Ihre Ansprechpartner:innen
In 10 Wochen die Basis legen für eine erfolgreiche Weiterentwicklung als Führungskraft in naher Zukunft – geht das? Das geht.
Unsere Referent:innen bilden euch in unserem digitalen Leadership-Programm aus und geben euch wichtige Impulse für eure Weiterentwicklung.
Neue Skills, neue Anforderungen, neue Wege und der ständige Versuch, authentisch zu bleiben.
Es ist entstanden aus persönlichen Erfahrungen und vielen Gesprächen mit Führungskräften und Expert:innen. Heraus kommt ein Programm in dem ihr die wichtigsten Skills kennen lernt, die eine Führungskraft heutzutage haben sollte.
Programmübersicht
Andere führen heißt auch sich selbst zu führen - Was heute für Führung wichtig ist
In dieser Einführung schauen wir aufs Gesamtprogramm und entwickeln eine Vorstellung von guter Führung. Andere führen heißt auch, sich selbst zu führen. Was wir dazu brauchen, ist Bewusstheit – sowohl nach innen als auch nach außen. Dr. Wolfhart Pentz behandelt das Thema Führen an sich und beschreibt, warum (Self-)Awareness eine unerlässliche Meta-Fähigkeit ist, die in zunehmender Komplexität eine immer größere Rolle spielen wird.
In dieser Session…
- reflektierst du deine eigenen Stärken und Schwächen
- lernst du zu verstehen, dass du Teil eines Systems bist
- lernst du, (Self-)Awareness als Schlüssel zum Erfolg zu nutzen
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Selbstorganisation / Deep Work / Produktivitätstechniken
In der heutigen digitalen Welt müssen wir uns schnell an neue Umstände anpassen und trotzdem weiterhin die erwarteten Ergebnisse liefern. Egal, ob im Home Office oder im Büro, ein sehr gutes Zeitmanagement unterstützt dich dabei deine Aufgaben schneller zu erledigen und mehr zu erreichen. Sobald du weißt, was deine wahren Prioritäten sind und diese fokussiert erledigst, bist du den meisten anderen um dich herum Welten voraus. Dein Zeitmanagement bietet dir die Chance den Arbeitstag und den Feierabend mit weniger Stress und mehr Ruhe und Zufriedenheit zu verbringen, weil du weißt, dass für alles und jeden gesorgt ist.
In diesem Online-Training erfährst du,
- wie du ab sofort deine Zeit kontrollierst und sie dir nicht mehr durch die Finger rinnt.
- wie Du deine Prioritäten findest und, mit einer einfachen Methode, fokussierst erledigst – und zwar ohne von den Ablenkungen des Alltags ständig mitgerissen zu werden.
- welche drei Zeitmanagement-Werkzeuge du auf jeden Fall benötigst und worauf es darüber hinaus wirklich ankommt.
- welche 5 einfachen Dinge du tun kannst, um deine Leistungsfähigkeit über den Tag hochzuhalten.
Mathis Uchtmann
Resilienz aufbauen und gestärkt in stressige Phasen gehen
Wie überwinde ich stressige Phasen und wie ist mein Umgang mit Druck und hohen Erwartungen?
Mignon Fuchs
Vom ICH zum WIR: Auch digital ein Wir-Gefühl erzeugen mit emotionaler Kompetenz
Eine außergewöhnliche Form der Zusammenarbeit, in der alle Teammitglieder eine starke Verbindung miteinander eingehen, muss kein frommer Wunsch bleiben. Auch dann nicht, wenn die Teammitglieder vor allem virtuell miteinander vernetzt sind. Ein Team, das Spitzenleistungen erbringt, nutzt vorhandene Ressourcen optimal und weiß gleichzeitig um die Wichtigkeit von `psychological safety´: Das Vertrauen darin, auch bei offener, kontroverser Meinungsäußerung gut aufgehoben und akzeptiert zu sein. Wie das gelingen kann, ergründen wir in dieser Online Session.
Inhalte: Motivstrukturen und “Teamtypen”/ Online Teammeetings moderieren: Wie bringe ich alle unter einen “Wir”-Hut? / Wie aus Kritik Solution-Focused Feedback bzw. Feedforward werden kann und welches Mindset dabei hilft
Du erhältst…
- Erkenntnisse darüber, wie du + dein Team aufgestellt ist und was das für Eure Kommunikation bedeutet
- konkretes Handwerkszeug für die Moderation von Teammeetings, die ein gutes (Wir-)Gefühl erzeugen
Michaela Vogel
Feedbackkultur leben und fördern
Wie gebe ich konstruktive und offenes Feedback an mein Team und wie schaffe ich die Voraussetzung, um aus meinem Team Feedback zu erhalten?
Mareike Wintersohl
Wandel in Organisationen initiieren und gelingend begleiten
In diesem Webinar erfährst du…
… warum eine Begleitung von Change Projekten so wichtig ist
… mit welchen Methoden du eine optimale Vorbereitung für den Wandel bereitest
… wie du Bereitschaft zur Veränderung schaffst und mit Widerstand umgehst
… wie du passende Interventionen im laufenden Projekt auswählst
Meike Schiffers
Kommunikation mit 4 Komponenten - Mit einer simplen Strategie jede Gesprächssituation souverän meistern
Letztlich geht es um Kommunikation. Immer. Egal, ob Du ein Thema mit Vorgesetzten, gute Beziehungen zu Kolleg:innen oder exzellente Führungsarbeit mit Deinen Mitarbeiter:innen möchtest: Die Qualität Deiner Dialoge wird darüber entscheiden, wie Du als Leader wahrgenommen wirst.
Du lernst (u.a.):
- Die 6 Kommunikations-Killer
- Konstruktive Kommunikation mit 4 Komponenten
- Inklusive Frage/ Antwort
Matthias Herzberg
Let them shine - Richtig delegieren
Als eine gute Führungskraft musst du effektiv delegieren. Zu verstehen WAS du WANN an WEN delegierst und wie du sicherstellst, dass auch das gewünschte Ergebnis dabei rauskommt, ist absolut essentiell. Durch das Delegieren von Aufgaben reduzierst du nicht nur deinen eigenen Berg an Aufgaben und verschaffst dir somit mehr Zeit, sondern bietest deinen Teammitgliedern auch die Möglichkeit (über sich hinaus) zu wachsen.
