Ihre Ansprechpartner:innen
Lernen Sie, wie Sie Talente in Ihrem Unternehmen identifizieren, binden und entwickeln. Experten vermitteln Ihnen, wie Sie wichtige Prozesse des Talent Managements in Ihrem Unternehmen implementieren und mit bestehenden personalwirtschaftlichen Maßnahmen verknüpfen. Anhand von Best Practice-Beispielen erfahren Sie, wie Sie geeignete Rahmenbedingungen für erfolgreiches Talent Management schaffen und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter bestmöglich entfalten.
Den Abschluss des Kurses bildet die interaktive Case Clinic. Hier können Sie Ihre eigenen Praxisfälle einbringen, gemeinsam mit unseren Expert:innen und den anderen Teilnehmenden Lösungen erarbeiten und somit das Gelernte direkt anwenden. Erweitern Sie Ihre Handlungskompetenz im Talentmanagement in diesem individuellen Format.
In diesem E-Learning-Kurs lernen Sie:
- welche Talente für Ihr Unternehmen relevant sind
- wie sie durch Kompetenz- und Besetzungsmanagement eine Talentförderung erfolgreich durchführen können.
Dieser Kurs wird auch im Paket mit anderen Kursen angeboten: Talent & Performance Management
Programmübersicht
Einführung ins Talent Management
- Was kann Talent Management sein – ein klassisches Instrument der Personalentwicklung für alle Mitarbeiter:innen oder die Förderung einer exklusiven Gruppe von High Potentials?
- Fokus finden und Strategie entwickeln – von der Erfassung des Bedarfs im Unternehmen bis hin zur Qualitäts- und Erfolgsmessung
- Aktuelle Trends und Entwicklungen im Talent Management sowie Vorstellung der Möglichkeiten wie auch Grenzen beim Einsatz moderner IT -Tools
Nils Stegemann
Talente identifizieren
- Wer ist ein Talent in Ihrem Unternehmen?
- Leistung vs. Kompetenz vs. Potenzial
- Welche Methoden/Tools sind empfehlenswert?
- Wie KI Talent Identifikation fairer und genauer gestalten kann
Lernen Sie den Begriff Talent für Ihr eigenes Unternehmen zu definieren; verschiede Konstrukte zu beurteilen, die Talentidentifikation zu ermöglichen und unterschiedliche Potenzialmodelle miteinander zu vergleichen. Die Vorteile und Risiken der Künstlichen Intelligenz
Ivan Evdokimov
Talente entwickeln
- Ziel der Talententwicklung
- Instrumente der Talententwicklung
- Einsatzmöglichkeiten
Lernen Sie das Ziel und ausgewählte Instrumente der Talententwicklung zu benennen; vier Kriterien zur Erfolgsmessung in der Talententwicklung zu skizzieren; Rollen und Verantwortlichkeiten in der Talententwicklung zu erklären und den Einsatz der Instrumente für sich zu bewerten.
Ivan Evdokimov
Nachfolgeplanung und Besetzungsmanagement
- Ziele und Wirkung von Nachfolgeplanung
- Prozess der Nachfolgeplanung
- Prozess der Stellenbesetzung
- Einfluss von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur
- Praxisbeispiel Lufthansa
- Beispiele für KMUs
Steffen Lay
Digitalisierung von Talent Management
- Marktüberblick über IT Tools für das Talent Management
- Auswahl des passenden IT Tools für das eigene Unternehmen: Kriterien und Prozess
- Erfolgsfaktoren für die Einführung einer Talent Suite
- Möglichkeiten durch neue Technologien, insbesondere KI im Talent Management
Holger Jungk
Controlling im Talent Management
- Planungsverfahren im Talentmanagement
- HR-Portfolios
- KPI’s im Talent Management
- Retention Controlling
Lernen Sie mindestens zwei Merkmale von Schlüsselpositionen zu benennen; Möglichkeiten zur Analyse von Schlüsselfunktionen zu beschreiben; wie sich Brutto- und Nettopersonalbedarf ermitteln lässt; Verfahren zur Analyse von Potenzialträgern zu skizzieren; den Aufbau eines HR-Portfolios zu beschreiben; wie Sie die Daten für ein HR-Portfolio ermitteln und wie man Austrittsinterviews systematisch auswerten kann.
Case Clinic „Talentmanagement“
- Gemeinsames Arbeiten an Problemstellungen im Talentmanagement
- Bringen Sie Ihre eigenen Themen aus der Praxis ein
- die Bearbeitung erfolgt in Anlehnung an die kollegiale Fallberatung
Lernen Sie die erworbenen Kenntnisse des E-Learnings anzuwenden, durch praktische Übungen zu vertiefen und erweitern Sie somit Ihre Handlungskompetenz im Talentmanagement.
