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Die Auswahl neuer Mitarbeiter:innen ist die vielleicht wichtigste und folgenreichste Aufgabe in Unternehmen. Um möglichst treffsichere Auswahlentscheidungen zu erreichen, stehen Personalverantwortlichen verschiedene erfolgsorientierte Methoden zur Verfügung.
Lernen Sie Strategien zur Planung personeller Maßnahmen kennen und erfahren Sie, wie Sie Interviews strukturiert lenken und Konzepte für qualifikations- und persönlichkeitsorientierte Testverfahren entwickeln. So können Sie die Kenntnisse und Fähigkeiten der Bewerber:innen vergleichen und eine passgenaue Auswahl treffen.
Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie die Candidate Experience systematisch steuern, um den gesamten Auswahlprozess zu einer positiven Erfahrung für potenzielle Mitarbeitende zu machen. Im Kurs Active Sourcing vermitteln Ihnen Experten und Expertinnen die aktuellen Methoden und Techniken, mit deren Hilfe Sie in Suchmaschinen und im Social Web die passenden Kandidaten und Kandidatinnen für Ihr Unternehmen finden.
In diesem E- Learning-Kurs lernen Sie:
- Strategien zur Planung personeller Maßnahmen benennen und lernen
- geeignete Instrumente und Methoden zur Rekrutierung von neuen Mitarbeiter:innen zu bestimmen
- sowohl Bewerberinterviews, als auch Verhandlungen fokussiert zu steuern und passende Strategien für ein erfolgreiches E-Recruiting zu entwickeln.
Dieser Kurs setzt sich aus verschiedenen Einzelkursen zusammen. Falls nur einer der Kurse relevant für Sie ist, können Sie diesen auch einzeln buchen:
Programmübersicht
Gezieltes Bewerbermanagement & Personalvorauswahl
- Stellenausschreibungen
- Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten im Bewerbungsprozess
- schlankes Bewerbungsmanagement als Wettbewerbsvorteil
- Mythen in der Personalauswahl
- Bewertung von Bewerbungsunterlagen
Lernen Sie eine bewerberorientierte Sicht auf Stellenanzeigen an den Tag zu legen, Ihr Selbstverständnis als Recruiter:in konkreter zu definieren, einen schlanken Bewerbungsprozess zu definieren und in Ihrem Unternehmen gelebte Mythen in der Personalauswahl zu erkennen und zu ändern.
Christian Schloot
Personalplanung
- Strategische HR und Personalplanung
- Interne und externe Rahmenbedingungen
- Ansätze und Methoden der Personalplanung
- Quantitativ und qualitativ planen – Anforderungsprofile
Lernen Sie die Bedeutung einer quantitativen und qualitativen Personalplanung für das strategische Recruiting zu analysieren, unternehmensinterne und -externe Faktoren, die die Personalplanung beeinflussen zu skizzieren, die Vor- und Nachteile der Top-Down, Bottom-up- und Gegenstrom-Planung aufzuzeigen und mindestens eine konkrete Planungsmethode auf ihre Praxis zu übertragen und anzuwenden.
Dr. Ina Fliegen
Interviews - die richtigen Fragen stellen
- Funktionen des Interviews
- Das Interviewgerüst: Was macht ein gutes Interview aus?
- “Schwierige” Interviews
- Beurteilungsfehler im Interview und Möglichkeiten der Prävention
Lernen Sie die vier wichtigsten Bestimmungsstücke eines qualitativ guten und aussagekräftigen Interviews zu benennen, die daraus resultierenden Verhaltensweisen und Fragen im Interview abzurufen und anzuwenden, die verschiedenen Möglichkeiten zu skizzieren, wie sie mit schwierigen Interviewsituationen umgehen können und mindestens drei der insgesamt sechs möglichen Beurteilungsfehler zu benennen.
Katharina Jarosch
Psychologische Testverfahren
- Hintergründe zu psychologischen Testverfahren
- Testverfahren als Teil des modernen Auswahlprozesses
- Anforderungsbezogene Auswahl geeigneter Verfahren
- Nutzen und Grenzen von Testverfahren
- Beispielhafte Anwendung von Testergebnissen im Auswahlprozess
Lernen Sie die fünf Haupt-Vorteile von Testverfahren zu benennen und einzuschätzen, die Bedeutung von wissenschaftlichen Gütekriterien zu kennen und diese verständlich zu erläutern, die Vor- und Nachteile von Online-Testverfahren nachvollziehbar darzustellen und wie und an welcher Stelle Testverfahren in Auswahlprozesse eingebunden werden können.