In diesem Online-Training erfährst du,
- warum delegieren in deiner Fähigkeiten-Sammlung nicht fehlen darf.
- was du delegieren solltest und was nicht.
- eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie du die richtigen Aufgaben delegierst und nachverfolgst.
Mathis Uchtmann
Erfolgreich intern und extern verhandeln
Ob intern mit Vorgesetzten, Kolleg:innen oder Mitarbeiter:innen, oder extern mit Kunden oder Lieferanten: Verhandeln gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten einer jungen Führungskraft.
Erhalten Sie in diesem Modul wertvollen Input für die erfolgreiche strategische Vorbereitung und operative Umsetzung Ihrer internen und externen Verhandlungen in der Praxis.
Alexander Strecker
Abschluss: Netzwerke im Unternehmen aufbauen und Mentoring nutzen
Der Wechsel in eine Führungsposition ist ideal dafür, das eigene Netzwerk zu erweitern. Welche Tipps gibt es, um erfolgreich zu netzwerken und innerhalb und außerhalb des Unternehmens wichtige Unterstützer:innen zu finden? Welche Rolle spielt Mentoring?
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Andere führen heißt auch sich selbst zu führen - Was heute für Führung wichtig ist
In dieser Einführung schauen wir aufs Gesamtprogramm und entwickeln eine Vorstellung von guter Führung. Andere führen heißt auch, sich selbst zu führen. Was wir dazu brauchen, ist Bewusstheit – sowohl nach innen als auch nach außen. Dr. Wolfhart Pentz behandelt das Thema Führen an sich und beschreibt, warum (Self-)Awareness eine unerlässliche Meta-Fähigkeit ist, die in zunehmender Komplexität eine immer größere Rolle spielen wird.
In dieser Session…
- reflektierst du deine eigenen Stärken und Schwächen
- lernst du zu verstehen, dass du Teil eines Systems bist
- lernst du, (Self-)Awareness als Schlüssel zum Erfolg zu nutzen
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Selbstorganisation / Deep Work / Produktivitätstechniken
In der heutigen digitalen Welt müssen wir uns schnell an neue Umstände anpassen und trotzdem weiterhin die erwarteten Ergebnisse liefern. Egal, ob im Home Office oder im Büro, ein sehr gutes Zeitmanagement unterstützt dich dabei deine Aufgaben schneller zu erledigen und mehr zu erreichen. Sobald du weißt, was deine wahren Prioritäten sind und diese fokussiert erledigst, bist du den meisten anderen um dich herum Welten voraus. Dein Zeitmanagement bietet dir die Chance den Arbeitstag und den Feierabend mit weniger Stress und mehr Ruhe und Zufriedenheit zu verbringen, weil du weißt, dass für alles und jeden gesorgt ist.
In diesem Online-Training erfährst du,
- wie du ab sofort deine Zeit kontrollierst und sie dir nicht mehr durch die Finger rinnt.
- wie Du deine Prioritäten findest und, mit einer einfachen Methode, fokussierst erledigst – und zwar ohne von den Ablenkungen des Alltags ständig mitgerissen zu werden.
- welche drei Zeitmanagement-Werkzeuge du auf jeden Fall benötigst und worauf es darüber hinaus wirklich ankommt.
- welche 5 einfachen Dinge du tun kannst, um deine Leistungsfähigkeit über den Tag hochzuhalten.
Mathis Uchtmann
Resilienz aufbauen und gestärkt in stressige Phasen gehen
Wie überwinde ich stressige Phasen und wie ist mein Umgang mit Druck und hohen Erwartungen?
Mignon Fuchs
Vom ICH zum WIR: Auch digital ein Wir-Gefühl erzeugen mit emotionaler Kompetenz
Eine außergewöhnliche Form der Zusammenarbeit, in der alle Teammitglieder eine starke Verbindung miteinander eingehen, muss kein frommer Wunsch bleiben. Auch dann nicht, wenn die Teammitglieder vor allem virtuell miteinander vernetzt sind. Ein Team, das Spitzenleistungen erbringt, nutzt vorhandene Ressourcen optimal und weiß gleichzeitig um die Wichtigkeit von `psychological safety´: Das Vertrauen darin, auch bei offener, kontroverser Meinungsäußerung gut aufgehoben und akzeptiert zu sein. Wie das gelingen kann, ergründen wir in dieser Online Session.
Inhalte: Motivstrukturen und “Teamtypen”/ Online Teammeetings moderieren: Wie bringe ich alle unter einen “Wir”-Hut? / Wie aus Kritik Solution-Focused Feedback bzw. Feedforward werden kann und welches Mindset dabei hilft
Du erhältst…
- Erkenntnisse darüber, wie du + dein Team aufgestellt ist und was das für Eure Kommunikation bedeutet
- konkretes Handwerkszeug für die Moderation von Teammeetings, die ein gutes (Wir-)Gefühl erzeugen
Michaela Vogel
Feedbackkultur leben und fördern
Wie gebe ich konstruktive und offenes Feedback an mein Team und wie schaffe ich die Voraussetzung, um aus meinem Team Feedback zu erhalten?
Mareike Wintersohl
Wandel in Organisationen initiieren und gelingend begleiten
In diesem Webinar erfährst du…
… warum eine Begleitung von Change Projekten so wichtig ist
… mit welchen Methoden du eine optimale Vorbereitung für den Wandel bereitest
… wie du Bereitschaft zur Veränderung schaffst und mit Widerstand umgehst
… wie du passende Interventionen im laufenden Projekt auswählst
Meike Schiffers
Kommunikation mit 4 Komponenten - Mit einer simplen Strategie jede Gesprächssituation souverän meistern
Letztlich geht es um Kommunikation. Immer. Egal, ob Du ein Thema mit Vorgesetzten, gute Beziehungen zu Kolleg:innen oder exzellente Führungsarbeit mit Deinen Mitarbeiter:innen möchtest: Die Qualität Deiner Dialoge wird darüber entscheiden, wie Du als Leader wahrgenommen wirst.
