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Der Schlüssel für den Erfolg eines Unternehmens liegt in der Anpassungsfähigkeit an eine sich rasant wandelnde Umwelt. Digitale Technologien verändern die Art und Weise, wie wir arbeiten und kommunizieren. Daher ist es von großer Bedeutung, dass es Fach- und Führungskräften gelingt, zukünftige Auswirkungen auf und Schwierigkeiten für das Unternehmen zu antizipieren und mit diesen adäquat umzugehen. Der Zertifikatskurs „Manager für digitale Transformation“ vermittelt Ihnen das Handwerkszeug, um diesen Herausforderungen zu begegnen und erfolgreiche Veränderungsstrategien für Ihr Unternehmen zu gestalten und zu kommunizieren.
Dieser Kurs setzt sich aus verschiedenen Einzelkursen zusammen. Falls nur einer der Kurse relevant für Sie ist, können Sie diesen auch einzeln buchen:
o Digitale Transformation gestalten
o Digital Leadership
o Change Management
Programmübersicht
Treiber digitaler Transformation & Hintergründe
- Auswirkungen digitaler Technologien und Trends auf Unternehmen & Interaktion
- Mega-Trends und deren Einflussfaktoren
- Chancen und Herausforderungen der digitalen Transformation
Claas Wenzlik
Analyse
- Kunden
- Wettbewerber
- Markt
- Unternehmensfähigkeiten (Geschäftsmodell, digitaler Reifegrad etc.)
- Stakeholder
Claas Wenzlik
Strategie gestalten
- Kontinuierliche Verbesserung vs. Disruptive Innovation
- Positionierung am Markt
- Zielgruppen
- Vision gestalten
- Ziele definieren
- Pilot-Strategie entwickeln
Harald Smolak
Transformation gestalten - Customer Experience
- Warum Customer Experience?
- Wie richtig zuhören?
- Best Cases, Ansätze und Template
Jürgen Sorg
Transformation gestalten - Prozesse
- Menschen, Strukturen & Kultur
- Prozesse & Systeme
- Controlling
- Fälle, Beispiele & Ideen
Harald Smolak
Erfolgsfaktoren für die Umsetzung digitaler Transformation
- Implementierung im Unternehmen – eine Roadmap
- Vernetzung von Kundenwelt und Prozessen
- Erfolgsfaktor Agilität
- Interne und Externe Kommunikation
Harald Smolak
Chancen und Herausforderungen digitaler Führung
- Einfluss der digitalen Transformation auf Arbeit & Führung
- Veränderte Ansprüche an Führung
- Autonomie & Selbstorganisation
- Führung auf Distanz
Franka Ismer
Strategien digitaler Führung
- Strategische Bedeutung der Führung flexibler & virtueller Teams
- Organisationsformen von Teams
- Virtuelle Möglichkeiten der Teamentwicklung
Harald Smolak
Toolbox digitaler Führung
- Kollaborative Werkzeuge
- Zusammenarbeit in Teams
- Agilität gestalten
- Wissensmanagement
Norbert Barnikel
Die eigene Führungspersönlichkeit
- Auswirkung der Digitalisierung auf die eigene Führungspersönlichkeit
- Erweiterung der Führungsstile & veränderte Einstellungen zu Führung
- Kompetenzen eines Digital Leaders
- Das eigene Führungsverständnis
Lissi Reitschuster
Herausforderungen im Veränderungsprozess
- Anlässe für Veränderungen
- Psychologie der Veränderung
> Emotionen und Konflikte
> Werte und Kultur als Steuerungssystem
> Veränderungsbereitschaft
Claas Wenzlik
Kulturelle Veränderungen gestalten
- Kulturdiagnose / Kulturwandel gestalten
- Vorgehensmodelle
- Phasen der Veränderungen
- Wie gestalte ich Kultur neu? (Change Architektur)
Lissi Reitschuster
Stakeholder im Veränderungsprozess
- Wer ist vom Veränderungsprozess betroffen?
- Stakeholder Analyse
- Wie binde ich Stakeholder ein?
- Best Practices & Übungen
Claas Wenzlik
Kommunikation in der Veränderung
- Kommunikationsbedarf definieren
- Kommunikationsplan erstellen
- Kommunikationsinstrumente
- Best Practices, Fälle & Übungen
André Biener
Führung in Change Prozessen
- Führungsaufgaben in Veränderungsprozessen
- Komplexität managen
- Was mache ich als FK, wenn…?
