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Talentmanagement und Performance Management gehören zu den zentralen Gestaltungsfeldern moderner HR-Arbeit und sie greifen eng ineinander: Wer Talente erkennen, entwickeln und binden will, braucht eine klare Vorstellung davon, wie Leistung entsteht, sichtbar gemacht und fair beurteilt wird. Umgekehrt lässt sich Performance nur nachhaltig steuern, wenn Potenziale, Entwicklungsbedarfe und Nachfolgeoptionen im Blick behalten werden.
Dieser Zertifikatskurs verbindet Talentmanagement und Performance Management zu einem durchgängigen Gesamtbild moderner Personalarbeit. Sie lernen, Talente und kritische Skills systematisch zu identifizieren, Entwicklung wirksam zu gestalten und Nachfolge frühzeitig zu planen – und verknüpfen dies mit einem zeitgemäßen Performance Management aus klaren Zielen, laufendem Feedback und fairer Beurteilung. So entsteht ein gemeinsamer Rahmen, in dem Talentmanagement und Leistungssteuerung nicht nebeneinander, sondern miteinander wirken.
Ein durchgängiger Schwerpunkt liegt auf Fairness, Transparenz und dem reflektierten Einsatz von Daten und KI: Sie erfahren, wo digitale Lösungen bei Skill-Matching, Feedback, People Analytics oder Nachfolgeplanung sinnvoll unterstützen können und wo klare Kriterien, menschliche Einschätzung, Datenschutz und Bias-Sensibilität unverzichtbar bleiben.
Der Kurs setzt sich aus verschiedenen Einzelkursen zusammen. Falls nur einer der Kurse relevant für Sie ist, können Sie diesen auch einzeln buchen:
Programmübersicht
Talentmanagement – die Talentstrategie aufbauen
- Talentmanagement als strategische HR-Aufgabe – warum Talentmanagement entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist
- Talent – was ist das eigentlich?
- Risiken des Talentmanagements
- Einordung des Talentmanagement in den Werkzeugkasten des HR-Managements
- Talentmanagement als Prozess: Was sind die wesentlichen Schritte des Talentmanagements und wie können wir sie gestalten
- Der erste Schritt ins Talentmanagement: Schon mit minimalem Aufwand Nutzen stiften
- Rollen und Verantwortlichkeiten: HR, Führungskräfte, Geschäftsleitung, Betriebsrat & Datenschutz
- Aktuelle Trends und Entwicklungen im Talentmanagement: Skills, interne Mobilität, Daten und KI realistisch einordnen
Sie entwickeln ein ganzheitliches Verständnis für das Talentmanagement im Unternehmen und kennen aktuelle Trends und Herausforderungen in diesem Bereich.
Nils Stegemann
Talente identifizieren
- Unterscheidung von Talent, Leistung, Potenzial, Skills & Motivation
- Entwicklung valider Kriterien für die Talentidentifikation & Potenzialeinschätzung
- Methoden und Tools zur Talentidentifikation (9-Box Grid, Potenzialkonferenzen, Assessment, strukturierte Interviews, Self-Assessments)
- Erkennung & Minimierung von Bias-Risiken bei Talententscheidungen
- Methoden der KI-gestützten Talentidentifikation: Skill-Matching, CV-/Profilanalyse, Potenzialindikatoren
- Grenzen von KI: Datenqualität, Verzerrung, Erklärbarkeit, Scheingenauigkeit
Sie definieren den Begriff „Talent“ für Ihr Unternehmen und lernen verschiedene Methoden und Tools zur Identifikation Ihrer Talente kennen.
Adrian Pankow
Talente wirksam entwickeln
- Definition strategischer Ziele der Talententwicklung
- Instrumente und Formate der Talententwicklung: Coaching, Mentoring, Peer Learning, Job Rotation, Projektrollen, Stretch Assignments
- Skill-Gap-Analyse und Erstellung individueller Lernpfade
- KI im Learning & Development: Erstellung von Lernempfehlungen, Lernassistenten, Skill-Nudging & adaptiven Lernpfaden
Sie entwickeln eine individuelle Strategie der Talententwicklung und setzen KI gezielt zur Individualisierung der Lernexperience und Erfolgsmessung ein.