Du lernst (u.a.):
- Die 6 Kommunikations-Killer
- Konstruktive Kommunikation mit 4 Komponenten
- Inklusive Frage/ Antwort
Matthias Herzberg
Let them shine - Richtig delegieren
Als eine gute Führungskraft musst du effektiv delegieren. Zu verstehen WAS du WANN an WEN delegierst und wie du sicherstellst, dass auch das gewünschte Ergebnis dabei rauskommt, ist absolut essentiell. Durch das Delegieren von Aufgaben reduzierst du nicht nur deinen eigenen Berg an Aufgaben und verschaffst dir somit mehr Zeit, sondern bietest deinen Teammitgliedern auch die Möglichkeit (über sich hinaus) zu wachsen.
In diesem Online-Training erfährst du,
- warum delegieren in deiner Fähigkeiten-Sammlung nicht fehlen darf.
- was du delegieren solltest und was nicht.
- eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie du die richtigen Aufgaben delegierst und nachverfolgst.
Mathis Uchtmann
Erfolgreich intern und extern verhandeln
Ob intern mit Vorgesetzten, Kolleg:innen oder Mitarbeiter:innen, oder extern mit Kunden oder Lieferanten: Verhandeln gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten einer jungen Führungskraft.
Erhalten Sie in diesem Modul wertvollen Input für die erfolgreiche strategische Vorbereitung und operative Umsetzung Ihrer internen und externen Verhandlungen in der Praxis.
Alexander Strecker
Abschluss: Netzwerke im Unternehmen aufbauen und Mentoring nutzen
Der Wechsel in eine Führungsposition ist ideal dafür, das eigene Netzwerk zu erweitern. Welche Tipps gibt es, um erfolgreich zu netzwerken und innerhalb und außerhalb des Unternehmens wichtige Unterstützer:innen zu finden? Welche Rolle spielt Mentoring?
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Andere führen heißt auch sich selbst zu führen - Was heute für Führung wichtig ist
In dieser Einführung schauen wir aufs Gesamtprogramm und entwickeln eine Vorstellung von guter Führung. Andere führen heißt auch, sich selbst zu führen. Was wir dazu brauchen, ist Bewusstheit – sowohl nach innen als auch nach außen. Dr. Wolfhart Pentz behandelt das Thema Führen an sich und beschreibt, warum (Self-)Awareness eine unerlässliche Meta-Fähigkeit ist, die in zunehmender Komplexität eine immer größere Rolle spielen wird.
In dieser Session…
- reflektierst du deine eigenen Stärken und Schwächen
- lernst du zu verstehen, dass du Teil eines Systems bist
- lernst du, (Self-)Awareness als Schlüssel zum Erfolg zu nutzen
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Resilienz aufbauen und gestärkt in stressige Phasen gehen
Wie überwinde ich stressige Phasen und wie ist mein Umgang mit Druck und hohen Erwartungen?
Mignon Fuchs
Selbstorganisation / Deep Work / Produktivitätstechniken
In der heutigen digitalen Welt müssen wir uns schnell an neue Umstände anpassen und trotzdem weiterhin die erwarteten Ergebnisse liefern. Egal, ob im Home Office oder im Büro, ein sehr gutes Zeitmanagement unterstützt dich dabei deine Aufgaben schneller zu erledigen und mehr zu erreichen. Sobald du weißt, was deine wahren Prioritäten sind und diese fokussiert erledigst, bist du den meisten anderen um dich herum Welten voraus. Dein Zeitmanagement bietet dir die Chance den Arbeitstag und den Feierabend mit weniger Stress und mehr Ruhe und Zufriedenheit zu verbringen, weil du weißt, dass für alles und jeden gesorgt ist.
In diesem Online-Training erfährst du,
- wie du ab sofort deine Zeit kontrollierst und sie dir nicht mehr durch die Finger rinnt.
- wie Du deine Prioritäten findest und, mit einer einfachen Methode, fokussierst erledigst – und zwar ohne von den Ablenkungen des Alltags ständig mitgerissen zu werden.
- welche drei Zeitmanagement-Werkzeuge du auf jeden Fall benötigst und worauf es darüber hinaus wirklich ankommt.
- welche 5 einfachen Dinge du tun kannst, um deine Leistungsfähigkeit über den Tag hochzuhalten.
Mathis Uchtmann
Vom ICH zum WIR: Auch digital ein Wir-Gefühl erzeugen mit emotionaler Kompetenz
Eine außergewöhnliche Form der Zusammenarbeit, in der alle Teammitglieder eine starke Verbindung miteinander eingehen, muss kein frommer Wunsch bleiben. Auch dann nicht, wenn die Teammitglieder vor allem virtuell miteinander vernetzt sind. Ein Team, das Spitzenleistungen erbringt, nutzt vorhandene Ressourcen optimal und weiß gleichzeitig um die Wichtigkeit von `psychological safety´: Das Vertrauen darin, auch bei offener, kontroverser Meinungsäußerung gut aufgehoben und akzeptiert zu sein. Wie das gelingen kann, ergründen wir in dieser Online Session.
Inhalte: Motivstrukturen und “Teamtypen”/ Online Teammeetings moderieren: Wie bringe ich alle unter einen “Wir”-Hut? / Wie aus Kritik Solution-Focused Feedback bzw. Feedforward werden kann und welches Mindset dabei hilft
Du erhältst…
- Erkenntnisse darüber, wie du + dein Team aufgestellt ist und was das für Eure Kommunikation bedeutet
- konkretes Handwerkszeug für die Moderation von Teammeetings, die ein gutes (Wir-)Gefühl erzeugen
Feedbackkultur leben und fördern
Wie gebe ich konstruktive und offenes Feedback an mein Team und wie schaffe ich die Voraussetzung, um aus meinem Team Feedback zu erhalten?
