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Unternehmen stehen heute vor kontinuierlichem Wandel: Digitalisierung, KI, neue Arbeitsmodelle und wirtschaftliche Unsicherheiten verändern Strukturen, Zusammenarbeit und Führung grundlegend. Organisationen, die langfristig erfolgreich bleiben wollen, müssen Veränderung daher strategisch gestalten und die Mitarbeitenden durch die Veränderungsprozesse begleiten.
In diesem praxisorientierten E-Learning lernen Sie, Veränderungsprozesse systematisch zu planen, zu steuern und nachhaltig zu verankern. Sie erhalten einen Überblick über zentrale Modelle und Methoden der Organisationsentwicklung und verstehen, wie Struktur, Kultur und Personalentwicklung zusammenwirken. Zudem erfahren Sie, wie Sie Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse einbinden, Widerstände frühzeitig erkennen und KI unterstützend in Analyse- und Planungsschritte integrieren können. So entwickeln Sie die Kompetenz, Organisationsentwicklung strategisch auszurichten und Veränderung erfolgreich umzusetzen.
Dieser Kurs setzt sich aus verschiedenen Einzelkursen zusammen. Falls nur einer der Kurse relevant für Sie ist, können Sie diesen auch einzeln buchen:
Programmübersicht
Grundlagen der OE
- Definition und Abgrenzung der OE
- Wandel & Komplexität: Warum OE heute besonders wichtig ist
- Prinzipien der OE: Partizipation, Ganzheitlichkeit, Lernen & Systemdenken
- Prozessmodelle identifizieren & verstehen
- Rollen innerhalb der OE
- Der OE-Prozess als iterativer Veränderungszyklus: Lernen, Evaluieren, Skalieren
Sie kennen die Grundbegriffe und Erfolgsprinzipien der Organisationsentwicklung und definieren Ihre Rolle als Organisationsentwickler:in im Unternehmen.
Michael Fleischmann
Struktur und Kultur im Unternehmen verstehen
- Organisationsmodelle & Hierarchien
- Analyse des Organigramms
- Kulturdiagnostik: Werte und Grundannahmen erkennen und verstehen
- Zusammenspiel von Struktur und Kultur bei der Organisationsentwicklung
- Kulturwandel zielgerichtet gestalten
Sie kennen die grundlegenden Strukturen und Hierarchieebenen Ihrer Organisation und verstehen den Zusammenhang zwischen der Struktur und Kultur eines Unternehmens.
Lissi Reitschuster
Analyse: Die Organisation verstehen
- Analyse der Organisation: Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse und Fähigkeiten
- Standortanalyse
- Methoden zur Analyse des Ist-Zustands
- Auswertung der erhobenen Daten mit und ohne KI
- Umgang mit Daten: Muster identifizieren und einordnen
Sie führen eine fundierte Ausgangsanalyse Ihrer Organisation mit Hilfe geeigneter Methoden und Tools durch.
Michael Fleischmann
Zielbild & Entwicklungsstrategie erarbeiten
- Entwicklung eines Zielbildes
- Leitbild, Prinzipien und Prioritäten festlegen
- Strategien der Organisationsentwicklung (Top-down vs. Partizipativ)
- Entwicklungsfelder ableiten
- KPIs und qualitative Erfolgsindikatoren festlegen
Von der Analyse zur Vision: Sie legen basierend auf der Analyse Ihrer Entwicklungsfelder die Strategie für Ihre Organisationsentwicklung fest und definieren messbare Erfolgsindikatoren.
Lissi Reitschuster
Ökosystem Organisationsentwicklung
- Relevante Stakeholder identifizieren
- Stakeholder-Mapping: Interessen, Macht und Einfluss visualisieren
- Stakeholder in die OE einbeziehen
- Widerstände verstehen und proaktiv mit ihnen umgehen
- Politische Entwicklungen als Einflussfaktor der OE
- Prinzipien wertschätzender und wirksamer Beteiligung
Sie identifizieren relevante Stakeholder, bewerten deren Einfluss und Interessen und beziehen diese in den Prozess der Organisationsentwicklung mit ein.