Unsere langjährig erfahrenen Talentmanagement-Experten Steffen Lay (Deutsche Lufthansa) und Nils Stegemann (Deutsche Bahn) ordnen die Fälle fachlich ein und tragen mit Best Practices des Talentmanagements zur Lösung bei.
Hinweis: Dies ist ein interaktives Webinar, in dem Sie dazu aufgerufen sind Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps und Tricks des Talentmanagements für Ihre Praxis von unseren Expert:innen. Seien Sie gern aktiv und gestalten Sie dieses Webinar nach Ihren Vorstellungen!
Steffen Lay
Nils Stegemann
Einführung ins Talent Management
- Was kann Talent Management sein – ein klassisches Instrument der Personalentwicklung für alle Mitarbeiter:innen oder die Förderung einer exklusiven Gruppe von High Potentials?
- Fokus finden und Strategie entwickeln – von der Erfassung des Bedarfs im Unternehmen bis hin zur Qualitäts- und Erfolgsmessung
- Aktuelle Trends und Entwicklungen im Talent Management sowie Vorstellung der Möglichkeiten wie auch Grenzen beim Einsatz moderner IT -Tools
Nils Stegemann
Talente identifizieren
- Wer ist ein Talent in Ihrem Unternehmen?
- Leistung vs. Kompetenz vs. Potenzial
- Welche Methoden/Tools sind empfehlenswert?
- Wie KI Talent Identifikation fairer und genauer gestalten kann
Lernen Sie den Begriff Talent für Ihr eigenes Unternehmen zu definieren; verschiede Konstrukte zu beurteilen, die Talentidentifikation zu ermöglichen und unterschiedliche Potenzialmodelle miteinander zu vergleichen. Die Vorteile und Risiken der Künstlichen Intelligenz
Ivan Evdokimov
Talente entwickeln
- Ziel der Talententwicklung
- Instrumente der Talententwicklung
- Einsatzmöglichkeiten
Lernen Sie das Ziel und ausgewählte Instrumente der Talententwicklung zu benennen; vier Kriterien zur Erfolgsmessung in der Talententwicklung zu skizzieren; Rollen und Verantwortlichkeiten in der Talententwicklung zu erklären und den Einsatz der Instrumente für sich zu bewerten.
Nachfolgeplanung und Besetzungsmanagement
- Ziele und Wirkung von Nachfolgeplanung
- Prozess der Nachfolgeplanung
- Prozess der Stellenbesetzung
- Einfluss von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur
- Praxisbeispiel Lufthansa
- Beispiele für KMUs
Steffen Lay
Digitalisierung von Talent Management
- Marktüberblick über IT Tools für das Talent Management
- Auswahl des passenden IT Tools für das eigene Unternehmen: Kriterien und Prozess
- Erfolgsfaktoren für die Einführung einer Talent Suite
- Möglichkeiten durch neue Technologien, insbesondere KI im Talent Management
Holger Jungk
Controlling im Talent Management
- Planungsverfahren im Talentmanagement
- HR-Portfolios
- KPI’s im Talent Management
- Retention Controlling
Lernen Sie mindestens zwei Merkmale von Schlüsselpositionen zu benennen; Möglichkeiten zur Analyse von Schlüsselfunktionen zu beschreiben; wie sich Brutto- und Nettopersonalbedarf ermitteln lässt; Verfahren zur Analyse von Potenzialträgern zu skizzieren; den Aufbau eines HR-Portfolios zu beschreiben; wie Sie die Daten für ein HR-Portfolio ermitteln und wie man Austrittsinterviews systematisch auswerten kann.
Case Clinic „Talentmanagement“
- Gemeinsames Arbeiten an Problemstellungen im Talentmanagement
- Bringen Sie Ihre eigenen Themen aus der Praxis ein
- die Bearbeitung erfolgt in Anlehnung an die kollegiale Fallberatung
Lernen Sie die erworbenen Kenntnisse des E-Learnings anzuwenden, durch praktische Übungen zu vertiefen und erweitern Sie somit Ihre Handlungskompetenz im Talentmanagement.
Unsere langjährig erfahrenen Talentmanagement-Experten Steffen Lay (Deutsche Lufthansa) und Nils Stegemann (Deutsche Bahn) ordnen die Fälle fachlich ein und tragen mit Best Practices des Talentmanagements zur Lösung bei.
Hinweis: Dies ist ein interaktives Webinar, in dem Sie dazu aufgerufen sind Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps und Tricks des Talentmanagements für Ihre Praxis von unseren Expert:innen. Seien Sie gern aktiv und gestalten Sie dieses Webinar nach Ihren Vorstellungen!
Steffen Lay
Nils Stegemann
Einführung ins Talent Management
- Was kann Talent Management sein – ein klassisches Instrument der Personalentwicklung für alle Mitarbeiter:innen oder die Förderung einer exklusiven Gruppe von High Potentials?