Mareike Wintersohl
Wandel in Organisationen initiieren und gelingend begleiten
In diesem Webinar erfährst du…
… warum eine Begleitung von Change Projekten so wichtig ist
… mit welchen Methoden du eine optimale Vorbereitung für den Wandel bereitest
… wie du Bereitschaft zur Veränderung schaffst und mit Widerstand umgehst
… wie du passende Interventionen im laufenden Projekt auswählst
Silke Otto
Kommunikation mit 4 Komponenten - Mit einer simplen Strategie jede Gesprächssituation souverän meistern
Letztlich geht es um Kommunikation. Immer. Egal, ob Du ein Thema mit Vorgesetzten, gute Beziehungen zu Kolleg:innen oder exzellente Führungsarbeit mit Deinen Mitarbeiter:innen möchtest: Die Qualität Deiner Dialoge wird darüber entscheiden, wie Du als Leader wahrgenommen wirst.
Du lernst (u.a.):
- Die 6 Kommunikations-Killer
- Konstruktive Kommunikation mit 4 Komponenten
- Inklusive Frage/ Antwort
Matthias Herzberg
Let them shine - Richtig delegieren
Als eine gute Führungskraft musst du effektiv delegieren. Zu verstehen WAS du WANN an WEN delegierst und wie du sicherstellst, dass auch das gewünschte Ergebnis dabei rauskommt, ist absolut essentiell. Durch das Delegieren von Aufgaben reduzierst du nicht nur deinen eigenen Berg an Aufgaben und verschaffst dir somit mehr Zeit, sondern bietest deinen Teammitgliedern auch die Möglichkeit (über sich hinaus) zu wachsen.
In diesem Online-Training erfährst du,
- warum delegieren in deiner Fähigkeiten-Sammlung nicht fehlen darf.
- was du delegieren solltest und was nicht.
- eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie du die richtigen Aufgaben delegierst und nachverfolgst.
Mathis Uchtmann
Erfolgreich intern und extern verhandeln
Ob intern mit Vorgesetzten, Kolleg:innen oder Mitarbeiter:innen, oder extern mit Kunden oder Lieferanten: Verhandeln gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten einer jungen Führungskraft.
Erhalten Sie in diesem Modul wertvollen Input für die erfolgreiche strategische Vorbereitung und operative Umsetzung Ihrer internen und externen Verhandlungen in der Praxis.
Alexander Strecker
Abschluss: Netzwerke im Unternehmen aufbauen und Mentoring nutzen
Der Wechsel in eine Führungsposition ist ideal dafür, das eigene Netzwerk zu erweitern. Welche Tipps gibt es, um erfolgreich zu netzwerken und innerhalb und außerhalb des Unternehmens wichtige Unterstützer:innen zu finden? Welche Rolle spielt Mentoring?
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Andere führen heißt auch sich selbst zu führen - Was heute für Führung wichtig ist
In dieser Einführung schauen wir aufs Gesamtprogramm und entwickeln eine Vorstellung von guter Führung. Andere führen heißt auch, sich selbst zu führen. Was wir dazu brauchen, ist Bewusstheit – sowohl nach innen als auch nach außen. Dr. Wolfhart Pentz behandelt das Thema Führen an sich und beschreibt, warum (Self-)Awareness eine unerlässliche Meta-Fähigkeit ist, die in zunehmender Komplexität eine immer größere Rolle spielen wird.
In dieser Session…
- reflektierst du deine eigenen Stärken und Schwächen
- lernst du zu verstehen, dass du Teil eines Systems bist
- lernst du, (Self-)Awareness als Schlüssel zum Erfolg zu nutzen
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Resilienz aufbauen und gestärkt in stressige Phasen gehen
Wie überwinde ich stressige Phasen und wie ist mein Umgang mit Druck und hohen Erwartungen?
Mignon Fuchs
Selbstorganisation / Deep Work / Produktivitätstechniken
In der heutigen digitalen Welt müssen wir uns schnell an neue Umstände anpassen und trotzdem weiterhin die erwarteten Ergebnisse liefern. Egal, ob im Home Office oder im Büro, ein sehr gutes Zeitmanagement unterstützt dich dabei deine Aufgaben schneller zu erledigen und mehr zu erreichen. Sobald du weißt, was deine wahren Prioritäten sind und diese fokussiert erledigst, bist du den meisten anderen um dich herum Welten voraus. Dein Zeitmanagement bietet dir die Chance den Arbeitstag und den Feierabend mit weniger Stress und mehr Ruhe und Zufriedenheit zu verbringen, weil du weißt, dass für alles und jeden gesorgt ist.
In diesem Online-Training erfährst du,
- wie du ab sofort deine Zeit kontrollierst und sie dir nicht mehr durch die Finger rinnt.
- wie Du deine Prioritäten findest und, mit einer einfachen Methode, fokussierst erledigst – und zwar ohne von den Ablenkungen des Alltags ständig mitgerissen zu werden.
- welche drei Zeitmanagement-Werkzeuge du auf jeden Fall benötigst und worauf es darüber hinaus wirklich ankommt.
- welche 5 einfachen Dinge du tun kannst, um deine Leistungsfähigkeit über den Tag hochzuhalten.
Mathis Uchtmann
Vom ICH zum WIR - auch digital WIR-Gefühl erzeugen
Eine außergewöhnliche Form der Zusammenarbeit, in der alle Teammitglieder eine starke Verbindung miteinander eingehen, muss kein frommer Wunsch bleiben. Auch dann nicht, wenn die Teammitglieder vor allem virtuell miteinander vernetzt sind. Ein Team, das Spitzenleistungen erbringt, nutzt vorhandene Ressourcen optimal und weiß gleichzeitig um die Wichtigkeit von `psychological safety´: Das Vertrauen darin, auch bei offener, kontroverser Meinungsäußerung gut aufgehoben und akzeptiert zu sein. Wie das gelingen kann, ergründen wir in dieser Online Session.
Inhalte: Motivstrukturen und “Teamtypen”/ Online Teammeetings moderieren: Wie bringe ich alle unter einen “Wir”-Hut? / Wie aus Kritik Solution-Focused Feedback bzw. Feedforward werden kann und welches Mindset dabei hilft
Du erhältst…
- Erkenntnisse darüber, wie du + dein Team aufgestellt ist und was das für Eure Kommunikation bedeutet
- konkretes Handwerkszeug für die Moderation von Teammeetings, die ein gutes (Wir-)Gefühl erzeugen
Feedbackkultur leben und fördern
Wie gebe ich konstruktive und offenes Feedback an mein Team und wie schaffe ich die Voraussetzung, um aus meinem Team Feedback zu erhalten?