Katharina Jarosch
Simulationen - Arbeitsalltag realitätsnah nachstellen
- Simulationen als sinnvolle Erweiterung des Auswahlverfahrens
- Kompetenzen, Anforderungen, mögliche Simulationsübungen – wie komme ich dahin?
- Durchführung eines Auswahlverfahrens mit Simulationen – was sollte ich dabei beachten?
- Schwierigkeiten und Nutzen von simulationsorientierten Auswahlverfahren
Lernen Sie den Nutzen eines simulationsorientierten Auswahlverfahrens kennen, im Rahmen einer Anforderungsanalyse zu identifizieren, welche Kompetenzen sinnvolle Kriterien für eine optimale Bewerberauswahl wären, was Sie in Bezug auf die identifizierten Kompetenzen von den Bewerbern erwarten und die Schwierigkeiten, die mit einem simulationsorientierten Auswahlverfahren verbunden sind.
Sarah Gerz
Aktuelle rechtliche Fragestellungen
- Bewerbersuche und Stellenanzeigen
- Social Recruiting: neue Medien, neue Risiken
- Vorstellungsgespräch: Wer zahlt und was darf gefragt werden?
- Ablehnungsschreiben oder Einstellungsvertrag
Lernen Sie wie ein Arbeitsvertrag zustande kommt, welche Formvorschriften es im Arbeitsrecht für Arbeitsvertrag, Abmahnung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses gibt und aktuelle und einschlägige gesetzliche Regelungen beim Thema Social Media & Recruiting.
Dr. Reinhard Möller
Employer Branding – Grundlagen
- Ausgangslage
- Grundlagen von Social (Media) und Digitalisierung
- Online Branding / Wirkung intern > extern
- Kultur im Wandel der Digitalisierung
- Candidate Experience / Touchpoints / veränderte Situation für Bewerber
- Denken wie die Zielgruppe
- Praxisbeispiele
Marcel Rütten
Social Recruiting Strategie
- Zielgruppenspezifische Recruiting Strategie – Passung auf Social Recruiting?
- Recruiting-Funnel & Recruiting MIX
(Inbound bis Outbound) - Strategischer Einsatz von Recruiting-Tools
z.B Karriereseite - Strategische Zielgruppenansprache
Welche Ansprache passt? - Skillset / Qualifikation für Social Recruiter / Ausbildung
Charlotte von Riess
Zielgruppendefinition
- Warum Zielgruppendefinition?
- Dienstleistung „Recruiting“ neu definieren
- Aufstellung nach Zielgruppen vs. Fachbereichen / Business Unit
- Interessen der Zielgruppe und deren Nutzen
- Marketing Personas
- Praktische Erarbeitung / Framework
Tim Verhoeven
Plattformen & Portale
- Tools für den Recruiting-Prozess
- Social (Media) Plattformen
- Zielgruppenerreichung
- Praxisbeispiel Instagram
Stephanie Bergmann
Inbound Social Recruiting
- Performance Marketing
- Touchpoints mit Interessent:innen
- Recruiting Videos
- Online-Auftritt
- Praxisbeispiel
Tim Verhoeven
Outbound Social Recruiting
- Vom Bewerber zum Kandidaten / Anpassung Strategie
- Talent-Pool Aufbau
- Talent Relationship Management
- Mitarbeiterempfehlungsprogramme
- Monitoring und KPIs
TBA (To Be Announced)
Einführung ins Active Sourcing
- Was ist Active Sourcing?
- Welche Skills brauche ich für erfolgreiches Sourcen?
- Welche Ziele verfolge ich?
- Welche Netzwerk-Strategie passt zu meinen Zielen?
- Active Sourcing-Konzepte
- Was muss beim Gesamtprozess beachtet werden?
Lernen Sie 3 Social Media Kanäle zu bestimmen, die für Ihre gesuchte Zielgruppe relevant sind; 3 konkrete Benefits zu bestimmen, die Sie durch Active Sourcing in Ihrem Unternehmen erreichen können und ein realistisches Active Sourcing Konzept unter Berücksichtigung von vorhandenen Qualifikationen/Skills, Arbeitsauslastung und Personalplanung in Ihrem Unternehmen zu entwerfen.
