Governance & Board Advisory

Strategic Direction & Transformation Architecture

Organisationsstrukturen erfordern heute ein höheres Maß an Agilität. Auf diesem Weg begleiten wir Sie und gestalten dabei zudem effektive Prozesse für das Zusammenwirken verschiedener Führungsgremien. Fragen Sie uns zudem gerne für die gemeinsame Entwicklung von Customized Executive Programmes an.

Organizational Design

  • Assessment von Organisationsstrukturen auf Basis des wissenschaftlich fundierten Organisations-Controlling-Ansatzes
  • Erarbeitung und Bewertung von Organisationsszenarien in Veränderungsprozessen, Vergleich des Status-quo mit organisatorischen Alternativen als Grundlage für Reorganisationsentscheidungen
  • Schaffen einer konsistenten Datenbasis mit dem „Digital Corporate Twin“-Ansatz (mit externem Partner) für organisatorische Transparenz und als einheitliche Grundlage für Organisations- und Ressourcenentscheidungen auf unterschiedlichen Ebenen

Governance Architecture

  • Durchführung von Governance-Reviews auf der Basis des Deutschen Corporate Governance Kodex einschließlich Analyse kritischer Abweichungen und Erarbeitung von Vorschlägen zur Weiterentwicklung der Corporate Governance
  • Kritische Reflexion der Rollen und der Qualität des Zusammenwirkens der Führungsorgane (insb. Vorstand, Aufsichtsrat, Beirat, Gesellschafterversammlung) und Unterstützung bei der Optimierung von Kompetenzverteilung und Kommunikationsbeziehungen
  • Einschätzung von Struktur und Besetzung der Governance-Gremien in Hinblick auf Compliance mit Kodex-Anforderungen und komplementären Kompetenzprofilen

Board Effectiveness Review

  • Begleitung und Durchführung der Selbstbeurteilung des Aufsichtsrats (ggf. des Beirats) gemäß Deutschem Corporate Governance Kodex einschließlich Feedbackprozessen an die Board-Mitglieder und Unterstützung bei der Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen
  • Director, Committee & Board Performance – Je nach Bedarf erfolgt die Beurteilung der Effektivität auf allen Arbeitsebenen
  • Analyse von Board-Prozessen mit Schwerpunkt Diskussionskultur (DCGK-Grundsatz) und Erzielen einer hohen Entscheidungsqualität

Ihr Ansprechpartner

Prof. Dr. Jens Grundei

Leiter des P&O Institutes
Professor für BWL mit Schwerpunkt Corporate Governance & Organization
Quadriga Hochschule Berlin

jens.grundei@quadriga.eu
www.quadriga-hochschule.com