Mareike Wintersohl
Wandel in Organisationen initiieren und gelingend begleiten
In diesem Webinar erfährst du…
… warum eine Begleitung von Change Projekten so wichtig ist
… mit welchen Methoden du eine optimale Vorbereitung für den Wandel bereitest
… wie du Bereitschaft zur Veränderung schaffst und mit Widerstand umgehst
… wie du passende Interventionen im laufenden Projekt auswählst
Silke Otto
Kommunikation mit 4 Komponenten - Mit einer simplen Strategie jede Gesprächssituation souverän meistern
Letztlich geht es um Kommunikation. Immer. Egal, ob Du ein Thema mit Vorgesetzten, gute Beziehungen zu Kolleg:innen oder exzellente Führungsarbeit mit Deinen Mitarbeiter:innen möchtest: Die Qualität Deiner Dialoge wird darüber entscheiden, wie Du als Leader wahrgenommen wirst.
Du lernst (u.a.):
- Die 6 Kommunikations-Killer
- Konstruktive Kommunikation mit 4 Komponenten
- Inklusive Frage/ Antwort
Matthias Herzberg
Let them shine - Richtig delegieren
Als eine gute Führungskraft musst du effektiv delegieren. Zu verstehen WAS du WANN an WEN delegierst und wie du sicherstellst, dass auch das gewünschte Ergebnis dabei rauskommt, ist absolut essentiell. Durch das Delegieren von Aufgaben reduzierst du nicht nur deinen eigenen Berg an Aufgaben und verschaffst dir somit mehr Zeit, sondern bietest deinen Teammitgliedern auch die Möglichkeit (über sich hinaus) zu wachsen.
In diesem Online-Training erfährst du,
- warum delegieren in deiner Fähigkeiten-Sammlung nicht fehlen darf.
- was du delegieren solltest und was nicht.
- eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie du die richtigen Aufgaben delegierst und nachverfolgst.
Mathis Uchtmann
Erfolgreich intern und extern verhandeln
Ob intern mit Vorgesetzten, Kolleg:innen oder Mitarbeiter:innen, oder extern mit Kunden oder Lieferanten: Verhandeln gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten einer jungen Führungskraft.
Erhalten Sie in diesem Modul wertvollen Input für die erfolgreiche strategische Vorbereitung und operative Umsetzung Ihrer internen und externen Verhandlungen in der Praxis.
Alexander Strecker
Abschluss: Netzwerke im Unternehmen aufbauen und Mentoring nutzen
Der Wechsel in eine Führungsposition ist ideal dafür, das eigene Netzwerk zu erweitern. Welche Tipps gibt es, um erfolgreich zu netzwerken und innerhalb und außerhalb des Unternehmens wichtige Unterstützer:innen zu finden? Welche Rolle spielt Mentoring?
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Andere führen heißt auch sich selbst zu führen - Was heute für Führung wichtig ist
In dieser Einführung schauen wir aufs Gesamtprogramm und entwickeln eine Vorstellung von guter Führung. Andere führen heißt auch, sich selbst zu führen. Was wir dazu brauchen, ist Bewusstheit – sowohl nach innen als auch nach außen. Dr. Wolfhart Pentz behandelt das Thema Führen an sich und beschreibt, warum (Self-)Awareness eine unerlässliche Meta-Fähigkeit ist, die in zunehmender Komplexität eine immer größere Rolle spielen wird.
In dieser Session…
- Reflektierst du, zu eigenen Stärken und Schwächen
- Verstehst du, dass du Teil eines Systems bist
- Lernst du, (Self-)Awareness als Schlüssel zum Erfolg zu nutzen
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Resilienz aufbauen und gestärkt in stressige Phasen gehen
Wie überwinde ich stressige Phasen und wie ist mein Umgang mit Druck und hohen Erwartungen?
Mignon Fuchs
Selbstorganisation / Deep Work / Produktivitätstechniken
In der heutigen digitalen Welt müssen wir uns schnell an neue Umstände anpassen und trotzdem weiterhin die erwarteten Ergebnisse liefern. Egal, ob im Home Office oder im Büro, ein sehr gutes Zeitmanagement unterstützt dich dabei deine Aufgaben schneller zu erledigen und mehr zu erreichen. Sobald du weißt, was deine wahren Prioritäten sind und diese fokussiert erledigst, bist du den meisten anderen um dich herum Welten voraus. Dein Zeitmanagement bietet dir die Chance den Arbeitstag und den Feierabend mit weniger Stress und mehr Ruhe und Zufriedenheit zu verbringen, weil du weißt, dass für alles und jeden gesorgt ist.
In diesem Online-Training erfährst du,
- wie du ab sofort deine Zeit kontrollierst und sie dir nicht mehr durch die Finger rinnt.
- wie Du deine Prioritäten findest und, mit einer einfachen Methode, fokussierst erledigst – und zwar ohne von den Ablenkungen des Alltags ständig mitgerissen zu werden.
- welche drei Zeitmanagement-Werkzeuge du auf jeden Fall benötigst und worauf es darüber hinaus wirklich ankommt.
- welche 5 einfachen Dinge du tun kannst, um deine Leistungsfähigkeit über den Tag hochzuhalten.
Mathis Uchtmann
Vom ICH zum WIR - auch digital WIR-Gefühl erzeugen
Eine außergewöhnliche Form der Zusammenarbeit, in der alle Teammitglieder eine starke Verbindung miteinander eingehen, muss kein frommer Wunsch bleiben. Auch dann nicht, wenn die Teammitglieder vor allem virtuell miteinander vernetzt sind. Ein Team, das Spitzenleistungen erbringt, nutzt vorhandene Ressourcen optimal und weiß gleichzeitig um die Wichtigkeit von `psychological safety´: Das Vertrauen darin, auch bei offener, kontroverser Meinungsäußerung gut aufgehoben und akzeptiert zu sein. Wie das gelingen kann, ergründen wir in dieser Online Session.
