Seminar

Erfolgreiches Vergütungsmanagement & effiziente Zielvereinbarungssysteme

Im Spannungsfeld von Strategie, Arbeitsorganisation & Führungskultur

Referent:in

Dr. Uwe Machwirth, PeopleSpirit

Dr. Uwe Machwirth

PeopleSpirit

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Stefanie Reinke

Stefanie Reinke

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T: +49 30 44729-509
Was Sie erwartet

„Fair“, „gerecht“, „leistungsorientiert“, „agil“ – das wollen heute alle. Aber wie geht das genau? Ganz konkret und anwendungsbezogen beschäftigen wir uns mit den wichtigen Fragen des Vergütungsmanagements: Wie baut man Vergütung im Kontext des eigenen Unternehmens richtig auf? Was sind die wesentlichen Stellschrauben im Vergütungsmanagement? Und was haben Ihre Führungskräfte eigentlich damit zu tun? Auf diese und ähnliche Fragen gehen wir in den zwei Tagen näher und mit kundenspezifischen Schwerpunkten ein.

Lernziele:

  • Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Systeme der Gehaltsniveauabstimmung mit ihren Vor- und Nachteilen
  • Sie können beurteilen, ob Ihr Perfomance-Management mit Tools wie z.B. Zielvereinbarungs- oder Leistungsbeurteilungssystemen wirklich so effizient ist, wie Sie sich das wünschen
  • Sie wissen, welche Ansätze es gibt, um in agilen Organisationsformen richtig zu vergüten
  • Sie lernen die Stellschrauben des Vergütungsmanagements richtig zu setzen, damit Leistung sich für alle lohnt
  • Beyond compensation – „Cash is King“ stimmt zwar häufig, aber nicht immer – Sie erarbeiten in der Diskussion die effektivsten Nebenleistungen, auch mit Blick auf das Thema Arbeits(zeit)flexibilität
  • Sie integrieren Strategie und HR-Management gekonnt in Ihr Vergütungsmanagement (short-term, long-term & super-long-term)
  • Sie erarbeiten in der Diskussion die effektivsten Nebenleistungen Beyond compensation
  • Sie reflektieren Praxisbeispiele vor dem Hintergrund des eigenen Unternehmens

Im Seminar hat jede:r Teilnehmer:in die Möglichkeit, basierend auf den Spezifika des eigenen Unternehmens, Schwachstellen des eigenen und bestehenden Vergütungssystems zu identifizieren, zu diskutieren und erste Ideen für mögliche Optimierungen zu generieren.

Programmübersicht

Tag 1

10:00 bis 18:00

Grundlagen und Gestaltungsoptionen

Einführung in das Vergütungsmanagement

  • Überblick der beiden Tage
  • relevante Zielgruppen
  • wichtige Einflussfaktoren

Gehaltsniveaubestimmung

  • Tarif
  • Stellenbewertung
  • Benchmark

Stellschrauben der variablen Vergütung

  • Adressaten: Individuum, Team oder Wertschöpfungsprozess
  • Transformationskurven: Von Ziel zu Prämie entlang des Geschäftsmodelles
  • TopStopp oder open-end: Wieviel „Übergewinn“ wollen Sie zulassen
Dr. Uwe Machwirth

Dr. Uwe Machwirth

Geschäftsführer
PeopleSpirit

Tag 2

09:00 bis 17:00

Ausbaustufen, Chancen & Risiken sowie unternehmensspezifische Vernetzung

Tücken des Performance-Managements

  • Inflationierung von Beurteilungen
  • Zielfindung und Pflegeaufwand
  • Was tun ohne Ziel? Perfomance Management in agilen Organisationsformen

Leistungsmessung & variable Vergütung in neuen Organisationsformen

Nebenleistungen

  • Tischkicker oder Dienstwagen?
  • Nebenleistungen passend zum Unternehmen?
  • Ideensammlung & -analyse in der Gruppe

Einflussfaktoren von Strategie, Kultur und Arbeitsorganisation verbinden

Kritische Analyse des unternehmenseigenen Vergütungsmanagements. Identifikation und Diskussion von Handlungspotenzialen.

Dr. Uwe Machwirth

Dr. Uwe Machwirth

Geschäftsführer
PeopleSpirit

Diese Weiterbildung im Überblick

Zielgruppe

An wen richtet sich die Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer:innen von KMUs, Personalmanager:innen, Spezialist:innen im Bereich Personalstrategie, Personalreferent:innen, Controller:innen, Führungskräfte und alle anderen, die kompakt an zwei intensiven Tagen die wichtigsten Grundlagen zeitgemäßen Vergütungsmanagement und effizienter Zielvereinbarungssysteme lernen möchten.

Methode

Wie werden die Weiterbildungsinhalte vermittelt?

  • Informationsvermittlung via Vortrag, Folien, Video,…
  • Einzel- und Gruppenarbeiten zur Vertiefung relevanter Themen
  • Kollegiale Fallberatung
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Erfolgreiches Vergütungsmanagement & effiziente Zielvereinbarungssysteme
Im Spannungsfeld von Strategie, Arbeitsorganisation & Führungskultur

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