Barbara Braehmer
Active Sourcing Toolbox
- Suchmaschinen & Kanäle: Businessnetzwerke vs. Lebenslaufdatenbanken vs. Social Media
- Welche Plattformen und Apps für welche Zielgruppe?
- Talent Pools zur systematische Pflege von Kandidatenkontakten
- Datenmanagement
- Softwarelösungen
Lernen Sie wo im Web und Social Media Sie Ihre passenden Talente durch Active Sourcing finden können; welche Active Sourcing Tool Gruppen es gibt und welches die wichtigsten Sourcing Tools sind und wie wichtig neben dem Endziel der Besetzung einer Stelle auch die Pflege der Kontakte und der Aufbau eines Talent Pools ist.
Barbara Braehmer
Methoden für Active Sourcing
- Ausgangslage
- Search Basics
- Suchketten / Search Strings
- Praxiseinsatz
Lernen Sie die Unterschiede zwischen boolescher und semantischer Suche zu verstehen; die booleschen Operatoren und Modifikatoren kennen und diese für die Kandidatensuche einzusetzen und Suchketten (Strings) zu erstellen und damit online passenden Kandidaten zu finden.
TBA (To Be Announced)
Erfolgreiche Ansprache und Relationship Management
- Grundverständnis von Netzwerken
- Grundlagen der (Online?) Kommunikation
- Ansprache in der Praxis (Praxisbeispiele)
- Relationship Management in der Praxis
Lernen Sie, was Netzwerken ausmacht und wie es eingesetzt werden kann; die Besonderheiten der Online Kommunikation und wichtige Grundregeln zu definieren; was bei der individuellen Ansprache zu beachten ist und diese in die Tat umsetzen können und warum längerfristige Netzwerkkontakte von Bedeutung sind und wie sie diese nutzen können.
Johannes Dalampiras
Rechtlicher Rahmen für Active Sourcing
- Rechtliche Anforderungen an Employer Branding Präsenzen
- Arbeitnehmerdatenschutz – Zulässigkeit der Recherche in und über das Internet und Soziale Netzwerke
- Rechtliche Grenzen der Bewerberansprache
- Zusammenarbeit mit Recruiting-Portalen und Dienstleistern
Lernen Sie die rechtlichen Anforderungen an und Grenzen von Active Sourcing kennen; Grundlagen des Arbeitnehmerdatenschutzes einzuordnen; sowie die Zusammenarbeit mit Recruiting-Portalen und Dienstleistern rechtlich sicher zu gestalten.
Dr. Carsten Ulbricht
Case Study: IT Sourcing
- Grundlagen der IT
- Einblicke in die Arbeitsrealität eines Entwicklers
- geeignete Online-Kanäle & Suchverhalten von Entwicklern
Lernen Sie die Grundlagen der IT kennen, bekommen Sie einen Einblick in die Umwelt eines Entwicklers und erhalten Sie einen Überblick über gängige Online-Kanäle sowie das Verhalten von Entwicklern.
Sam Gachkar
Case Study: Developer Recruiting
- XING & LinkedIn für IT-Recruiting nutzen
- Online-Kanäle für Sourcing
- Einsatz von Google Search
Lernen Sie XING und LinkedIn für IT Recruiting optimiert zu nutzen, Online Kanäle der Entwickler zu erkennen und für Sourcing zu nutzen, wie man Google Search im IT-Recruiting einsetzen kann.
Sam Gachkar
Personalplanung
- Strategische HR und Personalplanung
- Interne und externe Rahmenbedingungen
- Ansätze und Methoden der Personalplanung
- Quantitativ und qualitativ planen – Anforderungsprofile
Lernen Sie die Bedeutung einer quantitativen und qualitativen Personalplanung für das strategische Recruiting zu analysieren, unternehmensinterne und -externe Faktoren, die die Personalplanung beeinflussen zu skizzieren, die Vor- und Nachteile der Top-Down, Bottom-up- und Gegenstrom-Planung aufzuzeigen und mindestens eine konkrete Planungsmethode auf ihre Praxis zu übertragen und anzuwenden.