Inhalte: Motivstrukturen und “Teamtypen”/ Online Teammeetings moderieren: Wie bringe ich alle unter einen “Wir”-Hut? / Wie aus Kritik Solution-Focused Feedback bzw. Feedforward werden kann und welches Mindset dabei hilft
Du erhältst…
- Erkenntnisse darüber, wie du + dein Team aufgestellt ist und was das für Eure Kommunikation bedeutet
- konkretes Handwerkszeug für die Moderation von Teammeetings, die ein gutes (Wir-)Gefühl erzeugen
Feedbackkultur leben und fördern
Wie gebe ich konstruktive und offenes Feedback an mein Team und wie schaffe ich die Voraussetzung, um aus meinem Team Feedback zu erhalten?
Mareike Wintersohl
Wandel in Organisationen initiieren und gelingend begleiten
In diesem Webinar erfährst du…
… warum eine Begleitung von Change Projekten so wichtig ist
… mit welchen Methoden du eine optimale Vorbereitung für den Wandel bereitest
… wie du Bereitschaft zur Veränderung schaffst und mit Widerstand umgehst
… wie du passende Interventionen im laufenden Projekt auswählst
Silke Otto
Kommunikation mit 4 Komponenten - Mit einer simplen Strategie jede Gesprächssituation souverän meistern
Letztlich geht es um Kommunikation. Immer. Egal, ob Du ein Thema mit Vorgesetzten, gute Beziehungen zu Kolleg:innen oder exzellente Führungsarbeit mit Deinen Mitarbeiter:innen möchtest: Die Qualität Deiner Dialoge wird darüber entscheiden, wie Du als Leader wahrgenommen wirst.
Du lernst (u.a.):
- Die 6 Kommunikations-Killer
- Konstruktive Kommunikation mit 4 Komponenten
- Inklusive Frage/ Antwort
Matthias Herzberg
Let them shine - Richtig delegieren
Als eine gute Führungskraft musst du effektiv delegieren. Zu verstehen WAS du WANN an WEN delegierst und wie du sicherstellst, dass auch das gewünschte Ergebnis dabei rauskommt, ist absolut essentiell. Durch das Delegieren von Aufgaben reduzierst du nicht nur deinen eigenen Berg an Aufgaben und verschaffst dir somit mehr Zeit, sondern bietest deinen Teammitgliedern auch die Möglichkeit (über sich hinaus) zu wachsen.
In diesem Online-Training erfährst du,
- warum delegieren in deiner Fähigkeiten-Sammlung nicht fehlen darf.
- was du delegieren solltest und was nicht.
- eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie du die richtigen Aufgaben delegierst und nachverfolgst.
Mathis Uchtmann
Erfolgreich intern und extern verhandeln
Ob intern mit Vorgesetzten, Kolleg:innen oder Mitarbeiter:innen, oder extern mit Kunden oder Lieferanten: Verhandeln gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten einer jungen Führungskraft.
Erhalten Sie in diesem Modul wertvollen Input für die erfolgreiche strategische Vorbereitung und operative Umsetzung Ihrer internen und externen Verhandlungen in der Praxis.
Alexander Strecker
Abschluss: Netzwerke im Unternehmen aufbauen und Mentoring nutzen
Der Wechsel in eine Führungsposition ist ideal dafür, das eigene Netzwerk zu erweitern. Welche Tipps gibt es, um erfolgreich zu netzwerken und innerhalb und außerhalb des Unternehmens wichtige Unterstützer:innen zu finden? Welche Rolle spielt Mentoring?
Andere führen heißt auch sich selbst zu führen - Was heute für Führung wichtig ist
In dieser Einführung schauen wir aufs Gesamtprogramm und entwickeln eine Vorstellung von guter Führung. Andere führen heißt auch, sich selbst zu führen. Was wir dazu brauchen, ist Bewusstheit – sowohl nach innen als auch nach außen. Dr. Wolfhart Pentz behandelt das Thema Führen an sich und beschreibt, warum (Self-)Awareness eine unerlässliche Meta-Fähigkeit ist, die in zunehmender Komplexität eine immer größere Rolle spielen wird.
In dieser Session…
- Reflektierst du, zu eigenen Stärken und Schwächen
- Verstehst du, dass du Teil eines Systems bist
- Lernst du, (Self-)Awareness als Schlüssel zum Erfolg zu nutzen
Resilienz aufbauen und gestärkt in stressige Phasen gehen
Wie überwinde ich stressige Phasen und wie ist mein Umgang mit Druck und hohen Erwartungen?
Mignon Fuchs
Selbstorganisation / Deep Work / Produktivitätstechniken
In der heutigen digitalen Welt müssen wir uns schnell an neue Umstände anpassen und trotzdem weiterhin die erwarteten Ergebnisse liefern. Egal, ob im Home Office oder im Büro, ein sehr gutes Zeitmanagement unterstützt dich dabei deine Aufgaben schneller zu erledigen und mehr zu erreichen. Sobald du weißt, was deine wahren Prioritäten sind und diese fokussiert erledigst, bist du den meisten anderen um dich herum Welten voraus. Dein Zeitmanagement bietet dir die Chance den Arbeitstag und den Feierabend mit weniger Stress und mehr Ruhe und Zufriedenheit zu verbringen, weil du weißt, dass für alles und jeden gesorgt ist.
In diesem Online-Training erfährst du,
- wie du ab sofort deine Zeit kontrollierst und sie dir nicht mehr durch die Finger rinnt.
- wie Du deine Prioritäten findest und, mit einer einfachen Methode, fokussierst erledigst – und zwar ohne von den Ablenkungen des Alltags ständig mitgerissen zu werden.
- welche drei Zeitmanagement-Werkzeuge du auf jeden Fall benötigst und worauf es darüber hinaus wirklich ankommt.
- welche 5 einfachen Dinge du tun kannst, um deine Leistungsfähigkeit über den Tag hochzuhalten.
Mathis Uchtmann
Kommunikation mit 4 Komponenten - Mit einer simplen Strategie jede Gesprächssituation souverän meistern
Letztlich geht es um Kommunikation. Immer. Egal, ob Du ein Thema mit Vorgesetzten, gute Beziehungen zu Kolleg:innen oder exzellente Führungsarbeit mit Deinen Mitarbeiter:innen möchtest: Die Qualität Deiner Dialoge wird darüber entscheiden, wie Du als Leader wahrgenommen wirst.
