Ihre Ansprechpartner:innen
Die Auswahl neuer Mitarbeiter:innen ist die vielleicht wichtigste und folgenreichste Aufgabe in Unternehmen. Um möglichst treffsichere Auswahlentscheidungen zu erreichen, stehen Personalverantwortlichen verschiedene erfolgsorientierte Methoden zur Verfügung. Im Rahmen dieses Kurses erfahren Sie von ausgewiesenen Expert:innen, wie Sie Ihren Recruitingprozess optimal gestalten.
In diesem E-Learning-Kurs lernen Sie:
- die Grundlagen und Methodiken der Personalplanung kennen
- wie Sie Bewerber gezielt managen und eine Auswahl treffen
- wie Sie Interviews führen, Simulationen sinnvoll einbinden und psychologische Testverfahren richtig anwenden
- aktuelle einschlägige rechtliche Fragestellungen kennen
Dieser Kurs wird auch im Paket mit anderen Kursen angeboten: Recruiting Expert
Programmübersicht
Personalplanung
- Strategische HR und Personalplanung
- Interne und externe Rahmenbedingungen
- Ansätze und Methoden der Personalplanung
- Quantitativ und qualitativ planen – Anforderungsprofile
Lernen Sie die Bedeutung einer quantitativen und qualitativen Personalplanung für das strategische Recruiting zu analysieren, unternehmensinterne und -externe Faktoren, die die Personalplanung beeinflussen zu skizzieren, die Vor- und Nachteile der Top-Down, Bottom-up- und Gegenstrom-Planung aufzuzeigen und mindestens eine konkrete Planungsmethode auf ihre Praxis zu übertragen und anzuwenden.
Dr. Ina Fliegen
Gezieltes Bewerbermanagement & Personalvorauswahl
- Stellenausschreibungen
- Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten im Bewerbungsprozess
- schlankes Bewerbungsmanagement als Wettbewerbsvorteil
- Mythen in der Personalauswahl
- Bewertung von Bewerbungsunterlagen
Lernen Sie eine bewerberorientierte Sicht auf Stellenanzeigen an den Tag zu legen, Ihr Selbstverständnis als Recruiter:in konkreter zu definieren, einen schlanken Bewerbungsprozess zu definieren und in Ihrem Unternehmen gelebte Mythen in der Personalauswahl zu erkennen und zu ändern.
Henrik Zaborowski
Interviews - die richtigen Fragen stellen
- Funktionen des Interviews
- Das Interviewgerüst: Was macht ein gutes Interview aus?
- “Schwierige” Interviews
- Beurteilungsfehler im Interview und Möglichkeiten der Prävention
Lernen Sie die vier wichtigsten Bestimmungsstücke eines qualitativ guten und aussagekräftigen Interviews zu benennen, die daraus resultierenden Verhaltensweisen und Fragen im Interview abzurufen und anzuwenden, die verschiedenen Möglichkeiten zu skizzieren, wie sie mit schwierigen Interviewsituationen umgehen können und mindestens drei der insgesamt sechs möglichen Beurteilungsfehler zu benennen.
Moritz Lümen
Psychologische Testverfahren
- Hintergründe zu psychologischen Testverfahren
- Testverfahren als Teil des modernen Auswahlprozesses
- Anforderungsbezogene Auswahl geeigneter Verfahren
- Nutzen und Grenzen von Testverfahren
- Beispielhafte Anwendung von Testergebnissen im Auswahlprozess
Lernen Sie die fünf Haupt-Vorteile von Testverfahren zu benennen und einzuschätzen, die Bedeutung von wissenschaftlichen Gütekriterien zu kennen und diese verständlich zu erläutern, die Vor- und Nachteile von Online-Testverfahren nachvollziehbar darzustellen und wie und an welcher Stelle Testverfahren in Auswahlprozesse eingebunden werden können.
Moritz Lümen
Simulationen - Arbeitsalltag realitätsnah nachstellen
- Simulationen als sinnvolle Erweiterung des Auswahlverfahrens
- Kompetenzen, Anforderungen, mögliche Simulationsübungen – wie komme ich dahin?
- Durchführung eines Auswahlverfahrens mit Simulationen – was sollte ich dabei beachten?
- Schwierigkeiten und Nutzen von simulationsorientierten Auswahlverfahren
Lernen Sie den Nutzen eines simulationsorientierten Auswahlverfahrens kennen, im Rahmen einer Anforderungsanalyse zu identifizieren, welche Kompetenzen sinnvolle Kriterien für eine optimale Bewerberauswahl wären, was Sie in Bezug auf die identifizierten Kompetenzen von den Bewerbern erwarten und die Schwierigkeiten, die mit einem simulationsorientierten Auswahlverfahren verbunden sind.
Sarah Gerz
Aktuelle rechtliche Fragestellungen
- Bewerbersuche und Stellenanzeigen
- Social Recruiting: neue Medien, neue Risiken
- Vorstellungsgespräch: Wer zahlt und was darf gefragt werden?
- Ablehnungsschreiben oder Einstellungsvertrag
Lernen Sie wie ein Arbeitsvertrag zustande kommt, welche Formvorschriften es im Arbeitsrecht für Arbeitsvertrag, Abmahnung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses gibt und aktuelle und einschlägige gesetzliche Regelungen beim Thema Social Media & Recruiting.
Dr. Reinhard Möller
Personalplanung
- Strategische HR und Personalplanung
- Interne und externe Rahmenbedingungen
- Ansätze und Methoden der Personalplanung
- Quantitativ und qualitativ planen – Anforderungsprofile
Lernen Sie die Bedeutung einer quantitativen und qualitativen Personalplanung für das strategische Recruiting zu analysieren, unternehmensinterne und -externe Faktoren, die die Personalplanung beeinflussen zu skizzieren, die Vor- und Nachteile der Top-Down, Bottom-up- und Gegenstrom-Planung aufzuzeigen und mindestens eine konkrete Planungsmethode auf ihre Praxis zu übertragen und anzuwenden.
