Unsere Mission
Die Gründung des Quadriga People & Organization Institutes basiert auf den Ergebnissen des Forschungsprojekts „Rethinking HR“, das in Kooperation zwischen dem Bundesverband der Personalmanager (BPM), Egon Zehnder, der Boston Consulting Group und der Quadriga Hochschule erarbeitet wurde. Daraus ergibt sich die Zielstellung, die notwendige Transformation der heutigen HR-Funktion zu einer strategie-, geschäfts- und digital-fokussierten Verantwortung für People & Organization (P&O) voranzutreiben!
Mit dem P&O-Modell setzen wir dabei auf vier Ebenen an:
Die Organisation
Wie wollen wir die Arbeitsrealität in der Organisation und ihre Zukunftsfähigkeit gestalten?
Strategic Direction and Transformation Architecture
Die Arbeit
Wie optimieren wir die Zusammenarbeit und Arbeitsergebnisse von Teams und Bereichen?
Performance Navigation
Die Mitarbeitenden
Wie bringen wir die Interessen des Unternehmens und der Mitarbeitenden in Einklang und entwickeln jeden Menschen zu seinem vollen Potential?
People Enablement
Die Plattform
Wie erarbeiten wir optimale Personal- und Organisationsprozesse, führen sie effizient aus und analysieren alle relevanten Daten wertstiftend?
Solutions and Operations
Unser Netzwerk
Das People & Organization Institute vereint in seinem Netzwerk hochkarätige Persönlichkeiten aus der Praxis und angesehene Wissenschaftler:innen, die seit vielen Jahren die Transformation der HR-Funktion hin zu einer ganzheitlichen Einheit für Personal- und Organisationsentwicklung vorantreiben.
Advisory Board
Leadership Team
Netzwerk- & Kooperationspartner
Ausgewählte Publikationen
Baier, M., Sadowski, R., Herrmann, K., & Ritter, J.K. (2021). Die Zukunft der Personalmanager / innen – Entwicklungsperspektiven und individuelle Ambitionen. Human Resources Manager, Ausgabe Januar/Februar: 80-81.
Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft (2021): Agilität organisieren: Kontexte, Koordination und Konsequenzen. In: Schmalenbach-Impulse, 1. Jg., H. 1, S. 1-31.
Baier, M., Fechner, R, Ritter, J.K., & Sadowski, R.(2021). Hart am Wind – Die BPM-Berufsfeldstudie People & Organization 2020. Bundesverband der Personalmanager. Berlin: Quadriga Media.
https://www.bpm.de/app/uploads/2022/02/bpm_berufsfeldstudie_2020_1.pdf
Sadowski, R., Baier, M., Herrmann, K., & Ritter, J.K. (2020). Personalfunktion in der Transformation. Human Resources Manager, Ausgabe Oktober/November: 88-89.
Sadowski, R., Baier, M., Herrmann, K., Ritter, J.K. & Helfritz, K. (2020). Veränderte Prioritäten in der Personalfunktion. Personalführung, (11): 8-9.
Fernández-Aráoz, C., Iqbal., S., Ritter, J.K. & Sadowski, R. (2019). 6 Traits of Strong Family Businesses. Harvard Business Review. Corporate Governance. https://hbr.org/2019/06/6-traits-of-strong-family-businesses
Grundei, J./Graumann, M. (2021): Die Rolle des Aufsichtsrats im Strategieprozess. In: Der Betrieb, 74. Jg., H. 5, S. 181-189.
Grundei, J. (2021): Organisations-Controlling 4.0 – Auf dem Weg zu einer datenbasierten Organisationsgestaltung. In: Zeitschrift Führung und Organisation, 90. Jg., H. 4, S. 213-219.
Grundei, J./Kaehler, B. (2018): Wie erreichen Unternehmen mehr Agilität? Ein kritischer Blick auf ‚neue‘ Formen der Organisation. In: Zeitschrift Führung und Organisation, 87. Jg., H. 6, S. 427-434.
Gärtner, C., Ritter, J.K., Sadowski, R. Strack, R. & von der Linden, C. (2017). Rethinking HR: Personalarbeit neu denken. Human Resources Manager, 5: 98-101.
Baier, M., Gärtner, C., Lopper, E., Ritter, J.K., Sadowski, R. & Seidenglanz, R. (2017). Personalmanagement als Beruf. Strukturen, Entwicklungen und Veränderungen der Personalfunktion. Bundesverband der Personalmanager. Berlin: Quadriga Media.
Grundke, M., Knauf, A., Ritter, J. K., & Röhrl, G. (2016). Den Erben Zeit lassen. Harvard Business Manager Edition, 2/2016, S. 52-58.
Fernández-Aráoz, C., Iqbal, S., Ritter, J. K. & Sadowski, R. (2015). Familienunternehmen besser führen, Harvard Business Manager, Juni 2015, S.56-65.
Fernández-Aráoz, C., Iqbal, S. & Ritter, J. K. (2015). Leadership Lessons from Great Family Businesses, Harvard Business Review, April 2015.
Ritter, J. K. (2014). Die Fremden. In F. Langenscheidt, & P. May (Hrsg.), Familienunternehmen. 10 Themen, 10 Experten, 10 Seiten. S. 41-50. Deutsche Standards.
Leipprand, T., Allmendinger, J., Baumanns, M., & Ritter, J. K. (2012). Jeder für sich und keiner fürs Ganze? – Warum wir ein neues Führungsverständnis in Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft brauchen, Gemeinschaftsstudie Egon Zehnder International, stiftung neue verantwortung, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung.
Gerhardt, T., & Ritter, J. K. (2004). Management Appraisal: Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potenziale erkennen. Frankfurt/Main: Campus Verlag.