Michael Fleischmann
Maßnahmenplanung & Umsetzung
- Von der Planung zur Umsetzung: Roadmaps und Workstreams entwickeln
- Die passenden Maßnahmen zu Ihren Zielen auswählen
- Risikoanalyse mit Unterstützung von KI: Stolpersteine identifizieren
- Pilotbereiche und Leuchtturmprojekte
Sie treffen eine Auswahl passender Methoden und setzen Ihre Strategie in die Praxis um.
Michael Fleischmann
Exkurs: Personalentwicklung im Rahmen der OE
- Verankern der OE im Unternehmen
- Die Personalentwicklung als Instrument des Kulturwandels
- Rollen von PE in der OE: qualifizieren, befähigen sowie Kultur und Haltung entwickeln
- Klassische & moderne PE-Ansätze: Seminarlogik vs. Lernende Organisation
Sie nutzen die Personalentwicklung als zentralen Hebel der Organisationsentwicklung und verankern den iterativen OE-Prozess in ihrem Unternehmen.
Michael Fleischmann
Herausforderungen im Veränderungsprozess
- Anlässe für Veränderungen
- Psychologie der Veränderung
> Emotionen und Konflikte
> Werte und Kultur als Steuerungssystem
> Veränderungsbereitschaft
Claas Wenzlik
Kulturelle Veränderungen gestalten
- Kulturdiagnose / Kulturwandel gestalten
- Vorgehensmodelle
- Phasen der Veränderungen
- Wie gestalte ich Kultur neu? (Change Architektur)
Lissi Reitschuster
Stakeholder im Veränderungsprozess
- Wer ist vom Veränderungsprozess betroffen?
- Stakeholder Analyse
- Wie binde ich Stakeholder ein?
- Best Practices & Übungen
Claas Wenzlik
Kommunikation in der Veränderung
- Kommunikationsbedarf definieren
- Kommunikationsplan erstellen
- Kommunikationsinstrumente
- Best Practices, Fälle & Übungen
André Biener
Führung in Zeiten der Veränderung
- Führungsaufgaben in Veränderungsprozessen
- Komplexität managen
- Was mache ich als FK, wenn…?
Claas Wenzlik
Grundlagen der OE
- Definition und Abgrenzung der OE
- Wandel & Komplexität: Warum OE heute besonders wichtig ist
- Prinzipien der OE: Partizipation, Ganzheitlichkeit, Lernen & Systemdenken
- Prozessmodelle identifizieren & verstehen
- Rollen innerhalb der OE
- Der OE-Prozess als iterativer Veränderungszyklus: Lernen, Evaluieren, Skalieren
Sie kennen die Grundbegriffe und Erfolgsprinzipien der Organisationsentwicklung und definieren Ihre Rolle als Organisationsentwickler:in im Unternehmen.
Michael Fleischmann
Struktur und Kultur im Unternehmen verstehen
- Organisationsmodelle & Hierarchien
- Analyse des Organigramms
- Kulturdiagnostik: Werte und Grundannahmen erkennen und verstehen
- Zusammenspiel von Struktur und Kultur bei der Organisationsentwicklung
- Kulturwandel zielgerichtet gestalten
Sie kennen die grundlegenden Strukturen und Hierarchieebenen Ihrer Organisation und verstehen den Zusammenhang zwischen der Struktur und Kultur eines Unternehmens.
Lissi Reitschuster
Analyse: Die Organisation verstehen
- Analyse der Organisation: Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse und Fähigkeiten
- Standortanalyse
- Methoden zur Analyse des Ist-Zustands
- Auswertung der erhobenen Daten mit und ohne KI
- Umgang mit Daten: Muster identifizieren und einordnen
Sie führen eine fundierte Ausgangsanalyse Ihrer Organisation mit Hilfe geeigneter Methoden und Tools durch.
Michael Fleischmann
Ökosystem Organisationsentwicklung
- Entwicklung eines Zielbildes
- Leitbild, Prinzipien und Prioritäten festlegen
- Strategien der Organisationsentwicklung (Top-down vs. Partizipativ)
- Entwicklungsfelder ableiten
- KPIs und qualitative Erfolgsindikatoren festlegen
Von der Analyse zur Vision: Sie legen basierend auf der Analyse Ihrer Entwicklungsfelder die Strategie für Ihre Organisationsentwicklung fest und definieren messbare Erfolgsindikatoren.