Dr. Ina Fliegen
Gezieltes Bewerbermanagement & Personalvorauswahl
- Stellenausschreibungen
- Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten im Bewerbungsprozess
- schlankes Bewerbungsmanagement als Wettbewerbsvorteil
- Mythen in der Personalauswahl
- Bewertung von Bewerbungsunterlagen
Lernen Sie eine bewerberorientierte Sicht auf Stellenanzeigen an den Tag zu legen, Ihr Selbstverständnis als Recruiter:in konkreter zu definieren, einen schlanken Bewerbungsprozess zu definieren und in Ihrem Unternehmen gelebte Mythen in der Personalauswahl zu erkennen und zu ändern.
Christian Schloot
Interviews - die richtigen Fragen stellen
- Funktionen des Interviews
- Das Interviewgerüst: Was macht ein gutes Interview aus?
- “Schwierige” Interviews
- Beurteilungsfehler im Interview und Möglichkeiten der Prävention
Lernen Sie die vier wichtigsten Bestimmungsstücke eines qualitativ guten und aussagekräftigen Interviews zu benennen, die daraus resultierenden Verhaltensweisen und Fragen im Interview abzurufen und anzuwenden, die verschiedenen Möglichkeiten zu skizzieren, wie sie mit schwierigen Interviewsituationen umgehen können und mindestens drei der insgesamt sechs möglichen Beurteilungsfehler zu benennen.
Katharina Jarosch
Psychologische Testverfahren
- Hintergründe zu psychologischen Testverfahren
- Testverfahren als Teil des modernen Auswahlprozesses
- Anforderungsbezogene Auswahl geeigneter Verfahren
- Nutzen und Grenzen von Testverfahren
- Beispielhafte Anwendung von Testergebnissen im Auswahlprozess
Lernen Sie die fünf Haupt-Vorteile von Testverfahren zu benennen und einzuschätzen, die Bedeutung von wissenschaftlichen Gütekriterien zu kennen und diese verständlich zu erläutern, die Vor- und Nachteile von Online-Testverfahren nachvollziehbar darzustellen und wie und an welcher Stelle Testverfahren in Auswahlprozesse eingebunden werden können.
Katharina Jarosch
Simulationen - Arbeitsalltag realitätsnah nachstellen
- Simulationen als sinnvolle Erweiterung des Auswahlverfahrens
- Kompetenzen, Anforderungen, mögliche Simulationsübungen – wie komme ich dahin?
- Durchführung eines Auswahlverfahrens mit Simulationen – was sollte ich dabei beachten?
- Schwierigkeiten und Nutzen von simulationsorientierten Auswahlverfahren
Lernen Sie den Nutzen eines simulationsorientierten Auswahlverfahrens kennen, im Rahmen einer Anforderungsanalyse zu identifizieren, welche Kompetenzen sinnvolle Kriterien für eine optimale Bewerberauswahl wären, was Sie in Bezug auf die identifizierten Kompetenzen von den Bewerbern erwarten und die Schwierigkeiten, die mit einem simulationsorientierten Auswahlverfahren verbunden sind.
Sarah Gerz
Aktuelle rechtliche Fragestellungen
- Bewerbersuche und Stellenanzeigen
- Social Recruiting: neue Medien, neue Risiken
- Vorstellungsgespräch: Wer zahlt und was darf gefragt werden?
- Ablehnungsschreiben oder Einstellungsvertrag
Lernen Sie wie ein Arbeitsvertrag zustande kommt, welche Formvorschriften es im Arbeitsrecht für Arbeitsvertrag, Abmahnung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses gibt und aktuelle und einschlägige gesetzliche Regelungen beim Thema Social Media & Recruiting.
Dr. Reinhard Möller
Employer Branding – Grundlagen
- Ausgangslage
- Grundlagen von Social (Media) und Digitalisierung
- Online Branding / Wirkung intern > extern
- Kultur im Wandel der Digitalisierung
- Candidate Experience / Touchpoints / veränderte Situation für Bewerber
- Denken wie die Zielgruppe
- Praxisbeispiele
Marcel Rütten
Social Recruiting Strategie
- Zielgruppenspezifische Recruiting Strategie – Passung auf Social Recruiting?