Du lernst (u.a.):
- Die 6 Kommunikations-Killer
- Konstruktive Kommunikation mit 4 Komponenten
- Inklusive Frage/ Antwort
Matthias Herzberg
Feedbackkultur leben und fördern
Wie gebe ich konstruktive und offenes Feedback an mein Team und wie schaffe ich die Voraussetzung, um aus meinem Team Feedback zu erhalten?
Mareike Wintersohl
Wandel in Organisationen initiieren und gelingend begleiten
In diesem Webinar erfährst du…
… warum eine Begleitung von Change Projekten so wichtig ist
… mit welchen Methoden du eine optimale Vorbereitung für den Wandel bereitest
… wie du Bereitschaft zur Veränderung schaffst und mit Widerstand umgehst
… wie du passende Interventionen im laufenden Projekt auswählst
Meike Schiffers
Vom ICH zum WIR - auch digital WIR-Gefühl erzeugen
Eine außergewöhnliche Form der Zusammenarbeit, in der alle Teammitglieder eine starke Verbindung miteinander eingehen, muss kein frommer Wunsch bleiben. Auch dann nicht, wenn die Teammitglieder vor allem virtuell miteinander vernetzt sind. Ein Team, das Spitzenleistungen erbringt, nutzt vorhandene Ressourcen optimal und weiß gleichzeitig um die Wichtigkeit von `psychological safety´: Das Vertrauen darin, auch bei offener, kontroverser Meinungsäußerung gut aufgehoben und akzeptiert zu sein. Wie das gelingen kann, ergründen wir in dieser Online Session.
Inhalte: Motivstrukturen und “Teamtypen”/ Online Teammeetings moderieren: Wie bringe ich alle unter einen “Wir”-Hut? / Wie aus Kritik Solution-Focused Feedback bzw. Feedforward werden kann und welches Mindset dabei hilft
Du erhältst…
- Erkenntnisse darüber, wie du + dein Team aufgestellt ist und was das für Eure Kommunikation bedeutet
- konkretes Handwerkszeug für die Moderation von Teammeetings, die ein gutes (Wir-)Gefühl erzeugen
Let them shine - Richtig delegieren
Als eine gute Führungskraft musst du effektiv delegieren. Zu verstehen WAS du WANN an WEN delegierst und wie du sicherstellst, dass auch das gewünschte Ergebnis dabei rauskommt, ist absolut essentiell. Durch das Delegieren von Aufgaben reduzierst du nicht nur deinen eigenen Berg an Aufgaben und verschaffst dir somit mehr Zeit, sondern bietest deinen Teammitgliedern auch die Möglichkeit (über sich hinaus) zu wachsen.
In diesem Online-Training erfährst du,
- warum delegieren in deiner Fähigkeiten-Sammlung nicht fehlen darf.
- was du delegieren solltest und was nicht.
- eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie du die richtigen Aufgaben delegierst und nachverfolgst.
Mathis Uchtmann
Erfolgreich intern und extern verhandeln
Ob intern mit Vorgesetzten, Kolleg:innen oder Mitarbeiter:innen, oder extern mit Kunden oder Lieferanten: Verhandeln gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten einer jungen Führungskraft.
Erhalten Sie in diesem Modul wertvollen Input für die erfolgreiche strategische Vorbereitung und operative Umsetzung Ihrer internen und externen Verhandlungen in der Praxis.
Alexander Strecker
Abschluss: Netzwerke im Unternehmen aufbauen und Mentoring nutzen
Der Wechsel in eine Führungsposition ist ideal dafür, das eigene Netzwerk zu erweitern. Welche Tipps gibt es, um erfolgreich zu netzwerken und innerhalb und außerhalb des Unternehmens wichtige Unterstützer:innen zu finden? Welche Rolle spielt Mentoring?
Andere führen heißt auch sich selbst zu führen - Was heute für Führung wichtig ist
In dieser Einführung schauen wir aufs Gesamtprogramm und entwickeln eine Vorstellung von guter Führung. Andere führen heißt auch, sich selbst zu führen. Was wir dazu brauchen, ist Bewusstheit – sowohl nach innen als auch nach außen. Dr. Wolfhart Pentz behandelt das Thema Führen an sich und beschreibt, warum (Self-)Awareness eine unerlässliche Meta-Fähigkeit ist, die in zunehmender Komplexität eine immer größere Rolle spielen wird.
In dieser Session…
- reflektierst du deine eigenen Stärken und Schwächen
- lernst du zu verstehen, dass du Teil eines Systems bist
- lernst du, (Self-)Awareness als Schlüssel zum Erfolg zu nutzen
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Resilienz aufbauen und gestärkt in stressige Phasen gehen
Wie überwinde ich stressige Phasen und wie ist mein Umgang mit Druck und hohen Erwartungen?
Mignon Fuchs
Vom ICH zum WIR: Auch digital ein Wir-Gefühl erzeugen mit emotionaler Kompetenz
Eine außergewöhnliche Form der Zusammenarbeit, in der alle Teammitglieder eine starke Verbindung miteinander eingehen, muss kein frommer Wunsch bleiben. Auch dann nicht, wenn die Teammitglieder vor allem virtuell miteinander vernetzt sind. Ein Team, das Spitzenleistungen erbringt, nutzt vorhandene Ressourcen optimal und weiß gleichzeitig um die Wichtigkeit von `psychological safety´: Das Vertrauen darin, auch bei offener, kontroverser Meinungsäußerung gut aufgehoben und akzeptiert zu sein. Wie das gelingen kann, ergründen wir in dieser Online Session.
