E-Learning

Zertifikatskurs "Talent & Performance Management"

Wie müssen Talent und Performance Management gestaltet werden, um sie als effektive Führungs- und Entwicklungsinstrumente einsetzen zu können?

Unsere Referent:innen

Nils Stegemann, Deutsche Bahn AG

Nils Stegemann

Deutsche Bahn AG
Ivan Evdokimov, UNIPER SE

Ivan Evdokimov

UNIPER SE
Steffen Lay, Deutsche Lufthansa

Steffen Lay

Deutsche Lufthansa
Holger Jungk, hkp/// group

Holger Jungk

hkp/// group
+3

Termine

2. Kursdurchlauf 2021-2
22.09. - 15.12.2021
Kein passender Termin? Zum Update-Service
ab 1190 € (zzgl. MwSt.)

Ihre Ansprechpartner:innen

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Dorothé Neubold

Dorothé Neubold

Beratung E-Learnings & Organisation
T: +49 30 84859-277
Beschreibung

Expert:innen vermitteln Ihnen, wie Sie wichtige Prozesse des Talent- und Performance Managements in Ihrem Unternehmen implementieren und mit bestehenden personalwirtschaftlichen Maßnahmen verknüpfen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ziele auf Ebene des Unternehmens und der Mitarbeiter:innen miteinander verbinden und den Beitrag des Einzelnen am Unternehmenserfolg sichtbar machen. Anhand von Best Practice-Beispielen lernen Sie, wie Sie geeignete Rahmenbedingungen für erfolgreiches Talent- und Performance Management schaffen und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen bestmöglich entfalten.

Programmübersicht

2. Kursdurchlauf | Zertifikatskurs "Talent & Performance Management" | 2021-2
Teilkurs: Talentmanagement | 2021-2

Einführung ins Talent Management

23.09.2021 17:00 bis 18:30
  • Was kann Talent Management sein – ein klassisches Instrument der Personalentwicklung für alle Mitarbeiter:innen oder die Förderung einer exklusiven Gruppe von High Potentials?
  • Fokus finden und Strategie entwickeln – von der Erfassung des Bedarfs im Unternehmen bis hin zur Qualitäts- und Erfolgsmessung
  • Aktuelle Trends und Entwicklungen im Talent Management sowie Vorstellung der Möglichkeiten wie auch Grenzen beim Einsatz moderner IT -Tools
Nils Stegemann

Nils Stegemann

Leiter Talentmanagement
Deutsche Bahn AG

Talente identifizieren

29.09.2021 17:00 bis 18:30
  • Wer ist ein Talent in Ihrem Unternehmen?
  • Leistung vs. Kompetenz vs. Potenzial
  • Welche Methoden/Tools sind empfehlenswert?
  • Wie KI Talent Identifikation fairer und genauer gestalten kann

 

Lernen Sie den Begriff Talent für Ihr eigenes Unternehmen zu definieren; verschiede Konstrukte zu beurteilen, die Talentidentifikation zu ermöglichen und unterschiedliche Potenzialmodelle miteinander zu vergleichen. Die Vorteile und Risiken der Künstlichen Intelligenz 

Ivan Evdokimov

Ivan Evdokimov

Talent Acquisition Manager / Business Coach / Dozent
UNIPER SE

Talente entwickeln

06.10.2021 17:00 bis 18:30
  • Ziel der Talententwicklung
  • Instrumente der Talententwicklung
  • Einsatzmöglichkeiten

Lernen Sie das Ziel und ausgewählte Instrumente der Talententwicklung zu benennen; vier Kriterien zur Erfolgsmessung in der Talententwicklung zu skizzieren; Rollen und Verantwortlichkeiten in der Talententwicklung zu erklären und den Einsatz der Instrumente für sich zu bewerten.

Ivan Evdokimov

Ivan Evdokimov

Talent Acquisition Manager / Business Coach / Dozent
UNIPER SE

Nachfolgeplanung und Besetzungsmanagement

13.10.2021 17:00 bis 18:30
  • Ziele und Wirkung von Nachfolgeplanung
  • Prozess der Nachfolgeplanung
  • Prozess der Stellenbesetzung
  • Einfluss von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur
  • Praxisbeispiel Lufthansa
  • Beispiele für KMUs
Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa

Digitalisierung von Talent Management

20.10.2021 17:00 bis 18:30
  • Marktüberblick über IT Tools für das Talent Management
  • Auswahl des passenden IT Tools für das eigene Unternehmen: Kriterien und Prozess
  • Erfolgsfaktoren für die Einführung einer Talent Suite
  • Möglichkeiten durch neue Technologien, insbesondere KI im Talent Management
Holger Jungk

