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Das Seminar gibt einen praxisorientierten Überblick darüber, wie Personalentwicklung im Unternehmen strategisch aufgestellt werden kann. Sie lernen, sich als PE-ler zu positionieren, die richtigen, also für Ihr Unternehmen wichtigsten, Themen zu identifizieren und für diese Themen passgenaue und überzeugende Konzepte zu erstellen – und diese dann auch intern zu vermarkten.
Im Seminar werden viele Praxisbeispiele vorgestellt – ebenso besteht aber auch Raum dafür, Ihre eigenen Fragestellungen einzubringen und dazu konkrete Ideen mitzunehmen. Neben weiteren klassischen Themen wie der effizienten Durchführung von Maßnahmen, der Transferförderung sowie dem Bildungscontrolling wird es auch darum gehen, wie Antworten auf aktuelle Fragen rund um Agilität, VUCA und Digitalisierung aussehen können.
Der Fokus liegt dabei auf pragmatischen Lösungen, die sich auch in einem eher “traditionellen” Unternehmensumfeld umsetzen lassen.
Sie nehmen in den zwei Tagen viele Tipps, Tricks, Ideen und konkret anwendbare Instrumente mit, die Sie direkt in Ihrer PE-Arbeitspraxis anwenden können.
Lernziele:
Als Teilnehmer:in des Seminars
- haben Sie gelernt, wie man PE im Unternehmen positioniert.
- nehmen Sie einen Werkzeugkoffer voller Methoden, Instrumente und konkreter Maßnahmen zur Gestaltung von PE-Arbeit mit.
- sind Sie in der Lage, eigene PE-Konzepte strukturiert aufzubauen.
- sind Sie in der Lage, den Praxistransfer von PE-Maßnahmen zu erhöhen und PE-Maßnahmen auszuwerten.
- haben Sie viele Anregungen für eigene Themen mitgenommen.
Zu diesem Thema bietet Quadriga auch ein zweitägiges Online-Seminar an.
Programmübersicht
PE im Unternehmen strategisch gut aufstellen
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Personalentwicklung im Unternehmenskontext strategisch aufsetzen
- Rollen und Verantwortungen im PE-Gesamtsystem klären
- Hilfreiche Instrumente für eine gute Bildungsbedarfsanalyse
- Königsdisziplin der PE: Überzeugende PE-Konzepte erstellen – in 9 Schritten von der Auftragsanalyse zum Feinkonzept
Patrick Schröder
Max von Mosch
PE-Maßnahmen im Unternehmen erfolgreich implementieren
- Praxiskonzepte zu Themen wie:
- Seminare, Workshops und Programme professionell aufsetzen
- Team- und Bereichsentwicklung
- Coaching & Mentoring
- Führungskräfte-Entwicklung
- Maßnahmen für Expert:innen
- Nachwuchsprogramme
- Mitarbeitergespräche: klassische und neue Varianten
- Change Management aus der PE heraus begleiten
- Vermarktungskanäle für die PE effektiv nutzen
- Instrumente für Transfersicherung sinnvoll nutzen
- Bildungscontrolling für Weiterbildungsmaßnahmen
Innerhalb der Seminarsessions wird dabei auch auf aktuelle Herausforderungen für die PE eingegangen, zum Beispiel:
- Agilität im Unternehmen pragmatisch fördern
- Online- und Blended-Learning-Formate erfolgreich in der Personalentwicklung nutzen
- Führung im digitalen Zeitalter neu definieren
Max von Mosch
Patrick Schröder
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Dieses Seminar richtet sich an Personalentwickler:innen, HR-Expert:innen und HR-Manager:innen, die Personalentwicklung im eigenen Unternehmen systematisch etablieren, verbessern bzw. zukunftsorientiert ausrichten wollen. Auch für Neu- oder Quereinsteiger:innen in die PE ist das Seminar empfohlen.
Methode
Wie werden die Weiterbildungsinhalte vermittelt?
- Input
- Praxisbeispiele
- Konzeptionsübungen
- Fallarbeit
- Ausprobieren beispielhafter Methoden
- Kollegiale Beratung
Unsere Referent:innen
Patrick Schröder
Max von Mosch
Jan Ahrens
Anmeldung
Teilnehmerstimmen
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