- Fokus finden und Strategie entwickeln – von der Erfassung des Bedarfs im Unternehmen bis hin zur Qualitäts- und Erfolgsmessung
- Aktuelle Trends und Entwicklungen im Talent Management sowie Vorstellung der Möglichkeiten wie auch Grenzen beim Einsatz moderner IT -Tools
Nils Stegemann
Talente identifizieren
- Wer ist ein Talent in Ihrem Unternehmen?
- Leistung vs. Kompetenz vs. Potenzial
- Welche Methoden/Tools sind empfehlenswert?
- Wie KI Talent Identifikation fairer und genauer gestalten kann
Lernen Sie den Begriff Talent für Ihr eigenes Unternehmen zu definieren; verschiede Konstrukte zu beurteilen, die Talentidentifikation zu ermöglichen und unterschiedliche Potenzialmodelle miteinander zu vergleichen. Die Vorteile und Risiken der Künstlichen Intelligenz
Ivan Evdokimov
Talente entwickeln
- Ziel der Talententwicklung
- Instrumente der Talententwicklung
- Einsatzmöglichkeiten
Lernen Sie das Ziel und ausgewählte Instrumente der Talententwicklung zu benennen; vier Kriterien zur Erfolgsmessung in der Talententwicklung zu skizzieren; Rollen und Verantwortlichkeiten in der Talententwicklung zu erklären und den Einsatz der Instrumente für sich zu bewerten.
Nachfolgeplanung und Besetzungsmanagement
- Ziele und Wirkung von Nachfolgeplanung
- Prozess der Nachfolgeplanung
- Prozess der Stellenbesetzung
- Einfluss von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur
- Praxisbeispiel Lufthansa
- Beispiele für KMUs
Steffen Lay
Digitalisierung von Talent Management
- Marktüberblick über IT Tools für das Talent Management
- Auswahl des passenden IT Tools für das eigene Unternehmen: Kriterien und Prozess
- Erfolgsfaktoren für die Einführung einer Talent Suite
- Möglichkeiten durch neue Technologien, insbesondere KI im Talent Management
Holger Jungk
Controlling im Talent Management
- Planungsverfahren im Talentmanagement
- HR-Portfolios
- KPI’s im Talent Management
- Retention Controlling
Lernen Sie mindestens zwei Merkmale von Schlüsselpositionen zu benennen; Möglichkeiten zur Analyse von Schlüsselfunktionen zu beschreiben; wie sich Brutto- und Nettopersonalbedarf ermitteln lässt; Verfahren zur Analyse von Potenzialträgern zu skizzieren; den Aufbau eines HR-Portfolios zu beschreiben; wie Sie die Daten für ein HR-Portfolio ermitteln und wie man Austrittsinterviews systematisch auswerten kann.
Case Clinic „Talentmanagement“
- Gemeinsames Arbeiten an Problemstellungen im Talentmanagement
- Bringen Sie Ihre eigenen Themen aus der Praxis ein
- die Bearbeitung erfolgt in Anlehnung an die kollegiale Fallberatung
Lernen Sie die erworbenen Kenntnisse des E-Learnings anzuwenden, durch praktische Übungen zu vertiefen und erweitern Sie somit Ihre Handlungskompetenz im Talentmanagement.
Unsere langjährig erfahrenen Talentmanagement-Experten Steffen Lay (Deutsche Lufthansa) und Nils Stegemann (Deutsche Bahn) ordnen die Fälle fachlich ein und tragen mit Best Practices des Talentmanagements zur Lösung bei.
Hinweis: Dies ist ein interaktives Webinar, in dem Sie dazu aufgerufen sind Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps und Tricks des Talentmanagements für Ihre Praxis von unseren Expert:innen. Seien Sie gern aktiv und gestalten Sie dieses Webinar nach Ihren Vorstellungen!
Steffen Lay
Nils Stegemann
Diese Weiterbildung im Überblick
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
In diesem E-Learning-Kurs lernen Sie:
- welche Talente für Ihr Unternehmen relevant sind
- wie Sie durch Kompetenz- und Besetzungsmanagement eine Talentförderung erfolgreich durchführen können.
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Basiskenntnisse und erste Berufserfahrung im Talent Management sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientierte Lehraufgabe
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung der praxisorientierten Lehraufgabe. Dabei wenden Sie das Erlernte in einem authentischen Fallbeispiel an. Für die Bearbeitung haben Sie vier Wochen Zeit, der Zeitaufwand beträgt ca. 8 Stunden.
Individuelles Feedback
Damit Sie sich weiter verbessern können, erhalten Sie ein individuelles Feedback zu Ihrer Lösung der Lehraufgabe.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie die Lehraufgabe erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool BigMarker. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://www.bigmarker.com/systemcheck
Unsere Referent:innen
Nils Stegemann
Ivan Evdokimov
Steffen Lay
Holger Jungk
Registration
Ihre Ansprechpartner:innen