Adrian Pankow
Nachfolgeplanung & interne Mobilität
- Identifikation von Schlüsselpositionen und kritischen Skills
- Prozess der Nachfolgeplanung für Führungs-, Fach- und Projektrollen
- Aufbau von Talent Pools, Identifikation möglicher Nachfolgekandidat:innen und Einordnung anhand ihrer Einsatzbereitschaft für zukünftige Rollen
- Förderung und strukturierte Planung interner Mobilität – mit und ohne KI
- Einsatz szenario-basierter Nachfolgeplanung (Wachstum, Restrukturierung, demografischer Wandel, Skill-Shift)
Sie lernen, Nachfolgeplanung vorausschauend aufzusetzen und interne Karrierewege strategisch zu nutzen.
Adrian Pankow
People Analytics & Talent Controlling
- Digitalisierung von Talent Management
- Einsatz von HR-Systemen
- Auswahl geeigneter Talentmanagement-Software für das eigene Unternehmen
- Auswahl relevanter KPIs (Talent Pipeline, Bench Strength, Time-to-Readiness, interne Besetzungsquote, Skill Coverage, Fluktuationsrisiko)
- Predictive Analytics im Talentmanagement: Nutzen, Grenzen, ethische Fragen
Sie steuern das Talentmanagement datenbasiert, ohne komplexe Entscheidungen auf Kennzahlen zu reduzieren.
Elisa Pietrasch
Umsetzung & Case Clinic
- Praktische Herausforderungen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Talentmanagement in Ihrer Organisation
- Gewinnung der relevanten Stakeholder im Talentmanagement
- Betrachtung interessanter Best Practices aus anderen Unternehmen und Transfer in Ihre Organisation
- Gemeinsames Arbeiten an Problemstellungen und Herausforderungen aus Ihrer Talentmanagement-Praxis
Sie lernen, konkrete nächste Schritte für Ihr Talentmanagement zu planen und diskutieren gemeinsam mit unseren Experten Ihre konkreten Herausforderungen aus der Praxis.
Hinweis: Dies ist ein interaktives Webinar, in dem Sie dazu aufgerufen sind Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps und Tricks des Talentmanagements für Ihre Praxis von unseren Expert:innen. Seien Sie gern aktiv und gestalten Sie dieses Webinar nach Ihren Vorstellungen!
Nils Stegemann
Adrian Pankow
Performance Management neu gedacht
- Definition von Performance Management inkl. Abgrenzung zum Talentmanagement
- Performance Management als kontinuierlicher Prozess: von der Jahresbeurteilung zur laufenden Leistungs- und Entwicklungssteuerung
- Ziele des Performance Managements: Orientierung, Wirksamkeit, Entwicklung, Fairness und Entscheidungsgrundlage
- Zusammenspiel von Unternehmenszielen, Teamzielen, individuellen Beiträgen und Entwicklung
- Rollen von HR, Führungskräften, Mitarbeitenden, Geschäftsleitung & Datenschutz
- KI im Performance Management: Chancen, Grenzen und Governance-Grundlagen
Sie entwickeln ein modernes Verständnis von Performance Management und können einordnen, welche Ziele ein wirksamer Performance-Prozess in Ihrer Organisation erfüllen sollte.
Dana Nouzovska
Definition von Zielen, Erwartungen & Leistungskriterien
- Ableitung der Performance-Erwartungen aus den Unternehmenszielen
- Zielsysteme im Vergleich: SMART-Ziele, OKR, qualitative Ziele, Verhaltens- und Kompetenzziele
- Formulierung von Zielen und Zielsetzungsprozess mit und ohne KI
- Messbarkeit & Beobachtbarkeit von Leistung: quantitative und qualitative Kriterien sinnvoll kombinieren
- Leistungskriterien für unterschiedliche Arbeitskontexte: Projektarbeit, Wissensarbeit, Führung, hybride Teams
- Scheingenauigkeit, Fehlanreize und Zielkonflikte vermeiden
Sie formulieren klare und tragfähige Leistungs- und Verhaltenserwartungen und lernen, Zielsysteme passend zum Organisationskontext einzusetzen.
