Ihre Ansprechpartner:innen
Expert:innen vermitteln Ihnen, wie Sie wichtige Prozesse des Talent und Performance Managements in Ihrem Unternehmen implementieren und mit bestehenden personalwirtschaftlichen Maßnahmen verknüpfen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ziele auf Ebene des Unternehmens und der Mitarbeiter:innen miteinander verbinden und den Beitrag des Einzelnen am Unternehmenserfolg sichtbar machen. Anhand von Best Practice-Beispielen lernen Sie, wie Sie geeignete Rahmenbedingungen für erfolgreiches Talent- und Performance Management schaffen und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen bestmöglich entfalten.
In diesem E-Learning-Kurs lernen Sie:
- welche Talente für Ihr Unternehmen relevant sind
- wie sie durch Kompetenz- und Besetzungsmanagement eine Talentförderung erfolgreich durchführen können
- die Grundlagen und aktuellen Trends des Performance Managements
- wie Sie Performance Management als Feedback- und Führungsinstrument einsetzen und so Ihre Mitarbeiterentwicklung vorantreiben
- alle notwendigen Prozesse und Methoden, um ein zweckmäßiges, state-of-the-art Performance Management im eigenen Unternehmen zu implementieren.
Dieser Kurs setzt sich aus verschiedenen Einzelkursen zusammen. Falls nur einer der Kurse relevant für Sie ist, können Sie diesen auch einzeln buchen:
Programmübersicht
Einführung ins Talent Management
- Was kann Talent Management sein – ein klassisches Instrument der Personalentwicklung für alle Mitarbeiter:innen oder die Förderung einer exklusiven Gruppe von High Potentials?
- Fokus finden und Strategie entwickeln – von der Erfassung des Bedarfs im Unternehmen bis hin zur Qualitäts- und Erfolgsmessung
- Aktuelle Trends und Entwicklungen im Talent Management sowie Vorstellung der Möglichkeiten wie auch Grenzen beim Einsatz moderner IT -Tools
Nils Stegemann
Talente identifizieren
- Wer ist ein Talent in Ihrem Unternehmen?
- Leistung vs. Kompetenz vs. Potenzial
- Welche Methoden/Tools sind empfehlenswert?
- Wie KI Talent Identifikation fairer und genauer gestalten kann
Lernen Sie den Begriff Talent für Ihr eigenes Unternehmen zu definieren; verschiede Konstrukte zu beurteilen, die Talentidentifikation zu ermöglichen und unterschiedliche Potenzialmodelle miteinander zu vergleichen. Die Vorteile und Risiken der Künstlichen Intelligenz
Ivan Evdokimov
Talente entwickeln
- Ziele der Talententwicklung
- Instrumente der Talententwicklung
- Einsatzmöglichkeiten
Lernen Sie das Ziel und ausgewählte Instrumente der Talententwicklung zu benennen, verschiedene Entwicklungsformate voneinander abzugrenzen, den Einsatz der Instrumente & -formate für sich zu bewerten und einen Überblick über verschiedene Talent Programme zu skizzieren.
Nina Nehlsen
Nachfolgeplanung und Besetzungsmanagement
- Ziele und Wirkung von Nachfolgeplanung
- Prozess der Nachfolgeplanung
- Prozess der Stellenbesetzung
- Einfluss von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur
- Praxisbeispiel Lufthansa
- Beispiele für KMUs
Steffen Lay
Digitalisierung von Talent Management
- Marktüberblick über IT Tools für das Talent Management
- Auswahl des passenden IT Tools für das eigene Unternehmen: Kriterien und Prozess
- Erfolgsfaktoren für die Einführung einer Talent Suite
- Möglichkeiten durch neue Technologien, insbesondere KI im Talent Management
Holger Jungk
Controlling im Talent Management
- Planungsverfahren im Talentmanagement
- HR-Portfolios
- KPI’s im Talent Management
- Retention Controlling
Lernen Sie mindestens zwei Merkmale von Schlüsselpositionen zu benennen; Möglichkeiten zur Analyse von Schlüsselfunktionen zu beschreiben; wie sich Brutto- und Nettopersonalbedarf ermitteln lässt; Verfahren zur Analyse von Potenzialträgern zu skizzieren; den Aufbau eines HR-Portfolios zu beschreiben; wie Sie die Daten für ein HR-Portfolio ermitteln und wie man Austrittsinterviews systematisch auswerten kann.