- Recruiting-Funnel & Recruiting MIX
(Inbound bis Outbound) - Strategischer Einsatz von Recruiting-Tools
z.B Karriereseite - Strategische Zielgruppenansprache
Welche Ansprache passt? - Skillset / Qualifikation für Social Recruiter / Ausbildung
Charlotte von Riess
Zielgruppendefinition
- Warum Zielgruppendefinition?
- Dienstleistung „Recruiting“ neu definieren
- Aufstellung nach Zielgruppen vs. Fachbereichen / Business Unit
- Interessen der Zielgruppe und deren Nutzen
- Marketing Personas
- Praktische Erarbeitung / Framework
Tim Verhoeven
Plattformen & Portale
- Tools für den Recruiting-Prozess
- Social (Media) Plattformen
- Zielgruppenerreichung
- Praxisbeispiel Instagram
Stephanie Bergmann
Inbound Social Recruiting
- Performance Marketing
- Touchpoints mit Interessent:innen
- Recruiting Videos
- Online-Auftritt
- Praxisbeispiel
Tim Verhoeven
Outbound Social Recruiting
- Vom Bewerber zum Kandidaten / Anpassung Strategie
- Talent-Pool Aufbau
- Talent Relationship Management
- Mitarbeiterempfehlungsprogramme
- Monitoring und KPIs
TBA (To Be Announced)
Einführung ins Active Sourcing
- Was ist Active Sourcing?
- Welche Skills brauche ich für erfolgreiches Sourcen?
- Welche Ziele verfolge ich?
- Welche Netzwerk-Strategie passt zu meinen Zielen?
- Active Sourcing-Konzepte
- Was muss beim Gesamtprozess beachtet werden?
Lernen Sie 3 Social Media Kanäle zu bestimmen, die für Ihre gesuchte Zielgruppe relevant sind; 3 konkrete Benefits zu bestimmen, die Sie durch Active Sourcing in Ihrem Unternehmen erreichen können und ein realistisches Active Sourcing Konzept unter Berücksichtigung von vorhandenen Qualifikationen/Skills, Arbeitsauslastung und Personalplanung in Ihrem Unternehmen zu entwerfen.
Barbara Braehmer
Active Sourcing Toolbox
- Suchmaschinen & Kanäle: Businessnetzwerke vs. Lebenslaufdatenbanken vs. Social Media
- Welche Plattformen und Apps für welche Zielgruppe?
- Talent Pools zur systematische Pflege von Kandidatenkontakten
- Datenmanagement
- Softwarelösungen
Lernen Sie wo im Web und Social Media Sie Ihre passenden Talente durch Active Sourcing finden können; welche Active Sourcing Tool Gruppen es gibt und welches die wichtigsten Sourcing Tools sind und wie wichtig neben dem Endziel der Besetzung einer Stelle auch die Pflege der Kontakte und der Aufbau eines Talent Pools ist.
Barbara Braehmer
Methoden für Active Sourcing
- Ausgangslage
- Search Basics
- Suchketten / Search Strings
- Praxiseinsatz
Lernen Sie die Unterschiede zwischen boolescher und semantischer Suche zu verstehen; die booleschen Operatoren und Modifikatoren kennen und diese für die Kandidatensuche einzusetzen und Suchketten (Strings) zu erstellen und damit online passenden Kandidaten zu finden.
TBA (To Be Announced)
Erfolgreiche Ansprache und Relationship Management
- Grundverständnis von Netzwerken
- Grundlagen der (Online?) Kommunikation
- Ansprache in der Praxis (Praxisbeispiele)
- Relationship Management in der Praxis
Lernen Sie, was Netzwerken ausmacht und wie es eingesetzt werden kann; die Besonderheiten der Online Kommunikation und wichtige Grundregeln zu definieren; was bei der individuellen Ansprache zu beachten ist und diese in die Tat umsetzen können und warum längerfristige Netzwerkkontakte von Bedeutung sind und wie sie diese nutzen können.
Johannes Dalampiras
Rechtlicher Rahmen für Active Sourcing
- Rechtliche Anforderungen an Employer Branding Präsenzen
- Arbeitnehmerdatenschutz – Zulässigkeit der Recherche in und über das Internet und Soziale Netzwerke
- Rechtliche Grenzen der Bewerberansprache
- Zusammenarbeit mit Recruiting-Portalen und Dienstleistern
Lernen Sie die rechtlichen Anforderungen an und Grenzen von Active Sourcing kennen; Grundlagen des Arbeitnehmerdatenschutzes einzuordnen; sowie die Zusammenarbeit mit Recruiting-Portalen und Dienstleistern rechtlich sicher zu gestalten.