Dana Nouzovska
Performance-Steuerung mittels Feedbacks
- Leistungssteuerung mit Hilfe von kontinuierlichem Feedback
- Check-ins, One-on-ones, Entwicklungsgespräche und Jahresgespräche sinnvoll verzahnen
- Richtig Feedback geben: Gesprächsführung bei Anerkennung, Kritik, Zielabweichungen und Entwicklungsbedarf
- Psychologische Sicherheit fördern & Feedback-Kultur gestalten
- Unterstützung von KI bei der Gesprächsvorbereitung sowie Formulierung von Feedback und Reflexionsfragen
Sie gestalten Feedback- und Gesprächsformate, die Orientierung geben, Motivation stärken und konkrete Leistungsverbesserung ermöglichen
Ivan Evdokimov
Performance-Daten & People Analytics
- Auswahl sinnvoller KPIs sowie quantitative & qualitative Indikatoren zur Performance Messung: Zielerreichung, Qualität, Zusammenarbeit, Feedback, Projektbeiträge
- Relevanz von Datenqualität, Vergleichbarkeit und Kontext
- Datenschutz & Ethik als wichtige Rahmenbedingungen für People Analytics
- Automatisierte Datenauswertung mit Hilfe von KI
- People Analytics: Muster erkennen & Unterstützungsbedarf identifizieren
- Anforderungen an moderne Performance-Management-Systeme
Sie können Performance-Daten einordnen und verantwortungsvoll nutzen, ohne Leistung auf Kennzahlen oder KI-Auswertungen zu reduzieren.
Ivan Evdokimov
Faire Leistungsbeurteilung und Kalibrierung
- Informationsquellen zusammenführen: Ziele, Feedback, Daten, Selbst- und Führungseinschätzung
- Auswahl des passenden Beurteilungsformates: Ratings, qualitative Reviews, Narrative Reviews, 360-Grad-Feedback
- KI-gestützte Konsistenz- und Bias-Checks bei Review-Texten und Beurteilungsprozessen
- Bias-Risiken und -Formen in Leistungsbeurteilungen
- Vorbereitung und Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
Sie lernen, Leistungsbeurteilungen fairer, nachvollziehbarer und anschlussfähiger zu gestalten und Kalibrierungen sinnvoll einzusetzen.
Ivan Evdokimov
Konsequenzen aus Performance Management ableiten
- Konsequenzen aus Performance-Ergebnissen ableiten: Entwicklung, Vergütung, Rollenklärung & weitere Maßnahmen
- Umgang mit Underperformance, High Performance und uneinheitlichen Einschätzungen
- Ableitung gezielter Entwicklungsmaßnahmen aus der Performance-Beurteilung
- Entwicklung individueller Entwicklungs- und Performance-Improvement-Pläne
- Monetäre Konsequenzen differenziert gestalten
- Individuelle Leistung und Boni
- Nächste Schritte zur Weiterentwicklung des eigenen Performance-Management-Prozesses: Stakeholder, Kommunikation, Führungskräftebefähigung und Akzeptanz
Sie lernen, die Performance mit der Vergütung zu verknüpfen und passende Entwicklungsmöglichkeiten aus den Beurteilungen abzuleiten.
Dana Nouzovska
Talentmanagement – die Talentstrategie aufbauen
- Talentmanagement als strategische HR-Aufgabe – warum Talentmanagement entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist
- Talent – was ist das eigentlich?
