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Auch eine anerkannte Führungsrolle kann, in Anbetracht der sich stetig wandelnden Arbeitswelt, unter Druck geraten und muss sich mit veränderten Ansprüchen in Bezug auf Agilität, Diversität und Veränderungen jeder Art auseinandersetzen. Das Intensiv-Seminar adressiert den Bedarf von Führungskräften nach einer gezielten Weiterentwicklung und Verfeinerung Ihre bereits vorhandenen Führungsqualitäten. Es ermöglicht, Kenntnisse auf ein höheres Niveau zu heben und sich den Anforderungen einer dynamischen und komplexen Arbeitsumgebung anzupassen.
In diesem Seminar lernen Sie Führungsqualitäten und -fähigkeiten, durch die Sie…
- Ihre eigenen Selbstführungs- und Resilienzkompetenzen sowie die Ihres Teams stärken und aktiv nutzen
- in komplexen und herausfordernden Situationen sich und Ihr Team effektiv leiten
- wirksame Methoden zur Förderung der Leistung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter:innen einsetzen
- schwierige Gespräche steuern und zu einem positiven Ergebnis führen
- eigene und äußere Widerstände identifizieren und auflösen
Programmübersicht
Tag 1
Self-Leadership & Resilienz
Selbstmanagement als Grundlage für erfolgreiche Führung
- Den eigenen Arbeitsstil und Energie-Management erkennen und optimieren
- Prioritäten setzen, den Fokus bewahren und Zeit effektiv nutzen
- Umgang mit Zeitdieben und Unterbrechungen
- Nutzung von hilfreichen Tools (z.B. aus dem agilen Kontext, Künstliche Intelligenz)
Resilienz als unverzichtbares Merkmal für Führungskräfte
- Bedeutung von Resilienz im Führungskontext
- Die 7 Säulen der Resilienz: Faktoren und Schlüsselelemente für mehr innere Widerstandskraft
- Mit einem Resilienz-Baukasten für den Alltag die persönliche Resilienz und die des Teams stärken
Kathrin Tietz
Tag 2
Coaching als Führungsinstrument
Coaching wirksam als Führungsinstrument einsetzen
- Grundlagen des Business-Coachings
- Vorteile und Rollenkonflikte (Coaching-Auftrag)
- Persönliche Kompetenzen für das Coaching
- Coaching-Prozess für Führungskräfte
- Situatives Führen
Coaching Tools & Interventionen
- Teamlandkarte
- Lösungsorientiertes Interview
- Retrospektive Erarbeitung von Ressourcen & Stärken (Stärken-Analyse)
Cigdem Bekirovski
Tag 3
Change- und Krisenmanagement
Change- und Krisenmanagement als integraler Bestandteil der Führungsrolle
- Agiles vs. Traditionelles Changemanagement
- Inhaltliche Aufgaben der Change-Kommunikation
- Methoden & Tools für Begleitung von Change-Prozessen
- Instrumente und Maßnahmen in der Change-Kommunikation (Führungskräftekommunikation, Storytelling, Partizipation)
- Maßnahmen und ihre Wirkung
- Umgang mit Ängsten, Vorbehalten und Widerständen
Krise
- Die Dimensionen von Krisen
- Grundsätze der Kommunikation in einer Krise
- Krisenintervention
- Krisenprävention
- Risikomodellierung und Szenarioanalyse
Nicole Heyder
Tag 4
Kommunikation in der Führung
Kommunikation als Schlüsselinstrument erfolgreicher Führung: Das Beste in anderen erkennen und fördern
Führungsstile und Kommunikationstypen
- Stärken, Schwächen, Wachstumspotential: Selbstbild – Außenwahrnehmung
- 3-K-Kommunikation: Klar, konstruktiv, konsistent
- Die Macht der Körpersprache: Blickkontakt, Mimik, Gesten, Stimme
- Echte versus angelernte Empathie
- Zuhören als unterschätzte Führungsqualität
- Erkennen, was im Gegenüber vorgeht und damit situativ umgehen
- Energie geben statt Energie ziehen
- Offenheit für ehrliches Feedback
Schwierige Gespräche und Konfliktmanagement
- Vom Ende her planen: Wie die Botschaft haften bleibt
- Perspektivwechsel: Was, wenn ich sie/er wäre?
- In Szenarien denken, intellektuelle Flexibilität
- Defensive und offensive Strategien
- Harte Wahrheiten respektvoll kommunizieren
- Schöne und böse Überraschungen
- Kein Bullshit-Bingo
- Do’s und Dont‘s der Emotionalisierung
- Techniken der De-Eskalationen
Patrick Kammerer
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die angesichts herausfordernder Ansprüche von Management & Mitarbeiter:innen und in sich verändernden Arbeitsumgebungen weiterhin auf hohem Niveau führen und Potenziale voll ausschöpfen wollen.
Methode
Wie werden die Weiterbildungsinhalte vermittelt?
- Einzel- und Kleingruppenarbeit
- Praktische Übungen
- Theoretische Impulse
- Impulse zur Selbstreflexion
Unsere Referent:innen
Kathrin Tietz
Cigdem Bekirovski
Nicole Heyder
Patrick Kammerer
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