Dr. Ina Fliegen
Gezieltes Bewerbermanagement & Personalvorauswahl
- Stellenausschreibungen
- Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten im Bewerbungsprozess
- schlankes Bewerbungsmanagement als Wettbewerbsvorteil
- Mythen in der Personalauswahl
- Bewertung von Bewerbungsunterlagen
Lernen Sie eine bewerberorientierte Sicht auf Stellenanzeigen an den Tag zu legen, Ihr Selbstverständnis als Recruiter:in konkreter zu definieren, einen schlanken Bewerbungsprozess zu definieren und in Ihrem Unternehmen gelebte Mythen in der Personalauswahl zu erkennen und zu ändern.
Henrik Zaborowski
Interviews - die richtigen Fragen stellen
- Funktionen des Interviews
- Das Interviewgerüst: Was macht ein gutes Interview aus?
- “Schwierige” Interviews
- Beurteilungsfehler im Interview und Möglichkeiten der Prävention
Lernen Sie die vier wichtigsten Bestimmungsstücke eines qualitativ guten und aussagekräftigen Interviews zu benennen, die daraus resultierenden Verhaltensweisen und Fragen im Interview abzurufen und anzuwenden, die verschiedenen Möglichkeiten zu skizzieren, wie sie mit schwierigen Interviewsituationen umgehen können und mindestens drei der insgesamt sechs möglichen Beurteilungsfehler zu benennen.
Moritz Lümen
Psychologische Testverfahren
- Hintergründe zu psychologischen Testverfahren
- Testverfahren als Teil des modernen Auswahlprozesses
- Anforderungsbezogene Auswahl geeigneter Verfahren
- Nutzen und Grenzen von Testverfahren
- Beispielhafte Anwendung von Testergebnissen im Auswahlprozess
Lernen Sie die fünf Haupt-Vorteile von Testverfahren zu benennen und einzuschätzen, die Bedeutung von wissenschaftlichen Gütekriterien zu kennen und diese verständlich zu erläutern, die Vor- und Nachteile von Online-Testverfahren nachvollziehbar darzustellen und wie und an welcher Stelle Testverfahren in Auswahlprozesse eingebunden werden können.
Moritz Lümen
Simulationen - Arbeitsalltag realitätsnah nachstellen
- Simulationen als sinnvolle Erweiterung des Auswahlverfahrens
- Kompetenzen, Anforderungen, mögliche Simulationsübungen – wie komme ich dahin?
- Durchführung eines Auswahlverfahrens mit Simulationen – was sollte ich dabei beachten?
- Schwierigkeiten und Nutzen von simulationsorientierten Auswahlverfahren
Lernen Sie den Nutzen eines simulationsorientierten Auswahlverfahrens kennen, im Rahmen einer Anforderungsanalyse zu identifizieren, welche Kompetenzen sinnvolle Kriterien für eine optimale Bewerberauswahl wären, was Sie in Bezug auf die identifizierten Kompetenzen von den Bewerbern erwarten und die Schwierigkeiten, die mit einem simulationsorientierten Auswahlverfahren verbunden sind.
Sarah Gerz
Aktuelle rechtliche Fragestellungen
- Bewerbersuche und Stellenanzeigen
- Social Recruiting: neue Medien, neue Risiken
- Vorstellungsgespräch: Wer zahlt und was darf gefragt werden?
- Ablehnungsschreiben oder Einstellungsvertrag
Lernen Sie wie ein Arbeitsvertrag zustande kommt, welche Formvorschriften es im Arbeitsrecht für Arbeitsvertrag, Abmahnung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses gibt und aktuelle und einschlägige gesetzliche Regelungen beim Thema Social Media & Recruiting.
Dr. Reinhard Möller
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Fach- und Führungskräfte der Personalabteilung, insbesondere aus dem Bereich Recruiting sowie Recruiter:innen, die Strategien zur Personalgewinnung erlernen, einsetzen und optimieren und dazu geeignete Instrumente wie auch Recruiting Kanäle erschließen wollen.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
Sie können Strategien zur Planung personeller Maßnahmen benennen und lernen, wie Sie Interviews strukturiert lenken. Sie können erste Konzepte für kognitions- und persönlichkeitsorientierte Testverfahren entwickeln, um Kenntnisse und Fähigkeiten der Bewerber:innen zu vergleichen und eine passgenaue Auswahl zu treffen. Sie lernen, die Bedeutung des Marketingansatzes für die Rekrutierung von Mitarbeiter:innen einzuordnen und können wichtige rechtliche Regelungen für das Recruiting beurteilen.
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Basiskenntnisse oder erste Berufserfahrung im Recruiting sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientierte Lehraufgabe
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung der praxisorientierten Lehraufgabe. Dabei wenden Sie das Erlernte in einem authentischen Fallbeispiel an. Für die Bearbeitung haben Sie vier Wochen Zeit, der Zeitaufwand beträgt ca. 8 Stunden.
Individuelles Feedback
Damit Sie sich weiter verbessern können, erhalten Sie ein individuelles Feedback zu Ihrer Lösung der Lehraufgabe.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie die Lehraufgabe erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool BigMarker. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://www.bigmarker.com/systemcheck
Unsere Referent:innen
Dr. Ina Fliegen
Sarah Gerz
Moritz Lümen
Henrik Zaborowski
Anmeldung
Ihre Ansprechpartner:innen