- Risiken des Talentmanagements
- Einordung des Talentmanagement in den Werkzeugkasten des HR-Managements
- Talentmanagement als Prozess: Was sind die wesentlichen Schritte des Talentmanagements und wie können wir sie gestalten
- Der erste Schritt ins Talentmanagement: Schon mit minimalem Aufwand Nutzen stiften
- Rollen und Verantwortlichkeiten: HR, Führungskräfte, Geschäftsleitung, Betriebsrat & Datenschutz
- Aktuelle Trends und Entwicklungen im Talentmanagement: Skills, interne Mobilität, Daten und KI realistisch einordnen
Sie entwickeln ein ganzheitliches Verständnis für das Talentmanagement im Unternehmen und kennen aktuelle Trends und Herausforderungen in diesem Bereich.
Nils Stegemann
Talente & Skills identifizieren
- Definition strategischer Ziele der Talententwicklung
- Instrumente und Formate der Talententwicklung: Coaching, Mentoring, Peer Learning, Job Rotation, Projektrollen, Stretch Assignments
- Skill-Gap-Analyse und Erstellung individueller Lernpfade
- KI im Learning & Development: Erstellung von Lernempfehlungen, Lernassistenten, Skill-Nudging & adaptiven Lernpfaden
Sie entwickeln eine individuelle Strategie der Talententwicklung und setzen KI gezielt zur Individualisierung der Lernexperience und Erfolgsmessung ein.
Adrian Pankow
Talente wirksam entwickeln
- Definition strategischer Ziele der Talententwicklung
- Instrumente und Formate der Talententwicklung: Coaching, Mentoring, Peer Learning, Job Rotation, Projektrollen, Stretch Assignments
- Skill-Gap-Analyse und Erstellung individueller Lernpfade
- KI im Learning & Development: Erstellung von Lernempfehlungen, Lernassistenten, Skill-Nudging & adaptiven Lernpfaden
Sie entwickeln eine individuelle Strategie der Talententwicklung und setzen KI gezielt zur Individualisierung der Lernexperience und Erfolgsmessung ein.
Adrian Pankow
Nachfolgeplanung & interne Mobilität
- Identifikation von Schlüsselpositionen und kritischen Skills
- Prozess der Nachfolgeplanung für Führungs-, Fach- und Projektrollen
- Aufbau von Talent Pools, Identifikation möglicher Nachfolgekandidat:innen und Einordnung anhand ihrer Einsatzbereitschaft für zukünftige Rollen
- Förderung und strukturierte Planung interner Mobilität – mit und ohne KI
- Einsatz szenario-basierter Nachfolgeplanung (Wachstum, Restrukturierung, demografischer Wandel, Skill-Shift)
Sie lernen, Nachfolgeplanung vorausschauend aufzusetzen und interne Karrierewege strategisch zu nutzen.
Adrian Pankow
People Analytics & Talent Controlling
- Digitalisierung von Talent Management
- Einsatz von HR-Systemen
- Auswahl geeigneter Talentmanagement-Software für das eigene Unternehmen
- Auswahl relevanter KPIs (Talent Pipeline, Bench Strength, Time-to-Readiness, interne Besetzungsquote, Skill Coverage, Fluktuationsrisiko)
- Predictive Analytics im Talentmanagement: Nutzen, Grenzen, ethische Fragen
Sie steuern das Talentmanagement datenbasiert, ohne komplexe Entscheidungen auf Kennzahlen zu reduzieren.
Elisa Pietrasch
Umsetzung & Case Clinic
- Praktische Herausforderungen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Talentmanagement in Ihrer Organisation
- Gewinnung der relevanten Stakeholder im Talentmanagement
- Betrachtung interessanter Best Practices aus anderen Unternehmen und Transfer in Ihre Organisation
- Gemeinsames Arbeiten an Problemstellungen und Herausforderungen aus Ihrer Talentmanagement-Praxis
Sie lernen, konkrete nächste Schritte für Ihr Talentmanagement zu planen und diskutieren gemeinsam mit unseren Experten Ihre konkreten Herausforderungen aus der Praxis.