Dr. Carsten Ulbricht
Case Study: IT Sourcing
- Grundlagen der IT
- Einblicke in die Arbeitsrealität eines Entwicklers
- geeignete Online-Kanäle & Suchverhalten von Entwicklern
Lernen Sie die Grundlagen der IT kennen, bekommen Sie einen Einblick in die Umwelt eines Entwicklers und erhalten Sie einen Überblick über gängige Online-Kanäle sowie das Verhalten von Entwicklern.
Sam Gachkar
Case Study: Developer Recruiting
- XING & LinkedIn für IT-Recruiting nutzen
- Online-Kanäle für Sourcing
- Einsatz von Google Search
Lernen Sie XING und LinkedIn für IT Recruiting optimiert zu nutzen, Online Kanäle der Entwickler zu erkennen und für Sourcing zu nutzen, wie man Google Search im IT-Recruiting einsetzen kann.
Sam Gachkar
Personalplanung
- Strategische HR und Personalplanung
- Interne und externe Rahmenbedingungen
- Ansätze und Methoden der Personalplanung
- Quantitativ und qualitativ planen – Anforderungsprofile
Lernen Sie die Bedeutung einer quantitativen und qualitativen Personalplanung für das strategische Recruiting zu analysieren, unternehmensinterne und -externe Faktoren, die die Personalplanung beeinflussen zu skizzieren, die Vor- und Nachteile der Top-Down, Bottom-up- und Gegenstrom-Planung aufzuzeigen und mindestens eine konkrete Planungsmethode auf ihre Praxis zu übertragen und anzuwenden.
Dr. Ina Fliegen
Gezieltes Bewerbermanagement & Personalvorauswahl
- Stellenausschreibungen
- Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten im Bewerbungsprozess
- schlankes Bewerbungsmanagement als Wettbewerbsvorteil
- Mythen in der Personalauswahl
- Bewertung von Bewerbungsunterlagen
Lernen Sie eine bewerberorientierte Sicht auf Stellenanzeigen an den Tag zu legen, Ihr Selbstverständnis als Recruiter:in konkreter zu definieren, einen schlanken Bewerbungsprozess zu definieren und in Ihrem Unternehmen gelebte Mythen in der Personalauswahl zu erkennen und zu ändern.
Christian Schloot
Interviews - die richtigen Fragen stellen
- Funktionen des Interviews
- Das Interviewgerüst: Was macht ein gutes Interview aus?
- “Schwierige” Interviews
- Beurteilungsfehler im Interview und Möglichkeiten der Prävention
Lernen Sie die vier wichtigsten Bestimmungsstücke eines qualitativ guten und aussagekräftigen Interviews zu benennen, die daraus resultierenden Verhaltensweisen und Fragen im Interview abzurufen und anzuwenden, die verschiedenen Möglichkeiten zu skizzieren, wie sie mit schwierigen Interviewsituationen umgehen können und mindestens drei der insgesamt sechs möglichen Beurteilungsfehler zu benennen.
Katharina Jarosch
Psychologische Testverfahren
- Hintergründe zu psychologischen Testverfahren
- Testverfahren als Teil des modernen Auswahlprozesses
- Anforderungsbezogene Auswahl geeigneter Verfahren
- Nutzen und Grenzen von Testverfahren
- Beispielhafte Anwendung von Testergebnissen im Auswahlprozess
Lernen Sie die fünf Haupt-Vorteile von Testverfahren zu benennen und einzuschätzen, die Bedeutung von wissenschaftlichen Gütekriterien zu kennen und diese verständlich zu erläutern, die Vor- und Nachteile von Online-Testverfahren nachvollziehbar darzustellen und wie und an welcher Stelle Testverfahren in Auswahlprozesse eingebunden werden können.
Katharina Jarosch
Simulationen - Arbeitsalltag realitätsnah nachstellen
- Simulationen als sinnvolle Erweiterung des Auswahlverfahrens
- Kompetenzen, Anforderungen, mögliche Simulationsübungen – wie komme ich dahin?