Lissi Reitschuster
Ökosystem Organisationsentwicklung
- Relevante Stakeholder identifizieren
- Stakeholder-Mapping: Interessen, Macht und Einfluss visualisieren
- Stakeholder in die OE einbeziehen
- Widerstände verstehen und proaktiv mit ihnen umgehen
- Politische Entwicklungen als Einflussfaktor der OE
- Prinzipien wertschätzender und wirksamer Beteiligung
Sie identifizieren relevante Stakeholder, bewerten deren Einfluss und Interessen und beziehen diese in den Prozess der Organisationsentwicklung mit ein.
Michael Fleischmann
Maßnahmenplanung & Umsetzung
- Von der Planung zur Umsetzung: Roadmaps und Workstreams entwickeln
- Die passenden Maßnahmen zu Ihren Zielen auswählen
- Risikoanalyse mit Unterstützung von KI: Stolpersteine identifizieren
- Pilotbereiche und Leuchtturmprojekte
Sie treffen eine Auswahl passender Methoden und setzen Ihre Strategie in die Praxis um.
Michael Fleischmann
Exkurs: Personalentwicklung im Rahmen der OE
- Verankern der OE im Unternehmen
- Die Personalentwicklung als Instrument des Kulturwandels
- Rollen von PE in der OE: qualifizieren, befähigen sowie Kultur und Haltung entwickeln
- Klassische & moderne PE-Ansätze: Seminarlogik vs. Lernende Organisation
Sie nutzen die Personalentwicklung als zentralen Hebel der Organisationsentwicklung und verankern den iterativen OE-Prozess in ihrem Unternehmen.
Michael Fleischmann
Herausforderungen im Veränderungsprozess
- Anlässe für Veränderungen
- Psychologie der Veränderung
> Emotionen und Konflikte
> Werte und Kultur als Steuerungssystem
> Veränderungsbereitschaft
Claas Wenzlik
Kulturelle Veränderungen gestalten
- Kulturdiagnose / Kulturwandel gestalten
- Vorgehensmodelle
- Phasen der Veränderungen
- Wie gestalte ich Kultur neu? (Change Architektur)
Lissi Reitschuster
Stakeholder im Veränderungsprozess
- Wer ist vom Veränderungsprozess betroffen?
- Stakeholder Analyse
- Wie binde ich Stakeholder ein?
- Best Practices & Übungen
Claas Wenzlik
Kommunikation in der Veränderung
- Kommunikationsbedarf definieren
- Kommunikationsplan erstellen
- Kommunikationsinstrumente
- Best Practices, Fälle & Übungen
André Biener
Führung in Zeiten der Veränderung
- Führungsaufgaben in Veränderungsprozessen
- Komplexität managen
- Was mache ich als FK, wenn…?
Claas Wenzlik
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Dieses E-Learning richtet sich an Personalmanager:innen, Organisationsentwickler:innen, Projekt- und Produktmanager:innen sowie angehende Führungskräfte, die die Organisationsentwicklung in ihrem Unternehmen strategisch gestalten und das Team aktiv durch Change-Prozesse mitnehmen und begleiten möchten.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
- Überblick über die Grundlagen und zentralen Modelle der Organisationsentwicklung und des Change Managements
- Analyse der Veränderungsbedarfe und Entwicklung eines Zielbildes für Ihre Organisation
- Konzeption einer effizienten OE-Strategie anhand festgelegter Ziele
- Identifikation und Einbindung relevanter Stakeholder in Veränderungsprozesse
- Begleitung von Teams durch Change-Prozesse mittels transparenter und vertrauensfördernder Kommunikation
- Verankerung von Veränderungen in der Organisation
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Es werden keine Vorkenntnisse vorausgesetzt. Eine Affinität zu digitalen Medien ist von Vorteil.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientiertes Quiz
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung eines praxisorientierten Quiz. Diese sind nach jedem Teilkurs zu absolvieren. Für die Bearbeitung haben Sie zwei Wochen Zeit.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie das Quiz erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool Zoom. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://zoom.us/de/test
Unsere Referent:innen
Michael Fleischmann
Lissi Reitschuster
Claas Wenzlik
André Biener
Anmeldung
Ihre Ansprechpartner:innen
