E-Learning

Zertifikatskurs "Talent & Performance Management"

Wie müssen Talent und Performance Management gestaltet werden, um sie als effektive Führungs- und Entwicklungsinstrumente einsetzen zu können?

Unsere Referent:innen

Ivan Evdokimov, UNIPER SE

Ivan Evdokimov

UNIPER SE
Nils Stegemann, Deutsche Bahn AG

Nils Stegemann

Deutsche Bahn AG
Steffen Lay, Deutsche Lufthansa

Steffen Lay

Deutsche Lufthansa
Holger Jungk, hkp/// group

Holger Jungk

hkp/// group
+3

Termine

2. Kursdurchlauf 2022-2
30.08. - 29.11.2022
Kein passender Termin? Zum Update-Service
1290 €
1090 € (zzgl. MwSt.)

Ihre Ansprechpartner:innen

Benötigen Sie Hilfe bei der Buchung oder haben Sie Fragen zu diesem Produkt? Wir stehen Ihnen jederzeit zur Verfügung.
Dorothé Neubold

Dorothé Neubold

Beratung E-Learnings & Organisation
T: +49 30 84859-277
Was Sie erwartet

Expert:innen vermitteln Ihnen, wie Sie wichtige Prozesse des Talent- und Performance Managements in Ihrem Unternehmen implementieren und mit bestehenden personalwirtschaftlichen Maßnahmen verknüpfen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ziele auf Ebene des Unternehmens und der Mitarbeiter:innen miteinander verbinden und den Beitrag des Einzelnen am Unternehmenserfolg sichtbar machen. Anhand von Best Practice-Beispielen lernen Sie, wie Sie geeignete Rahmenbedingungen für erfolgreiches Talent- und Performance Management schaffen und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen bestmöglich entfalten.

Dieser Kurs setzt sich aus verschiedenen Einzelkursen zusammen. Falls nur einer der Kurse relevant für Sie ist, können Sie diesen auch einzeln buchen:

Programmübersicht

2. Kursdurchlauf | Zertifikatskurs "Talent & Performance Management" | 2022-2
Teilkurs: Talentmanagement | 2022-2

Einführung ins Talent Management

30.08.2022 17:00 bis 18:30
  • Was kann Talent Management sein – ein klassisches Instrument der Personalentwicklung für alle Mitarbeiter:innen oder die Förderung einer exklusiven Gruppe von High Potentials?
  • Fokus finden und Strategie entwickeln – von der Erfassung des Bedarfs im Unternehmen bis hin zur Qualitäts- und Erfolgsmessung
  • Aktuelle Trends und Entwicklungen im Talent Management sowie Vorstellung der Möglichkeiten wie auch Grenzen beim Einsatz moderner IT -Tools
Nils Stegemann

Nils Stegemann

Leiter Talentmanagement
Deutsche Bahn AG

Talente identifizieren

06.09.2022 17:00 bis 18:30
  • Wer ist ein Talent in Ihrem Unternehmen?
  • Leistung vs. Kompetenz vs. Potenzial
  • Welche Methoden/Tools sind empfehlenswert?
  • Wie KI Talent Identifikation fairer und genauer gestalten kann

 

Lernen Sie den Begriff Talent für Ihr eigenes Unternehmen zu definieren; verschiede Konstrukte zu beurteilen, die Talentidentifikation zu ermöglichen und unterschiedliche Potenzialmodelle miteinander zu vergleichen. Die Vorteile und Risiken der Künstlichen Intelligenz 

Ivan Evdokimov

Ivan Evdokimov

Talent Acquisition Manager / Business Coach / Dozent
UNIPER SE

Talente entwickeln

13.09.2022 17:00 bis 18:30
  • Ziel der Talententwicklung
  • Instrumente der Talententwicklung
  • Einsatzmöglichkeiten

Lernen Sie das Ziel und ausgewählte Instrumente der Talententwicklung zu benennen; vier Kriterien zur Erfolgsmessung in der Talententwicklung zu skizzieren; Rollen und Verantwortlichkeiten in der Talententwicklung zu erklären und den Einsatz der Instrumente für sich zu bewerten.

Ivan Evdokimov

Ivan Evdokimov

Talent Acquisition Manager / Business Coach / Dozent
UNIPER SE

Nachfolgeplanung und Besetzungsmanagement

20.09.2022 17:00 bis 18:30
  • Ziele und Wirkung von Nachfolgeplanung
  • Prozess der Nachfolgeplanung
  • Prozess der Stellenbesetzung
  • Einfluss von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur
  • Praxisbeispiel Lufthansa
  • Beispiele für KMUs
Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa

Digitalisierung von Talent Management

27.09.2022 17:00 bis 18:30
  • Marktüberblick über IT Tools für das Talent Management
  • Auswahl des passenden IT Tools für das eigene Unternehmen: Kriterien und Prozess
  • Erfolgsfaktoren für die Einführung einer Talent Suite
  • Möglichkeiten durch neue Technologien, insbesondere KI im Talent Management
Holger Jungk

Holger Jungk

Partner und Mitglied der Geschäftsleitung
hkp/// group

Controlling im Talent Management

04.10.2022 17:00 bis 18:30
  • Planungsverfahren im Talentmanagement
  • HR-Portfolios
  • KPI’s im Talent Management
  • Retention Controlling

Lernen Sie mindestens zwei Merkmale von Schlüsselpositionen zu benennen; Möglichkeiten zur Analyse von Schlüsselfunktionen zu beschreiben; wie sich Brutto- und Nettopersonalbedarf ermitteln lässt; Verfahren zur Analyse von Potenzialträgern zu skizzieren; den Aufbau eines HR-Portfolios zu beschreiben; wie Sie die Daten für ein HR-Portfolio ermitteln und wie man Austrittsinterviews systematisch auswerten kann.