Hinweis: Dies ist ein interaktives Webinar, in dem Sie dazu aufgerufen sind Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps und Tricks des Talentmanagements für Ihre Praxis von unseren Expert:innen. Seien Sie gern aktiv und gestalten Sie dieses Webinar nach Ihren Vorstellungen!
Nils Stegemann
Adrian Pankow
Performance Management neu gedacht
- Definition von Performance Management inkl. Abgrenzung zum Talentmanagement
- Performance Management als kontinuierlicher Prozess: von der Jahresbeurteilung zur laufenden Leistungs- und Entwicklungssteuerung
- Ziele des Performance Managements: Orientierung, Wirksamkeit, Entwicklung, Fairness und Entscheidungsgrundlage
- Zusammenspiel von Unternehmenszielen, Teamzielen, individuellen Beiträgen und Entwicklung
- Rollen von HR, Führungskräften, Mitarbeitenden, Geschäftsleitung & Datenschutz
- KI im Performance Management: Chancen, Grenzen und Governance-Grundlagen
Sie entwickeln ein modernes Verständnis von Performance Management und können einordnen, welche Ziele ein wirksamer Performance-Prozess in Ihrer Organisation erfüllen sollte.
Dana Nouzovska
Definition von Zielen, Erwartungen & Leistungskriterien
- Ableitung der Performance-Erwartungen aus den Unternehmenszielen
- Zielsysteme im Vergleich: SMART-Ziele, OKR, qualitative Ziele, Verhaltens- und Kompetenzziele
- Formulierung von Zielen und Zielsetzungsprozess mit und ohne KI
- Messbarkeit & Beobachtbarkeit von Leistung: quantitative und qualitative Kriterien sinnvoll kombinieren
- Leistungskriterien für unterschiedliche Arbeitskontexte: Projektarbeit, Wissensarbeit, Führung, hybride Teams
- Scheingenauigkeit, Fehlanreize und Zielkonflikte vermeiden
Sie formulieren klare und tragfähige Leistungs- und Verhaltenserwartungen und lernen, Zielsysteme passend zum Organisationskontext einzusetzen.
Dana Nouzovska
Performance-Steuerung mittels Feedbacks
- Leistungssteuerung mit Hilfe von kontinuierlichem Feedback
- Check-ins, One-on-ones, Entwicklungsgespräche und Jahresgespräche sinnvoll verzahnen
- Richtig Feedback geben: Gesprächsführung bei Anerkennung, Kritik, Zielabweichungen und Entwicklungsbedarf
- Psychologische Sicherheit fördern & Feedback-Kultur gestalten
- Unterstützung von KI bei der Gesprächsvorbereitung sowie Formulierung von Feedback und Reflexionsfragen
Sie gestalten Feedback- und Gesprächsformate, die Orientierung geben, Motivation stärken und konkrete Leistungsverbesserung ermöglichen
Ivan Evdokimov
Performance-Daten & People Analytics
- Auswahl sinnvoller KPIs sowie quantitative & qualitative Indikatoren zur Performance Messung: Zielerreichung, Qualität, Zusammenarbeit, Feedback, Projektbeiträge
- Relevanz von Datenqualität, Vergleichbarkeit und Kontext
- Datenschutz & Ethik als wichtige Rahmenbedingungen für People Analytics
- Automatisierte Datenauswertung mit Hilfe von KI
- People Analytics: Muster erkennen & Unterstützungsbedarf identifizieren
- Anforderungen an moderne Performance-Management-Systeme
Sie können Performance-Daten einordnen und verantwortungsvoll nutzen, ohne Leistung auf Kennzahlen oder KI-Auswertungen zu reduzieren.
Ivan Evdokimov
Faire Leistungsbeurteilung und Kalibrierung
- Informationsquellen zusammenführen: Ziele, Feedback, Daten, Selbst- und Führungseinschätzung
- Auswahl des passenden Beurteilungsformates: Ratings, qualitative Reviews, Narrative Reviews, 360-Grad-Feedback
- KI-gestützte Konsistenz- und Bias-Checks bei Review-Texten und Beurteilungsprozessen
- Bias-Risiken und -Formen in Leistungsbeurteilungen
- Vorbereitung und Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
Sie lernen, Leistungsbeurteilungen fairer, nachvollziehbarer und anschlussfähiger zu gestalten und Kalibrierungen sinnvoll einzusetzen.
