E-Learning

Performance Management

Wie muss Performance Management gestaltet werden, um es als effektives Führungs- und Entwicklungsinstrument einsetzen zu können?

Unsere Referent:innen

Dana Nouzovska

Dana Nouzovska

Leon Jacob, hkp/// group

Leon Jacob

hkp/// group
Steffen Lay, Deutsche Lufthansa

Steffen Lay

Deutsche Lufthansa

Termine

1. Kursdurchlauf 2021-1
25.05. - 29.06.2021
2. Kursdurchlauf 2021-2
10.11. - 15.12.2021
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Frühbucherpreis
790 €
590 € (zzgl. MwSt.)

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Dorothé Neubold

Dorothé Neubold

Beratung E-Learnings & Organisation
T: +49 30 84859-277
Beschreibung

Performance Management strebt danach, Ziele auf Ebene des Unternehmens und des Mitarbeiters miteinander zu verbinden und den Beitrag des Einzelnen am Unternehmenserfolg sichtbar zu machen. Regelmäßige Check-Ins und wertschätzendes Feedback wirken sich positiv auf Engagement und Mitarbeiterentwicklung aus und bilden die Grundlage für weitere Personalmaßnahmen. Lernen Sie von ausgewiesenen Experten, worauf bei der Einführung von Performance Management zu achten ist, wie Sie geeignete Leistungsanreize schaffen und wie Performance operationalisiert und gesteuert wird.

Programmübersicht

1. Kursdurchlauf | Performance Management | 2021-1

Einführung ins Performance Management

25.05.2021 17:00 bis 18:30
  • Was ist Performance Management?
  • Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
  • Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
  • Was zeichnet ein gutes PM aus?
  • Typische Stolpersteine und kritische Faktoren
Leon Jacob

Leon Jacob

Senior Manager
hkp/// group

Das "Was" und „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern

01.06.2021 17:00 bis 18:30
  • Trennung „Was“ (Ergebnisse) und „Wie“ (Verhalten)
  • Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung
  • Formulierung von Zielen und Zielsetzungsprozesse
  • Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
  • Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
  • Erfolgskriterien
Dana Nouzovska

Dana Nouzovska

Der Performance Management-Prozess als Feedback- und Führungsinstrument

08.06.2021 17:00 bis 18:30
  • Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
  • Früh- und Spätindikatoren für Performance
  • Auswertung von Performance-Bewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
  • Der Performance Management-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
  • Wie können Führungskräfte Performance Management als Führungsinstrument nutzen?
Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa

  Digitalisierung von Performance Management

15.06.2021 17:00 bis 18:30
  • Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM-Prozess
  • Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
  • Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
  • “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
  • Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?
Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa

Performance Management als Grundlage für die Mitarbeiterentwicklung

22.06.2021 17:00 bis 18:30
  • Erwartungen von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber und vice-versa
  • Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
  • Gezielte Entwicklungsmaßnahmen statt Gießkannenprinzip:
    Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus dem Performance Management
  • Konkrete Beispiele für individuelle Entwicklungspläne und Performance-Improvement-Pläne
  • Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen
  • Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- und Nachteile
Dana Nouzovska

Dana Nouzovska

Jetzt zählt’s: Verknüpfung zwischen Performance und Vergütung

29.06.2021 17:00 bis 18:30
  • Differenzierung von monetären Konsequenzen
  • Vor- und Nachteile individueller Differenzierung
  • Wirkung individueller Differenzierung
  • Individuelle Leistung und Bonus
  • Fallbeispiele
  • Herausforderungen
Leon Jacob

Leon Jacob

Senior Manager
hkp/// group
2. Kursdurchlauf | Performance Management | 2021-2

Einführung ins Performance Management

10.11.2021 17:00 bis 18:30
  • Was ist Performance Management?
  • Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
  • Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
  • Was zeichnet ein gutes PM aus?
  • Typische Stolpersteine und kritische Faktoren
Leon Jacob

Leon Jacob

Senior Manager
hkp/// group

Das "Was" und „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern

17.11.2021 17:00 bis 18:30
  • Trennung „Was“ (Ergebnisse) und „Wie“ (Verhalten)
  • Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung
  • Formulierung von Zielen und Zielsetzungsprozesse
  • Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
  • Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
  • Erfolgskriterien
Dana Nouzovska

Dana Nouzovska

Der Performance Management-Prozess als Feedback- und Führungsinstrument

24.11.2021 17:00 bis 18:30
  • Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
  • Früh- und Spätindikatoren für Performance
  • Auswertung von Performance-Bewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
  • Der Performance Management-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
  • Wie können Führungskräfte Performance Management als Führungsinstrument nutzen?
Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa

  Digitalisierung von Performance Management

01.12.2021 17:00 bis 18:30
  • Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM-Prozess
  • Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
  • Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
  • “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
  • Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?
Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa

Performance Management als Grundlage für die Mitarbeiterentwicklung

08.12.2021 17:00 bis 18:30
  • Erwartungen von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber und vice-versa
  • Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
  • Gezielte Entwicklungsmaßnahmen statt Gießkannenprinzip:
    Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus dem Performance Management
  • Konkrete Beispiele für individuelle Entwicklungspläne und Performance-Improvement-Pläne
  • Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen
  • Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- und Nachteile
Dana Nouzovska

Dana Nouzovska

Jetzt zählt’s: Verknüpfung zwischen Performance und Vergütung

15.12.2021 17:00 bis 18:30
  • Differenzierung von monetären Konsequenzen
  • Vor- und Nachteile individueller Differenzierung
  • Wirkung individueller Differenzierung
  • Individuelle Leistung und Bonus
  • Fallbeispiele
  • Herausforderungen
Leon Jacob

Leon Jacob

Senior Manager
hkp/// group

Diese Weiterbildung im Überblick

Lernziele

Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?

Sie lernen alle notwendigen Prozesse und Methoden kennen, um ein zweckmäßiges, state-of-the-art Performance Management im eigenen Unternehmen implementieren zu können.

Voraussetzungen

Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?

Basiskenntnisse oder erste Berufserfahrung im Performance Management sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.

Format

Details zum Ablauf

Interaktive Live Webinare
In einem virtuellen Klassenzimmer werden Ihnen die Inhalte live vermittelt. Sie können Ihre Fragen direkt an die Referierenden stellen und sich mit anderen Teilnehmenden austauschen.

On Demand
Im Lernportal stehen Ihnen im Nachgang alle Aufzeichnungen der Webinare zur Verfügung. Sollten Sie einmal an einem Webinar nicht live teilnehmen können, haben Sie so die Möglichkeit alle Inhalte nachzuholen.

Industry Experts
Führende Experten vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.

Lehraufgabe
Am Ende des Kurses wenden Sie das Erlernte in einem authentischen Fallbeispiel an. Für die Bearbeitung der Aufgabe haben Sie vier Wochen Zeit.

Individuelles Feedback
Damit Sie sich weiter verbessern können, erhalten Sie ein individuelles Feedback zu Ihrer Lehraufgabe.

Teilnahmezertifikat
Bearbeiten Sie die Lehraufgabe erfolgreich, erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat.

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Wie muss Performance Management gestaltet werden, um es als effektives Führungs- und Entwicklungsinstrument einsetzen zu können?

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