Dr. Bernd Kosub

Dr. Bernd Kosub

Munich Re & freiberuflicher Trainer und HR-Berater

Case Clinic „Talentmanagement“

10.10.2022 17:00 bis 18:30
  • Gemeinsames Arbeiten an Problemstellungen im Talentmanagement
  • Bringen Sie Ihre eigenen Themen aus der Praxis ein
  • die Bearbeitung erfolgt in Anlehnung an die kollegiale Fallberatung

Lernen Sie die erworbenen Kenntnisse des E-Learnings anzuwenden, durch praktische Übungen zu vertiefen und erweitern Sie somit Ihre Handlungskompetenz im Talentmanagement.

Unsere langjährig erfahrenen Talentmanagement-Experten Steffen Lay (Deutsche Lufthansa) und Nils Stegemann (Deutsche Bahn) ordnen die Fälle fachlich ein und tragen mit Best Practices des Talentmanagements zur Lösung bei.

 

Hinweis: Dies ist ein interaktives Webinar, in dem Sie dazu aufgerufen sind Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps und Tricks des Talentmanagements für Ihre Praxis von unseren Expert:innen. Seien Sie gern aktiv und gestalten Sie dieses Webinar nach Ihren Vorstellungen!

Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa
Nils Stegemann

Nils Stegemann

Leiter Talentmanagement
Deutsche Bahn AG
Teilkurs: Performance Management | 2022-2

Einführung ins Performance Management

18.10.2022 17:00 bis 18:30
  • Was ist Performance Management?
  • Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
  • Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
  • Was zeichnet ein gutes PM aus?
  • Typische Stolpersteine und kritische Faktoren
Frank Gierschmann

Frank Gierschmann

hkp/// group

Das "Was" und „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern

25.10.2022 17:00 bis 18:30
  • Trennung „Was“ (Ergebnisse) und „Wie“ (Verhalten)
  • Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung
  • Formulierung von Zielen und Zielsetzungsprozesse
  • Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
  • Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
  • Erfolgskriterien
Dana Nouzovska

Dana Nouzovska

Der Performance Management-Prozess als Feedback- und Führungsinstrument

08.11.2022 17:00 bis 18:30
  • Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
  • Früh- und Spätindikatoren für Performance
  • Auswertung von Performance-Bewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
  • Der Performance Management-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
  • Wie können Führungskräfte Performance Management als Führungsinstrument nutzen?
Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa

Digitalisierung von Performance Management

15.11.2022 17:00 bis 18:30
  • Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM-Prozess
  • Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
  • Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
  • “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
  • Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?
Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa

Performance Management als Grundlage für die Mitarbeiterentwicklung

22.11.2022 17:00 bis 18:30
  • Erwartungen von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber und vice-versa
  • Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
  • Gezielte Entwicklungsmaßnahmen statt Gießkannenprinzip:
    Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus dem Performance Management
  • Konkrete Beispiele für individuelle Entwicklungspläne und Performance-Improvement-Pläne
  • Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen
  • Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- und Nachteile
Dana Nouzovska

Dana Nouzovska

Jetzt zählt’s: Verknüpfung zwischen Performance und Vergütung

29.11.2022 17:00 bis 18:30
  • Differenzierung von monetären Konsequenzen
  • Vor- und Nachteile individueller Differenzierung
  • Wirkung individueller Differenzierung
  • Individuelle Leistung und Bonus
  • Fallbeispiele
  • Herausforderungen
Frank Gierschmann

Frank Gierschmann

hkp/// group

Diese Weiterbildung im Überblick

Lernziele

Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?

Lernen Sie in diesem Zertifikatskurs, welche Talente für Ihr Unternehmen relevant sind und wie sie durch Kompetenz- und Performance Management eine Talentförderung erfolgreich durchführen können.

Voraussetzungen

Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?

Basiskenntnisse und erste Berufserfahrung im Talent und Performance Management sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.

Format

Details zum Ablauf

Interaktive Live-Webinare

Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.

Lernportal

Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.

On Demand

Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.

Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.

Unsere Expert:innen

Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.

Praxisorientierte Lehraufgabe

Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung der praxisorientierten Lehraufgaben. Diese sind nach jedem Teilkurs zu absolvieren. Dabei wenden Sie das Erlernte in einem authentischen Fallbeispiel an. Für die Bearbeitung haben Sie jeweils vier Wochen Zeit, der Zeitaufwand pro Lehraufgabe beträgt ca. 8 Stunden.

Individuelles Feedback

​Damit Sie sich weiter verbessern können, erhalten Sie ein individuelles Feedback zu Ihren Lösungen der Lehraufgaben.

Abschlusszertifikat

Bearbeiten Sie alle Lehraufgaben erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.

Technische Voraussetzungen

Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool BigMarker. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://www.bigmarker.com/systemcheck

E-Learning
Zertifikatskurs "Talent & Performance Management"
Wie müssen Talent und Performance Management gestaltet werden, um sie als effektive Führungs- und Entwicklungsinstrumente einsetzen zu können?

Unsere Referent:innen

Ivan Evdokimov, UNIPER SE

Ivan Evdokimov

Nils Stegemann, Deutsche Bahn AG

Nils Stegemann

Steffen Lay, Deutsche Lufthansa

Steffen Lay

Holger Jungk, hkp/// group

Holger Jungk

+3

Anmeldung

Ihre Ansprechpartner:innen

Für Fragen oder sonstige Anliegen steht Ihnen unser Service-Team jederzeit zur Verfügung
Dorothé Neubold

Dorothé Neubold

Beratung E-Learnings & Organisation
Quadriga Media Berlin GmbH
T: +49 30 84859-277