Ivan Evdokimov
Konsequenzen aus Performance Management ableiten
- Konsequenzen aus Performance-Ergebnissen ableiten: Entwicklung, Vergütung, Rollenklärung & weitere Maßnahmen
- Umgang mit Underperformance, High Performance und uneinheitlichen Einschätzungen
- Ableitung gezielter Entwicklungsmaßnahmen aus der Performance-Beurteilung
- Entwicklung individueller Entwicklungs- und Performance-Improvement-Pläne
- Monetäre Konsequenzen differenziert gestalten
- Individuelle Leistung und Boni
- Nächste Schritte zur Weiterentwicklung des eigenen Performance-Management-Prozesses: Stakeholder, Kommunikation, Führungskräftebefähigung und Akzeptanz
Sie lernen, die Performance mit der Vergütung zu verknüpfen und passende Entwicklungsmöglichkeiten aus den Beurteilungen abzuleiten.
Dana Nouzovska
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Der Kurs richtet sich an HR-Manager:innen, Personalentwickler:innen, Talent- und Performance-Management-Verantwortliche sowie HR Business Partner:innen, die Talentmanagement und Performance Management in ihrer Organisation aufbauen, überprüfen oder weiterentwickeln möchten. Der Kurs eignet sich für Einsteiger:innen in das Thema Talent & Performance Management ebenso wie für HR-Praktiker:innen, die bestehende Prozesse professionalisieren möchten. Erste Erfahrung in HR, Personalentwicklung oder Talent& Performance Management ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
- Talentmanagement und Performance Management als integrierten, strategischen HR-Prozess verstehen und ein gemeinsames Zielbild für die eigene Organisation entwickeln.
- Kritische Skills, Potenziale und Talente systematisch identifizieren sowie klare Ziele, Erwartungen und Leistungskriterien aus Unternehmens-, Team- und Rollenanforderungen ableiten.
- Faire, transparente und bias-reduzierte Entscheidungsprozesse für Talentbewertung, Leistungsbeurteilung und Kalibrierung gestalten.
- Wirksame Entwicklungsangebote, individuelle Lernpfade sowie kontinuierliche Feedback- und Check-in-Formate konzipieren, die Leistung und Potenzial gezielt fördern.
- Nachfolgeplanung und interne Mobilität vorausschauend steuern, um Schlüsselpositionen und kritische Rollen frühzeitig abzusichern.
- Performance-Daten und People Analytics reflektiert nutzen, um Talent- und Leistungsentscheidungen fundiert zu treffen, ohne sie auf Kennzahlen zu reduzieren.
- Daten und KI verantwortungsvoll entlang des gesamten Talent- und Performance-Management-Zyklus einsetzen.
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Basiskenntnisse und erste Berufserfahrung im Talent und Performance Management sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientiertes Quiz
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung eines praxisorientierten Quiz. Für die Bearbeitung haben Sie zwei Wochen Zeit.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie das Quiz erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool Zoom. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://zoom.us/de/test
Unsere Referent:innen
Nils Stegemann
Adrian Pankow
Elisa Pietrasch
Dana Nouzovska
Ihr Abschluss
Zeigen Sie Ihrem Netzwerk, dass Sie Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und über geprüfte, belastbare Expertise verfügen: Mit einem Zertifikat der Quadriga Hochschule machen Sie Ihr Know-how sichtbar.
Unsere Weiterbildungsprogramme richten sich stets an den aktuellen Anforderungen im Berufsfeld aus und sind branchenweit anerkannt. Ihr Abschluss-Zertifikat erhalten Sie nach erfolgreicher Teilnahme des Kurses.
Anmeldung
Ihre Ansprechpartner:innen