Inhalte: Motivstrukturen und “Teamtypen”/ Online Teammeetings moderieren: Wie bringe ich alle unter einen “Wir”-Hut? / Wie aus Kritik Solution-Focused Feedback bzw. Feedforward werden kann und welches Mindset dabei hilft
Du erhältst…
- Erkenntnisse darüber, wie du + dein Team aufgestellt ist und was das für Eure Kommunikation bedeutet
- konkretes Handwerkszeug für die Moderation von Teammeetings, die ein gutes (Wir-)Gefühl erzeugen
Selbstorganisation / Deep Work / Produktivitätstechniken
In der heutigen digitalen Welt müssen wir uns schnell an neue Umstände anpassen und trotzdem weiterhin die erwarteten Ergebnisse liefern. Egal, ob im Home Office oder im Büro, ein sehr gutes Zeitmanagement unterstützt dich dabei deine Aufgaben schneller zu erledigen und mehr zu erreichen. Sobald du weißt, was deine wahren Prioritäten sind und diese fokussiert erledigst, bist du den meisten anderen um dich herum Welten voraus. Dein Zeitmanagement bietet dir die Chance den Arbeitstag und den Feierabend mit weniger Stress und mehr Ruhe und Zufriedenheit zu verbringen, weil du weißt, dass für alles und jeden gesorgt ist.
In diesem Online-Training erfährst du,
- wie du ab sofort deine Zeit kontrollierst und sie dir nicht mehr durch die Finger rinnt.
- wie Du deine Prioritäten findest und, mit einer einfachen Methode, fokussierst erledigst – und zwar ohne von den Ablenkungen des Alltags ständig mitgerissen zu werden.
- welche drei Zeitmanagement-Werkzeuge du auf jeden Fall benötigst und worauf es darüber hinaus wirklich ankommt.
- welche 5 einfachen Dinge du tun kannst, um deine Leistungsfähigkeit über den Tag hochzuhalten.
Mathis Uchtmann
Feedbackkultur leben und fördern
Wie gebe ich konstruktive und offenes Feedback an mein Team und wie schaffe ich die Voraussetzung, um aus meinem Team Feedback zu erhalten?
Mareike Wintersohl
Wandel in Organisationen initiieren und gelingend begleiten
In diesem Webinar erfährst du…
… warum eine Begleitung von Change Projekten so wichtig ist
… mit welchen Methoden du eine optimale Vorbereitung für den Wandel bereitest
… wie du Bereitschaft zur Veränderung schaffst und mit Widerstand umgehst
… wie du passende Interventionen im laufenden Projekt auswählst
Meike Schiffers
Kommunikation mit 4 Komponenten - Mit einer simplen Strategie jede Gesprächssituation souverän meistern
Letztlich geht es um Kommunikation. Immer. Egal, ob Du ein Thema mit Vorgesetzten, gute Beziehungen zu Kolleg:innen oder exzellente Führungsarbeit mit Deinen Mitarbeiter:innen möchtest: Die Qualität Deiner Dialoge wird darüber entscheiden, wie Du als Leader wahrgenommen wirst.
Du lernst (u.a.):
- Die 6 Kommunikations-Killer
- Konstruktive Kommunikation mit 4 Komponenten
- Inklusive Frage/ Antwort
Matthias Herzberg
Let them shine - Richtig delegieren
Als eine gute Führungskraft musst du effektiv delegieren. Zu verstehen WAS du WANN an WEN delegierst und wie du sicherstellst, dass auch das gewünschte Ergebnis dabei rauskommt, ist absolut essentiell. Durch das Delegieren von Aufgaben reduzierst du nicht nur deinen eigenen Berg an Aufgaben und verschaffst dir somit mehr Zeit, sondern bietest deinen Teammitgliedern auch die Möglichkeit (über sich hinaus) zu wachsen.
In diesem Online-Training erfährst du,
- warum delegieren in deiner Fähigkeiten-Sammlung nicht fehlen darf.
- was du delegieren solltest und was nicht.
- eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie du die richtigen Aufgaben delegierst und nachverfolgst.
Mathis Uchtmann
Erfolgreich intern und extern verhandeln
Ob intern mit Vorgesetzten, Kolleg:innen oder Mitarbeiter:innen, oder extern mit Kunden oder Lieferanten: Verhandeln gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten einer jungen Führungskraft.
Erhalten Sie in diesem Modul wertvollen Input für die erfolgreiche strategische Vorbereitung und operative Umsetzung Ihrer internen und externen Verhandlungen in der Praxis.
Alexander Strecker
Abschluss: Netzwerke im Unternehmen aufbauen und Mentoring nutzen
Der Wechsel in eine Führungsposition ist ideal dafür, das eigene Netzwerk zu erweitern. Welche Tipps gibt es, um erfolgreich zu netzwerken und innerhalb und außerhalb des Unternehmens wichtige Unterstützer:innen zu finden? Welche Rolle spielt Mentoring?
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Ihr seid neu in eurer Position als Führungskraft und möchtet die wichtigsten Leadership-Skills erlernen? Ihr strebt als Young Professional eine Führungsposition an und möchtet euch bestmöglich darauf vorbereiten? Ihr seid erfahrene Führungskräfte und möchtet euch vertiefend auf der theoretischen Ebene mit Führung auseinandersetzen?
Dieses Programm ist für euch.
Neugierige, lernbereite und motivierte (zukünftige) Führungskräfte kommen bei Next Generation Leadership zusammen, um in zehn kompakten Webinaren die Grundpfeiler zeitgemäßer Führung kennenzulernen und zu diskutieren. Vor allem lernt ihr euch selbst als Führungskraft in eurer Rolle und euren Stärken zu reflektieren und zu entwickeln.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
Was du im Qualifizierungsprogramm lernst:
Neue Skills, neue Anforderungen, neue Wege und der ständige Versuch, authentisch zu bleiben. Ihr seid Führungskraft oder wollt eure Leadership-Skills auch für andere Positionen aufbauen?
Dieses Programm ist für euch.
Es ist entstanden aus persönlichen Erfahrungen und vielen Gesprächen mit Führungskräften und Expert:innen. Heraus kommt ein Programm in dem ihr die wichtigsten Skills kennen lernt, die eine Führungskraft heutzutage haben sollte.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Abschlusszertifikat
Nach der Kursteilnahme erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir Zoom oder das Tool BigMarker. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://www.bigmarker.com/systemcheck
Unsere Referent:innen
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Mathis Uchtmann
Mignon Fuchs
Michaela Vogel
Anmeldung
Teilnehmerstimmen
Ihre Ansprechpartner:innen
