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Performance Management strebt danach, Ziele auf Ebene des Unternehmens und des Mitarbeiters miteinander zu verbinden und den Beitrag des Einzelnen am Unternehmenserfolg sichtbar zu machen. Regelmäßige Check-Ins und wertschätzendes Feedback wirken sich positiv auf Engagement und Mitarbeiterentwicklung aus und bilden die Grundlage für weitere Personalmaßnahmen. Lernen Sie von ausgewiesenen Experten, worauf bei der Einführung von Performance Management zu achten ist, wie Sie geeignete Leistungsanreize schaffen und wie Performance operationalisiert und gesteuert wird.
In diesem E-Learning-Kurs lernen Sie:
- Die Grundlagen und aktuellen Trends des Performance Managements
- Wie Sie Performance Management als Feedback- und Führungsinstrument einsetzen und so Ihre Mitarbeiterentwicklung vorantreiben
- alle notwendigen Prozesse und Methoden, um ein zweckmäßiges, state-of-the-art Performance Management im eigenen Unternehmen zu implementieren
Dieser Kurs wird auch im Paket mit anderen Kursen angeboten: Talent & Performance Management
Programmübersicht
Einführung ins Performance Management
- Was ist Performance Management?
- Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
- Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
- Was zeichnet ein gutes PM aus?
- Typische Stolpersteine und kritische Faktoren
Frank Gierschmann
Das "Was" und „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern
- Trennung „Was“ (Ergebnisse) und „Wie“ (Verhalten)
- Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung
- Formulierung von Zielen und Zielsetzungsprozesse
- Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
- Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
- Erfolgskriterien
Dana Nouzovska
Der Performance Management-Prozess als Feedback- und Führungsinstrument
- Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
- Früh- und Spätindikatoren für Performance
- Auswertung von Performance-Bewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
- Der Performance Management-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
- Wie können Führungskräfte Performance Management als Führungsinstrument nutzen?
Steffen Lay
Digitalisierung von Performance Management
- Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM-Prozess
- Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
- Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
- “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
- Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?
Steffen Lay
Performance Management als Grundlage für die Mitarbeiterentwicklung
- Erwartungen von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber und vice-versa
- Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
- Gezielte Entwicklungsmaßnahmen statt Gießkannenprinzip:
Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus dem Performance Management - Konkrete Beispiele für individuelle Entwicklungspläne und Performance-Improvement-Pläne
- Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen
- Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- und Nachteile
Dana Nouzovska
Jetzt zählt’s: Verknüpfung zwischen Performance und Vergütung
- Differenzierung von monetären Konsequenzen
- Vor- und Nachteile individueller Differenzierung
- Wirkung individueller Differenzierung
- Individuelle Leistung und Bonus
- Fallbeispiele
- Herausforderungen
Frank Gierschmann
Einführung ins Performance Management
- Was ist Performance Management?
- Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
- Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
- Was zeichnet ein gutes PM aus?
- Typische Stolpersteine und kritische Faktoren
Dana Nouzovska
Das "Was" und „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern
- Trennung „Was“ (Ergebnisse) und „Wie“ (Verhalten)
- Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung
- Formulierung von Zielen und Zielsetzungsprozesse
- Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
- Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
- Erfolgskriterien
Dana Nouzovska
Der Performance Management-Prozess als Feedback- und Führungsinstrument
- Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
- Früh- und Spätindikatoren für Performance
- Auswertung von Performance-Bewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
- Der Performance Management-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
- Wie können Führungskräfte Performance Management als Führungsinstrument nutzen?
Steffen Lay
Digitalisierung von Performance Management
- Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM-Prozess
- Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
- Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
- “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
- Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?
Steffen Lay
Performance Management als Grundlage für die Mitarbeiterentwicklung
- Erwartungen von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber und vice-versa
- Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
- Gezielte Entwicklungsmaßnahmen statt Gießkannenprinzip:
Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus dem Performance Management - Konkrete Beispiele für individuelle Entwicklungspläne und Performance-Improvement-Pläne
- Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen
- Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- und Nachteile
Dana Nouzovska
Jetzt zählt’s: Verknüpfung zwischen Performance und Vergütung
- Differenzierung von monetären Konsequenzen
- Vor- und Nachteile individueller Differenzierung
- Wirkung individueller Differenzierung
- Individuelle Leistung und Bonus
- Fallbeispiele
- Herausforderungen
Einführung ins Performance Management
- Was ist Performance Management?
- Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
- Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
- Was zeichnet ein gutes PM aus?
- Typische Stolpersteine und kritische Faktoren
Dana Nouzovska
Das "Was" und „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern
- Trennung „Was“ (Ergebnisse) und „Wie“ (Verhalten)
- Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung
- Formulierung von Zielen und Zielsetzungsprozesse
- Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
- Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
- Erfolgskriterien
Dana Nouzovska
Der Performance Management-Prozess als Feedback- und Führungsinstrument
- Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
- Früh- und Spätindikatoren für Performance
- Auswertung von Performance-Bewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
- Der Performance Management-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
- Wie können Führungskräfte Performance Management als Führungsinstrument nutzen?
Steffen Lay
Digitalisierung von Performance Management
- Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM-Prozess
- Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
- Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
- “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
- Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?
Steffen Lay
Performance Management als Grundlage für die Mitarbeiterentwicklung
- Erwartungen von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber und vice-versa
- Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
- Gezielte Entwicklungsmaßnahmen statt Gießkannenprinzip:
Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus dem Performance Management - Konkrete Beispiele für individuelle Entwicklungspläne und Performance-Improvement-Pläne
- Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen
- Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- und Nachteile
Dana Nouzovska
Jetzt zählt’s: Verknüpfung zwischen Performance und Vergütung
- Differenzierung von monetären Konsequenzen
- Vor- und Nachteile individueller Differenzierung
- Wirkung individueller Differenzierung
- Individuelle Leistung und Bonus
- Fallbeispiele
- Herausforderungen
Diese Weiterbildung im Überblick
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
In diesem E-Learning-Kurs lernen Sie:
- alle notwendigen Prozesse und Methoden kennen, um ein zweckmäßiges, state-of-the-art Performance Management im eigenen Unternehmen implementieren zu können
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Basiskenntnisse oder erste Berufserfahrung im Performance Management sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientierte Lehraufgabe
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung der praxisorientierten Lehraufgabe. Dabei wenden Sie das Erlernte in einem authentischen Fallbeispiel an. Für die Bearbeitung haben Sie vier Wochen Zeit, der Zeitaufwand beträgt ca. 8 Stunden.
Individuelles Feedback
Damit Sie sich weiter verbessern können, erhalten Sie ein individuelles Feedback zu Ihrer Lösung der Lehraufgabe.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie die Lehraufgabe erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool BigMarker. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://www.bigmarker.com/systemcheck
Unsere Referent:innen
Dana Nouzovska
Steffen Lay
Frank Gierschmann
Registration
Ihre Ansprechpartner:innen