- Durchführung eines Auswahlverfahrens mit Simulationen – was sollte ich dabei beachten?
- Schwierigkeiten und Nutzen von simulationsorientierten Auswahlverfahren
Lernen Sie den Nutzen eines simulationsorientierten Auswahlverfahrens kennen, im Rahmen einer Anforderungsanalyse zu identifizieren, welche Kompetenzen sinnvolle Kriterien für eine optimale Bewerberauswahl wären, was Sie in Bezug auf die identifizierten Kompetenzen von den Bewerbern erwarten und die Schwierigkeiten, die mit einem simulationsorientierten Auswahlverfahren verbunden sind.
Sarah Gerz
Aktuelle rechtliche Fragestellungen
- Bewerbersuche und Stellenanzeigen
- Social Recruiting: neue Medien, neue Risiken
- Vorstellungsgespräch: Wer zahlt und was darf gefragt werden?
- Ablehnungsschreiben oder Einstellungsvertrag
Lernen Sie wie ein Arbeitsvertrag zustande kommt, welche Formvorschriften es im Arbeitsrecht für Arbeitsvertrag, Abmahnung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses gibt und aktuelle und einschlägige gesetzliche Regelungen beim Thema Social Media & Recruiting.
Dr. Reinhard Möller
Employer Branding – Grundlagen
- Ausgangslage
- Grundlagen von Social (Media) und Digitalisierung
- Online Branding / Wirkung intern > extern
- Kultur im Wandel der Digitalisierung
- Candidate Experience / Touchpoints / veränderte Situation für Bewerber
- Denken wie die Zielgruppe
- Praxisbeispiele
Marcel Rütten
Social Recruiting Strategie
- Zielgruppenspezifische Recruiting Strategie – Passung auf Social Recruiting?
- Recruiting-Funnel & Recruiting MIX
(Inbound bis Outbound) - Strategischer Einsatz von Recruiting-Tools
z.B Karriereseite - Strategische Zielgruppenansprache
Welche Ansprache passt? - Skillset / Qualifikation für Social Recruiter / Ausbildung
Charlotte von Riess
Zielgruppendefinition
- Warum Zielgruppendefinition?
- Dienstleistung „Recruiting“ neu definieren
- Aufstellung nach Zielgruppen vs. Fachbereichen / Business Unit
- Interessen der Zielgruppe und deren Nutzen
- Marketing Personas
- Praktische Erarbeitung / Framework
Tim Verhoeven
Plattformen & Portale
- Tools für den Recruiting-Prozess
- Social (Media) Plattformen
- Zielgruppenerreichung
- Praxisbeispiel Instagram
Stephanie Bergmann
Inbound Social Recruiting
- Performance Marketing
- Touchpoints mit Interessent:innen
- Recruiting Videos
- Online-Auftritt
- Praxisbeispiel
Tim Verhoeven
Outbound Social Recruiting
- Vom Bewerber zum Kandidaten / Anpassung Strategie
- Talent-Pool Aufbau
- Talent Relationship Management
- Mitarbeiterempfehlungsprogramme
- Monitoring und KPIs
TBA (To Be Announced)
Einführung ins Active Sourcing
- Was ist Active Sourcing?
- Welche Skills brauche ich für erfolgreiches Sourcen?
- Welche Ziele verfolge ich?
- Welche Netzwerk-Strategie passt zu meinen Zielen?
- Active Sourcing-Konzepte
- Was muss beim Gesamtprozess beachtet werden?
Lernen Sie 3 Social Media Kanäle zu bestimmen, die für Ihre gesuchte Zielgruppe relevant sind; 3 konkrete Benefits zu bestimmen, die Sie durch Active Sourcing in Ihrem Unternehmen erreichen können und ein realistisches Active Sourcing Konzept unter Berücksichtigung von vorhandenen Qualifikationen/Skills, Arbeitsauslastung und Personalplanung in Ihrem Unternehmen zu entwerfen.
Barbara Braehmer
Active Sourcing Toolbox
- Suchmaschinen & Kanäle: Businessnetzwerke vs. Lebenslaufdatenbanken vs. Social Media
- Welche Plattformen und Apps für welche Zielgruppe?
