Erfolgreiches Vergütungsmanagement & effiziente Zielvereinbarungssysteme

„Fair“, „gerecht“, „leistungsorientiert“, „agil“ – das wollen heute alle. Aber wie geht das genau? Ganz konkret und anwendungsbezogen beschäftigen wir uns mit den wichtigen Fragen des Vergütungsmanagements: Wie baut man Vergütung im Kontext des eigenen Unternehmens richtig auf? Was sind die wesentlichen Stellschrauben im Vergütungsmanagement? Und was haben Ihre Führungskräfte eigentlich damit zu tun? Auf diese und ähnliche Fragen gehen wir in den zwei Tagen näher und mit kundenspezifischen Schwerpunkten ein.

Lernziele:

• Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Systeme der Gehaltsniveauabstimmung mit ihren Vor- und Nachteilen
• Sie können beurteilen, ob Ihr Perfomance-Management mit Tools wie z.B. Zielvereinbarungs- oder Leistungsbeurteilungssystemen wirklich so effizient ist, wie Sie sich das wünschen
• Sie wissen, welche Ansätze es gibt, um in agilen Organisationsformen richtig zu vergüten
• Sie lernen die Stellschrauben des Vergütungsmanagements richtig zu setzen, damit Leistung sich für alle lohnt
• Beyond compensation – „Cash is King“ stimmt zwar häufig, aber nicht immer – Sie erarbeiten in der Diskussion die effektivsten Nebenleistungen, auch mit Blick auf das Thema Arbeits(zeit)flexibilität
• Sie integrieren Strategie und HR-Management gekonnt in Ihr Vergütungsmanagement (short-term, long-term & super-long-term)
• Sie erarbeiten in der Diskussion die effektivsten Nebenleistungen – Beyond compensation
• Sie reflektieren Praxisbeispiele vor dem Hintergrund des eigenen Unternehmens

Im Seminar hat jede:r Teilnehmer:in die Möglichkeit, basierend auf den Spezifika des eigenen Unternehmens, Schwachstellen des eigenen und bestehenden Vergütungssystems zu identifizieren, zu diskutieren und erste Ideen für mögliche Optimierungen zu generieren.