Elisa Pietrasch
Case Clinic „Talentmanagement“
- Gemeinsames Arbeiten an Problemstellungen im Talentmanagement
- Bringen Sie Ihre eigenen Themen aus der Praxis ein
- die Bearbeitung erfolgt in Anlehnung an die kollegiale Fallberatung
Lernen Sie die erworbenen Kenntnisse des E-Learnings anzuwenden, durch praktische Übungen zu vertiefen und erweitern Sie somit Ihre Handlungskompetenz im Talentmanagement.
Unsere langjährig erfahrenen Talentmanagement-Experten Steffen Lay (Deutsche Lufthansa) und Nils Stegemann (Deutsche Bahn) ordnen die Fälle fachlich ein und tragen mit Best Practices des Talentmanagements zur Lösung bei.
Hinweis: Dies ist ein interaktives Webinar, in dem Sie dazu aufgerufen sind Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps und Tricks des Talentmanagements für Ihre Praxis von unseren Expert:innen. Seien Sie gern aktiv und gestalten Sie dieses Webinar nach Ihren Vorstellungen!
Steffen Lay
Nils Stegemann
Einführung ins Performance Management
- Was ist Performance Management?
- Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
- Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
- Was zeichnet ein gutes PM aus?
- Typische Stolpersteine und kritische Faktoren
Dana Nouzovska
Das „Was“ und „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern
- Trennung „Was“ (Ergebnisse) und „Wie“ (Verhalten)
- Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung
- Formulierung von Zielen und Zielsetzungsprozesse
- Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
- Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
- Erfolgskriterien
Dana Nouzovska
Der Performance Management-Prozess als Feedback- und Führungsinstrument
- Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
- Früh- und Spätindikatoren für Performance
- Auswertung von Performance-Bewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
- Der Performance Management-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
- Wie können Führungskräfte Performance Management als Führungsinstrument nutzen?
Steffen Lay
Digitalisierung von Performance Management
- Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM-Prozess
- Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
- Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
- “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
- Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?
Steffen Lay
Performance Management als Grundlage für die Mitarbeiterentwicklung
- Erwartungen von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber und vice-versa
- Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
- Gezielte Entwicklungsmaßnahmen statt Gießkannenprinzip:
Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus dem Performance Management - Konkrete Beispiele für individuelle Entwicklungspläne und Performance-Improvement-Pläne
- Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen
- Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- und Nachteile
Dana Nouzovska
Jetzt zählt’s: Verknüpfung zwischen Performance und Vergütung
- Differenzierung von monetären Konsequenzen
- Vor- und Nachteile individueller Differenzierung
- Wirkung individueller Differenzierung
- Individuelle Leistung und Bonus
- Fallbeispiele
- Herausforderungen
Christian Thomas
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Dieses E-Learning richtet sich an Personalmanager:innen, die das Talent- und Performancemanagement ihrer Organisation neu aufbauen bzw. auf das nächste Level bringen wollen.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
Lernen Sie in diesem Zertifikatskurs, welche Talente für Ihr Unternehmen relevant sind und wie sie durch Kompetenz- und Performance Management eine Talentförderung erfolgreich durchführen können.
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Basiskenntnisse und erste Berufserfahrung im Talent und Performance Management sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientierte Lehraufgabe
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung der praxisorientierten Lehraufgaben. Diese sind nach jedem Teilkurs zu absolvieren. Dabei wenden Sie das Erlernte in einem authentischen Fallbeispiel an. Für die Bearbeitung haben Sie jeweils vier Wochen Zeit, der Zeitaufwand pro Lehraufgabe beträgt ca. 8 Stunden.
Individuelles Feedback
Damit Sie sich weiter verbessern können, erhalten Sie ein individuelles Feedback zu Ihren Lösungen der Lehraufgaben.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie alle Lehraufgaben erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool Zoom. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://zoom.us/de/test
Unsere Referent:innen
Nils Stegemann
Ivan Evdokimov
Nina Nehlsen
Steffen Lay
Anmeldung
Ihre Ansprechpartner:innen
