Organizational Design
- Assessment von Organisationsstrukturen auf Basis des wissenschaftlich fundierten Organisations-Controlling-Ansatzes
- Erarbeitung und Bewertung von Organisationsszenarien in Veränderungsprozessen, Vergleich des Status-quo mit organisatorischen Alternativen als Grundlage für Reorganisationsentscheidungen
- Schaffen einer konsistenten Datenbasis mit dem „Digital Corporate Twin“-Ansatz (mit externem Partner) für organisatorische Transparenz und als einheitliche Grundlage für Organisations- und Ressourcenentscheidungen auf unterschiedlichen Ebenen
Governance Architecture
- Durchführung von Governance-Reviews auf der Basis des Deutschen Corporate Governance Kodex einschließlich Analyse kritischer Abweichungen und Erarbeitung von Vorschlägen zur Weiterentwicklung der Corporate Governance
- Kritische Reflexion der Rollen und der Qualität des Zusammenwirkens der Führungsorgane (insb. Vorstand, Aufsichtsrat, Beirat, Gesellschafterversammlung) und Unterstützung bei der Optimierung von Kompetenzverteilung und Kommunikationsbeziehungen
- Einschätzung von Struktur und Besetzung der Governance-Gremien in Hinblick auf Compliance mit Kodex-Anforderungen und komplementären Kompetenzprofilen
Board Effectiveness Review
- Begleitung und Durchführung der Selbstbeurteilung des Aufsichtsrats (ggf. des Beirats) gemäß Deutschem Corporate Governance Kodex einschließlich Feedbackprozessen an die Board-Mitglieder und Unterstützung bei der Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen
- Director, Committee & Board Performance – Je nach Bedarf erfolgt die Beurteilung der Effektivität auf allen Arbeitsebenen
- Analyse von Board-Prozessen mit Schwerpunkt Diskussionskultur (DCGK-Grundsatz) und Erzielen einer hohen Entscheidungsqualität
Ihr Ansprechpartner
Prof. Dr. Jens Grundei
Leiter des P&O Institutes
Professor für BWL mit Schwerpunkt Corporate Governance & Organization
Quadriga Hochschule Berlin
