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Die Anforderungen an Public Affairs verändern sich rasant: Politische Dynamiken, regulatorische Komplexität und geopolitische Verschiebungen erhöhen den strategischen Druck auf Unternehmen und Verbände. Umso wichtiger wird es, politische Entwicklungen frühzeitig einzuordnen, die eigene Positionierung klar zu halten und Interessenvertretung wirksam zu steuern.
In diesem praxisnahen Seminar erfahren Sie, welche Faktoren heute über den Erfolg von Public Affairs entscheiden und wie sich Rolle, Strategie und organisatorische Verankerung im Unternehmen erfolgreich gestalten lassen. Sie setzen sich damit auseinander, wie Public Affairs als Scharnierfunktion zwischen interner Beratung und externer Interessenvertretung agiert, welche Kriterien sich für die Bewertung der Public-Affairs-Arbeit eignen und wie unterschiedliche Organisationsmodelle die strategische Wirkung beeinflussen.
Entlang konkreter Fallbeispiele reflektieren Sie im Austausch mit anderen erfahrenen Peers eigene Ansätze, Herausforderungen und Lösungswege. So entwickeln Sie praxisnahe Hebel, um Public Affairs in Ihrem beruflichen Kontext strategisch auszurichten und wirksamer aufzustellen.
Programmübersicht
Strategische Erfolgsfaktoren, Rol-lenverständnis und Organisations-modelle
- Strategische Anforderungen an Public Affairs in einem dynamischen politischen & regulatorischen Umfeld
- Wirksamkeit & Steuerung von Public-Affairs-Arbeit
- Ansätze & Grenzen von Evaluation, Bewertung & Erfolgsmessung
- Public Affairs als Beratungs-, Übersetzungs- & Interessenvertretungsfunktion
- Verankerung von Public Affairs im Organigramm: Modelle Logiken, Spannungsfelder
- Umgang mit Konflikten und Widerständen in der Organisation
- Austausch mit Peers zu Erfahrungswerten, aktuellen Herausforderungen & Lösungsansätzen aus der Praxis
Kathrin Zabel
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Das Seminar richtet sich an erfahrene Public Affairs Manager:innen aus Unternehmen, Verbänden, Institutionen und NGOs (mindestens 4-5 Jahre Berufserfahrung) und an Public Affairs Professionals in leitender Funktion, die ihre strategischen Kompetenzen weiter ausbauen und von einem moderierten Austausch mit Peers profitieren möchten.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
- Zentrale Erfolgsfaktoren strategischer Public Affairs für die eigene Organisation ableiten
- Geeignete Kriterien zur Bewertung der Public-Affairs-Arbeit entwickeln & anwenden
- Organisationsmodelle für Public Affairs vergleichen & deren Auswirkungen auf Zusammenarbeit und Wirksamkeit bewerten
- Die Funktion von Public Affairs im Zusammenspiel interner & externer Anspruchsgruppen bestimmen
- Eigene Herausforderungen reflektieren & konkrete Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung erarbeiten
Methode
Wie werden die Weiterbildungsinhalte vermittelt?
- Theoretischer Input mit Praxisbezug
- Case Studies
- Peer Learning und kollegialer Austausch
- Interaktive Einzel- und Gruppenübungen
Referent:in
Kathrin Zabel
Anmeldung
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