- Talent Pools zur systematische Pflege von Kandidatenkontakten
- Datenmanagement
- Softwarelösungen
Lernen Sie wo im Web und Social Media Sie Ihre passenden Talente durch Active Sourcing finden können; welche Active Sourcing Tool Gruppen es gibt und welches die wichtigsten Sourcing Tools sind und wie wichtig neben dem Endziel der Besetzung einer Stelle auch die Pflege der Kontakte und der Aufbau eines Talent Pools ist.
Barbara Braehmer
Methoden für Active Sourcing
- Ausgangslage
- Search Basics
- Suchketten / Search Strings
- Praxiseinsatz
Lernen Sie die Unterschiede zwischen boolescher und semantischer Suche zu verstehen; die booleschen Operatoren und Modifikatoren kennen und diese für die Kandidatensuche einzusetzen und Suchketten (Strings) zu erstellen und damit online passenden Kandidaten zu finden.
TBA (To Be Announced)
Erfolgreiche Ansprache und Relationship Management
- Grundverständnis von Netzwerken
- Grundlagen der (Online?) Kommunikation
- Ansprache in der Praxis (Praxisbeispiele)
- Relationship Management in der Praxis
Lernen Sie, was Netzwerken ausmacht und wie es eingesetzt werden kann; die Besonderheiten der Online Kommunikation und wichtige Grundregeln zu definieren; was bei der individuellen Ansprache zu beachten ist und diese in die Tat umsetzen können und warum längerfristige Netzwerkkontakte von Bedeutung sind und wie sie diese nutzen können.
Johannes Dalampiras
Rechtlicher Rahmen für Active Sourcing
- Rechtliche Anforderungen an Employer Branding Präsenzen
- Arbeitnehmerdatenschutz – Zulässigkeit der Recherche in und über das Internet und Soziale Netzwerke
- Rechtliche Grenzen der Bewerberansprache
- Zusammenarbeit mit Recruiting-Portalen und Dienstleistern
Lernen Sie die rechtlichen Anforderungen an und Grenzen von Active Sourcing kennen; Grundlagen des Arbeitnehmerdatenschutzes einzuordnen; sowie die Zusammenarbeit mit Recruiting-Portalen und Dienstleistern rechtlich sicher zu gestalten.
Dr. Carsten Ulbricht
Case Study: IT Sourcing
- Grundlagen der IT
- Einblicke in die Arbeitsrealität eines Entwicklers
- geeignete Online-Kanäle & Suchverhalten von Entwicklern
Lernen Sie die Grundlagen der IT kennen, bekommen Sie einen Einblick in die Umwelt eines Entwicklers und erhalten Sie einen Überblick über gängige Online-Kanäle sowie das Verhalten von Entwicklern.
Sam Gachkar
Case Study: Developer Recruiting
- XING & LinkedIn für IT-Recruiting nutzen
- Online-Kanäle für Sourcing
- Einsatz von Google Search
Lernen Sie XING und LinkedIn für IT Recruiting optimiert zu nutzen, Online Kanäle der Entwickler zu erkennen und für Sourcing zu nutzen, wie man Google Search im IT-Recruiting einsetzen kann.
Sam Gachkar
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Fach- und Führungskräfte der Personalabteilung, insbesondere aus dem Bereich Recruiting sowie Recruiter:innen, die Strategien zur Personalgewinnung erlernen, einsetzen und optimieren und dazu geeignete Instrumente wie auch Recruiting Kanäle erschließen wollen.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
In diesem E- Learning-Kurs lernen Sie:
- strategien zur Planung personeller Maßnahmen benennen und lernen
- geeignete Instrumente und Methoden zur Rekrutierung von neuen Mitarbeitern zu bestimmen
- sowohl Bewerberinterviews, als auch Verhandlungen fokussiert zu steuern und passende Strategien für ein erfolgreiches E-Recruiting zu entwickeln.
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Basiskenntnisse oder erste Berufserfahrung im Recruiting sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientiertes Quiz
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung eines praxisorientierten Quiz. Diese sind nach jedem Teilkurs zu absolvieren. Für die Bearbeitung haben Sie zwei Wochen Zeit.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie das Quiz erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool Zoom. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://zoom.us/de/test
Unsere Referent:innen
Christian Schloot
Dr. Ina Fliegen
Katharina Jarosch
Sarah Gerz
Anmeldung
Ihre Ansprechpartner:innen