Holger Jungk

Partner und Mitglied der Geschäftsleitung
hkp/// group

Controlling im Talent Management

26.10.2021 17:00 bis 18:30
  • Planungsverfahren im Talentmanagement
  • HR-Portfolios
  • KPI’s im Talent Management
  • Retention Controlling

Lernen Sie mindestens zwei Merkmale von Schlüsselpositionen zu benennen; Möglichkeiten zur Analyse von Schlüsselfunktionen zu beschreiben; wie sich Brutto- und Nettopersonalbedarf ermitteln lässt; Verfahren zur Analyse von Potenzialträgern zu skizzieren; den Aufbau eines HR-Portfolios zu beschreiben; wie Sie die Daten für ein HR-Portfolio ermitteln und wie man Austrittsinterviews systematisch auswerten kann.

Dr. Bernd Kosub

Dr. Bernd Kosub

Munich Re & freiberuflicher Trainer und HR-Berater
Teilkurs: Performance Management | 2021-2

Einführung ins Performance Management

10.11.2021 17:00 bis 18:30
  • Was ist Performance Management?
  • Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
  • Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
  • Was zeichnet ein gutes PM aus?
  • Typische Stolpersteine und kritische Faktoren
Leon Jacob

Leon Jacob

Senior Manager
hkp/// group

Das "Was" und „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern

17.11.2021 17:00 bis 18:30
  • Trennung „Was“ (Ergebnisse) und „Wie“ (Verhalten)
  • Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung
  • Formulierung von Zielen und Zielsetzungsprozesse
  • Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
  • Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
  • Erfolgskriterien
Dana Nouzovska

Dana Nouzovska

Der Performance Management-Prozess als Feedback- und Führungsinstrument

24.11.2021 17:00 bis 18:30
  • Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
  • Früh- und Spätindikatoren für Performance
  • Auswertung von Performance-Bewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
  • Der Performance Management-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
  • Wie können Führungskräfte Performance Management als Führungsinstrument nutzen?
Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa

  Digitalisierung von Performance Management

01.12.2021 17:00 bis 18:30
  • Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM-Prozess
  • Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
  • Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
  • “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
  • Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?
Steffen Lay

Steffen Lay

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa

Performance Management als Grundlage für die Mitarbeiterentwicklung

08.12.2021 17:00 bis 18:30
  • Erwartungen von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber und vice-versa
  • Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
  • Gezielte Entwicklungsmaßnahmen statt Gießkannenprinzip:
    Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus dem Performance Management
  • Konkrete Beispiele für individuelle Entwicklungspläne und Performance-Improvement-Pläne
  • Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen
  • Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- und Nachteile
Dana Nouzovska

Dana Nouzovska

Jetzt zählt’s: Verknüpfung zwischen Performance und Vergütung

15.12.2021 17:00 bis 18:30
  • Differenzierung von monetären Konsequenzen
  • Vor- und Nachteile individueller Differenzierung
  • Wirkung individueller Differenzierung
  • Individuelle Leistung und Bonus
  • Fallbeispiele
  • Herausforderungen
Leon Jacob

Leon Jacob

Senior Manager
hkp/// group

Diese Weiterbildung im Überblick

Lernziele

Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?

Lernen Sie in diesem Zertifikatskurs, welche Talente für Ihr Unternehmen relevant sind und wie sie durch Kompetenz- und Performance Management eine Talentförderung erfolgreich durchführen können.

Voraussetzungen

Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?

Basiskenntnisse und erste Berufserfahrung im Talent und Performance Management sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.

Format

Details zum Ablauf

Interaktive Live Webinare
In einem virtuellen Klassenzimmer werden Ihnen die Inhalte live vermittelt. Sie können Ihre Fragen direkt an die Referierenden stellen und sich mit anderen Teilnehmenden austauschen.

On Demand
Im Lernportal stehen Ihnen im Nachgang alle Aufzeichnungen der Webinare zur Verfügung. Sollten Sie einmal an einem Webinar nicht live teilnehmen können, haben Sie so die Möglichkeit alle Inhalte nachzuholen.

Industry Experts
Führende Experten vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.

Lehraufgabe
Am Ende eines jeden thematisch abgeschlossenen Einzelkurses wenden Sie das Erlernte in einem authentischen Fallbeispiel an. Sie erhalten demnach im Zertifikatskurs insgesamt zwei Lehraufgaben. Für die Bearbeitung haben Sie jeweils vier Wochen Zeit.

Individuelles Feedback
Damit Sie sich weiter verbessern können, erhalten Sie ein individuelles Feedback zu Ihren Lehraufgaben.

Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie alle Lehraufgaben erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.

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Zertifikatskurs "Talent & Performance Management"
Wie müssen Talent und Performance Management gestaltet werden, um sie als effektive Führungs- und Entwicklungsinstrumente einsetzen zu können?

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