- Kulturwandel zielgerichtet gestalten
Sie kennen die grundlegenden Strukturen und Hierarchieebenen Ihrer Organisation und verstehen den Zusammenhang zwischen der Struktur und Kultur eines Unternehmens.
Lissi Reitschuster
Analyse: Die Organisation verstehen
- Analyse der Organisation: Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse und Fähigkeiten
- Standortanalyse
- Methoden zur Analyse des Ist-Zustands
- Auswertung der erhobenen Daten mit und ohne KI
- Umgang mit Daten: Muster identifizieren und einordnen
Sie führen eine fundierte Ausgangsanalyse Ihrer Organisation mit Hilfe geeigneter Methoden und Tools durch.
Michael Fleischmann
Ökosystem Organisationsentwicklung
- Entwicklung eines Zielbildes
- Leitbild, Prinzipien und Prioritäten festlegen
- Strategien der Organisationsentwicklung (Top-down vs. Partizipativ)
- Entwicklungsfelder ableiten
- KPIs und qualitative Erfolgsindikatoren festlegen
Von der Analyse zur Vision: Sie legen basierend auf der Analyse Ihrer Entwicklungsfelder die Strategie für Ihre Organisationsentwicklung fest und definieren messbare Erfolgsindikatoren.
Lissi Reitschuster
Ökosystem Organisationsentwicklung
- Relevante Stakeholder identifizieren
- Stakeholder-Mapping: Interessen, Macht und Einfluss visualisieren
- Stakeholder in die OE einbeziehen
- Widerstände verstehen und proaktiv mit ihnen umgehen
- Politische Entwicklungen als Einflussfaktor der OE
- Prinzipien wertschätzender und wirksamer Beteiligung
Sie identifizieren relevante Stakeholder, bewerten deren Einfluss und Interessen und beziehen diese in den Prozess der Organisationsentwicklung mit ein.
Michael Fleischmann
Maßnahmenplanung & Umsetzung
- Von der Planung zur Umsetzung: Roadmaps und Workstreams entwickeln
- Die passenden Maßnahmen zu Ihren Zielen auswählen
- Risikoanalyse mit Unterstützung von KI: Stolpersteine identifizieren
- Pilotbereiche und Leuchtturmprojekte
Sie treffen eine Auswahl passender Methoden und setzen Ihre Strategie in die Praxis um.
Michael Fleischmann
Exkurs: Personalentwicklung im Rahmen der OE
- Verankern der OE im Unternehmen
- Die Personalentwicklung als Instrument des Kulturwandels
- Rollen von PE in der OE: qualifizieren, befähigen sowie Kultur und Haltung entwickeln
- Klassische & moderne PE-Ansätze: Seminarlogik vs. Lernende Organisation
Sie nutzen die Personalentwicklung als zentralen Hebel der Organisationsentwicklung und verankern den iterativen OE-Prozess in ihrem Unternehmen.
Michael Fleischmann
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Dieses E-Learning richtet sich an Personalmanager:innen, Organisationsentwickler:innen, Projekt- und Produktmanager:innen sowie angehende Führungskräfte, die die Organisationsentwicklung in ihrem Unternehmen aufbauen und strategisch gestalten möchten.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
- Einordnung der Organisationsentwicklung als systemischen und partizipativen Prozess und Reflexion ihrer Rolle sowie Verantwortung im OE-Kontext
- Ganzheitliche Analyse der Organisationen in Bezug auf Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse und Fähigkeiten
- Entwicklung eines fundierten Zielbildes für die Organisationsentwicklung und Definition geeigneter KPIs zur Erfolgsmessung
- Konzeption einer OE-Strategie anhand der festgelegten Ziele
- Identifikation und Einbindung relevanter Stakeholder
- Planung und Umsetzung konkreter OE-Maßnahmen mit und ohne KI
- Einsatz von Personalentwicklung als gezielter Hebel der Organisationsentwicklung
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Basiswissen oder erste Berufserfahrung im Bereich Organisationsentwicklung werden nicht vorausgesetzt. Eine Affinität zu digitalen Medien ist von Vorteil.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientiertes Quiz
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung eines praxisorientierten Quiz. Für die Bearbeitung haben Sie zwei Wochen Zeit.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie das Quiz erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool Zoom. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://zoom.us/de/test
Unsere Referent:innen
Michael Fleischmann
Lissi Reitschuster
Anmeldung
Teilnehmerstimmen
Ihre Ansprechpartner:innen