Claas Wenzlik
Treiber digitaler Transformation & Hintergründe
- Auswirkungen digitaler Technologien und Trends auf Unternehmen & Interaktion
- Mega-Trends und deren Einflussfaktoren
- Chancen und Herausforderungen der digitalen Transformation
Claas Wenzlik
Analyse
- Kunden
- Wettbewerber
- Markt
- Unternehmensfähigkeiten (Geschäftsmodell, digitaler Reifegrad etc.)
- Stakeholder
Claas Wenzlik
Strategie gestalten
- Kontinuierliche Verbesserung vs. Disruptive Innovation
- Positionierung am Markt
- Zielgruppen
- Vision gestalten
- Ziele definieren
- Pilot-Strategie entwickeln
Harald Smolak
Transformation gestalten - Customer Experience
- Warum Customer Experience?
- Wie richtig zuhören?
- Best Cases, Ansätze und Template
Jürgen Sorg
Transformation gestalten - Prozesse
- Menschen, Strukturen & Kultur
- Prozesse & Systeme
- Controlling
- Fälle, Beispiele & Ideen
Harald Smolak
Erfolgsfaktoren für die Umsetzung digitaler Transformation
- Implementierung im Unternehmen – eine Roadmap
- Vernetzung von Kundenwelt und Prozessen
- Erfolgsfaktor Agilität
- Interne und Externe Kommunikation
Harald Smolak
Chancen und Herausforderungen digitaler Führung
- Einfluss der digitalen Transformation auf Arbeit & Führung
- Veränderte Ansprüche an Führung
- Autonomie & Selbstorganisation
- Führung auf Distanz
Franka Ismer
Die eigene Führungspersönlichkeit
- Auswirkung der Digitalisierung auf die eigene Führungspersönlichkeit
- Erweiterung der Führungsstile & veränderte Einstellungen zu Führung
- Kompetenzen eines Digital Leaders
- Das eigene Führungsverständnis
Lissi Reitschuster
Strategien digitaler Führung
- Strategische Bedeutung der Führung flexibler & virtueller Teams
- Organisationsformen von Teams
- Virtuelle Möglichkeiten der Teamentwicklung
Harald Smolak
Toolbox digitaler Führung
- Kollaborative Werkzeuge
- Zusammenarbeit in Teams
- Agilität gestalten
- Wissensmanagement
Norbert Barnikel
Herausforderungen im Veränderungsprozess
- Anlässe für Veränderungen
- Psychologie der Veränderung
> Emotionen und Konflikte
> Werte und Kultur als Steuerungssystem
> Veränderungsbereitschaft
Claas Wenzlik
Kulturelle Veränderungen gestalten
- Kulturdiagnose / Kulturwandel gestalten
- Vorgehensmodelle
- Phasen der Veränderungen
- Wie gestalte ich Kultur neu? (Change Architektur)
Lissi Reitschuster
Stakeholder im Veränderungsprozess
- Wer ist vom Veränderungsprozess betroffen?
- Stakeholder Analyse
- Wie binde ich Stakeholder ein?
- Best Practices & Übungen
Claas Wenzlik
Kommunikation in der Veränderung
- Kommunikationsbedarf definieren
- Kommunikationsplan erstellen
- Kommunikationsinstrumente
- Best Practices, Fälle & Übungen
André Biener
Führung in Zeiten der Veränderung
- Führungsaufgaben in Veränderungsprozessen
- Komplexität managen
- Was mache ich als FK, wenn…?
Claas Wenzlik
Diese Weiterbildung im Überblick
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
Sie lernen die Auswirkungen der Digitalisierung für Unternehmen zu bewerten und erfahren, wie Sie entsprechende Veränderungsstrategien entwickeln, umsetzen und erfolgreich im Unternehmen implementieren.
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Eine Affinität zu digitalen Medien ist von Vorteil. Es sind keine fachspezifischen Vorkenntnisse notwendig.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientierte Lehraufgabe
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung der praxisorientierten Lehraufgaben. Diese sind nach jedem Teilkurs zu absolvieren. Dabei wenden Sie das Erlernte in einem authentischen Fallbeispiel an. Für die Bearbeitung haben Sie jeweils vier Wochen Zeit, der Zeitaufwand pro Lehraufgabe beträgt ca. 8 Stunden.
Individuelles Feedback
Damit Sie sich weiter verbessern können, erhalten Sie ein individuelles Feedback zu Ihren Lösungen der Lehraufgaben.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie alle Lehraufgaben erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool BigMarker. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://www.bigmarker.com/systemcheck
Unsere Referent:innen
Harald Smolak
Claas Wenzlik
Franka Ismer
Jürgen Sorg
Anmeldung
Ihre Ansprechpartner:innen
