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In einer zunehmend durch Unsicherheit und Veränderung geprägten Arbeitswelt, in welcher Unternehmen mit HR-Herausforderungen wie Fachkräftemangel, Workforce-Transformation, (Personal-) Kostendruck, hohen Fluktuationsquoten und demographischem Wandel konfrontiert sind, kommt der Funktion Personalcontrolling eine immer größere Bedeutung zu.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Ihnen ein effektives Personalcontrolling auch bei schwieriger Datenlage die maßgeblichen Informationen effizient zur Verfügung stellen kann, ohne dass Sie dafür Personalsysteme mit großem Aufwand anpassen oder große HR-IT-Projekte durchführen müssen. Mithilfe dieses Seminars sind Sie in der Lage, zu verstehen, wie es – auch kurzfristig –gelingen kann, die für HR-strategische und HR-operative Fragestellungen notwendigen Informationen bereitzustellen. Sie lernen Verfahren und Instrumente des Personalcontrollings kennen, die Sie in Ihrem Unternehmen implementieren können, um damit der zunehmenden Nachfrage nach HR-Kennzahlen gerecht werden zu können, Personal-Risiken aufzuzeigen und die Entwicklung von Lösungen für konkrete HR-Herausforderungen zu unterstützen.
Nach dem Seminar …
- können Sie die Begriffe Personalcontrolling und People Analytics dahingehend einordnen, worin sie sich unterscheiden, aufeinander aufbauen und gegenseitig bedingen und wie Sie diese für Ihre Arbeit nutzen können
- lernen Sie anhand praktischer Beispiele die Aufgaben des Personalcontrollings kennen und auch, wo seine Grenzen liegen
- verstehen Sie den Zusammenhang von Daten, Kennzahlen, Informationen, KPIs und abgeleiteten Empfehlungen
- leiten Sie anhand praktischer Beispiele für Personalcontrolling Anwendungen und spezifischer HR-Kennzahlen Ideen für Ihr Personalcontrolling ab
- können Sie werthaltige Einsatzmöglichkeiten des Personalcontrollings auch für Ihr Unternehmen benennen
- sind Sie in der Lage auf Basis vorhandener Daten und Systeme schnell und pragmatisch entscheidungsrelevante HR-Transparenz herzustellen
- bekommen Sie „Rezepte an die Hand“ mit denen Sie direkt damit starten und Personalcontrolling auch in Ihrem Unternehmen erfolgreich einführen können
Programmübersicht
Tag 1
„Personalcontrolling: nötiger denn je!“: Grundlagen, Herausforderungen und Chancen.
- Bedeutung des Themas mit Bezugnahme auf die aktuell besonderen Dynamiken bei Personalthemen
- Einordnung in den strategischen Kontext des Unternehmens, d.h. Verdeutlichung der Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
- Personalcontrolling & People Analytics: Unterschiede, Abhängigkeiten und Einsatzmöglichkeiten beider „Disziplinen“ anhand praktischer Beispiele
- Einsatzmöglichkeiten von Personalcontrolling im Zuge der HR-Strategieentwicklung, sowie im operativen Geschäft
- Worauf bei der Einführung und (Weiter-) Entwicklung des Personalcontrollings in Ihrem Unternehmen zu achten ist
Stefan Reißig
Tag 2
„Es ist keine Rocket Science“: Personalcontrolling in der Praxis!
- Was kann, was muss Personalcontrolling leisten – wo sind die Grenzen
- Vertiefung und Zusammenhänge: Daten, Kennzahlen, KPIs, Informationen, Maßnahmen
- Praxisbeispiele: Kennzahlen und Anwendungen
- Übungsaufgaben im Seminar:
- Auswahl der für Ihre konkreten Fragestellungen „richtigen“ HR-Kennzahlen
- Wie man von einer heterogenen & „schwierigen“ Datenlage zu einer effektiv nutzbaren Informationsbasis gelangt
- Praxisbeispiel: Durchführung eines Personalcontrolling Projektes
Stefan Reißig
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Dieses Seminar eignet sich für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen aus dem Personalmanagement, aus der Personal-Strategie, sowie Personalcontroller:innen und Personalverantwortliche aus Fachbereichen, „General Management“ und Financial Controller:innen mit Schwerpunkt auf Personalthemen.
Gute Kenntnisse in Excel sind hilfreich, aber für die Veranstaltung nicht erforderlich. Gleiches gilt hinsichtlich anderer Personalsysteme (Personalstammdaten, Payroll, Time & Attendance)
Methode
Wie werden die Weiterbildungsinhalte vermittelt?
- Vortrag mit Diskussion, Frage & Antwort anhand von Präsentationsunterlagen
- Gemeinsame Bearbeitung (Gruppenarbeit) individueller Fragestellungen der Teilnehmer:innen
- Diskussion und Durchsprechen möglicher Fallbeispiele / Use Cases (Übung von Methoden)
- Durchführung eines Praxisbeispiels/Projektes
Referent:in
Stefan Reißig
Anmeldung
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