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Talentmanagement gehört zu den zentralen Aufgaben moderner HR-Arbeit: Organisationen müssen erkennen, welche Fähigkeiten sie künftig brauchen, welche Mitarbeitenden Potenzial für nächste Rollen mitbringen und wie Entwicklung, Bindung und Nachfolgeplanung systematisch zusammenspielen. In der Praxis fehlt dafür jedoch häufig ein gemeinsamer Rahmen: Talentkriterien sind unscharf, Potenziale werden unterschiedlich bewertet, Entwicklungsmaßnahmen bleiben punktuell und Nachfolgeplanung beginnt oft erst, wenn eine Position bereits vakant ist.
In diesem E-Learning lernen Sie, Talentmanagement strukturiert aufzubauen oder bestehende Ansätze gezielt weiterzuentwickeln. Sie arbeiten mit praxistauglichen Methoden, um Talente und kritische Skills zu identifizieren, Entwicklung wirksam zu gestalten, Nachfolge vorausschauend zu planen und den Erfolg Ihres Talentmanagements messbar zu machen.
Ein besonderer Fokus liegt auf dem reflektierten Einsatz von Daten und KI. Sie erfahren, wo digitale Lösungen Talentmanagement sinnvoll unterstützen können, etwa bei Skill-Profilen, Lernempfehlungen, Matching oder Analytics, und wo klare Kriterien, menschliche Einschätzung, Datenschutz und Fairness unverzichtbar bleiben.
So entwickeln Sie ein Talentmanagement-Verständnis, das strategisch anschlussfähig, methodisch fundiert und im HR-Alltag umsetzbar ist.
Dieser Kurs wird auch im Paket mit anderen Kursen angeboten: Talent & Performance Management
Programmübersicht
Talentmanagement – die Talentstrategie aufbauen
- Talentmanagement als strategische HR-Aufgabe – warum Talentmanagement entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist
- Talent – was ist das eigentlich?
- Risiken des Talentmanagements
- Einordung des Talentmanagement in den Werkzeugkasten des HR-Managements
- Talentmanagement als Prozess: Was sind die wesentlichen Schritte des Talentmanagements und wie können wir sie gestalten
- Der erste Schritt ins Talentmanagement: Schon mit minimalem Aufwand Nutzen stiften
- Rollen und Verantwortlichkeiten: HR, Führungskräfte, Geschäftsleitung, Betriebsrat & Datenschutz
- Aktuelle Trends und Entwicklungen im Talentmanagement: Skills, interne Mobilität, Daten und KI realistisch einordnen
Sie entwickeln ein ganzheitliches Verständnis für das Talentmanagement im Unternehmen und kennen aktuelle Trends und Herausforderungen in diesem Bereich.
Nils Stegemann
Talente identifizieren
- Unterscheidung von Talent, Leistung, Potenzial, Skills & Motivation
- Entwicklung valider Kriterien für die Talentidentifikation & Potenzialeinschätzung
- Methoden und Tools zur Talentidentifikation (9-Box Grid, Potenzialkonferenzen, Assessment, strukturierte Interviews, Self-Assessments)
- Erkennung & Minimierung von Bias-Risiken bei Talententscheidungen
- Methoden der KI-gestützten Talentidentifikation: Skill-Matching, CV-/Profilanalyse, Potenzialindikatoren
- Grenzen von KI: Datenqualität, Verzerrung, Erklärbarkeit, Scheingenauigkeit
Sie definieren den Begriff „Talent“ für Ihr Unternehmen und lernen verschiedene Methoden und Tools zur Identifikation Ihrer Talente kennen.
Adrian Pankow
Talente wirksam entwickeln
- Definition strategischer Ziele der Talententwicklung
- Instrumente und Formate der Talententwicklung: Coaching, Mentoring, Peer Learning, Job Rotation, Projektrollen, Stretch Assignments
- Skill-Gap-Analyse und Erstellung individueller Lernpfade
- KI im Learning & Development: Erstellung von Lernempfehlungen, Lernassistenten, Skill-Nudging & adaptiven Lernpfaden
Sie entwickeln eine individuelle Strategie der Talententwicklung und setzen KI gezielt zur Individualisierung der Lernexperience und Erfolgsmessung ein.
Adrian Pankow
Nachfolgeplanung & interne Mobilität
- Identifikation von Schlüsselpositionen und kritischen Skills
- Prozess der Nachfolgeplanung für Führungs-, Fach- und Projektrollen
- Aufbau von Talent Pools, Identifikation möglicher Nachfolgekandidat:innen und Einordnung anhand ihrer Einsatzbereitschaft für zukünftige Rollen
- Förderung und strukturierte Planung interner Mobilität – mit und ohne KI
- Einsatz szenario-basierter Nachfolgeplanung (Wachstum, Restrukturierung, demografischer Wandel, Skill-Shift)
Sie lernen, Nachfolgeplanung vorausschauend aufzusetzen und interne Karrierewege strategisch zu nutzen.
Adrian Pankow
People Analytics & Talent Controlling
- Digitalisierung von Talent Management
- Einsatz von HR-Systemen
- Auswahl geeigneter Talentmanagement-Software für das eigene Unternehmen
- Auswahl relevanter KPIs (Talent Pipeline, Bench Strength, Time-to-Readiness, interne Besetzungsquote, Skill Coverage, Fluktuationsrisiko)
- Predictive Analytics im Talentmanagement: Nutzen, Grenzen, ethische Fragen
Sie steuern das Talentmanagement datenbasiert, ohne komplexe Entscheidungen auf Kennzahlen zu reduzieren.
Elisa Pietrasch
Umsetzung & Case Clinic
- Praktische Herausforderungen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Talentmanagement in Ihrer Organisation
- Gewinnung der relevanten Stakeholder im Talentmanagement
- Betrachtung interessanter Best Practices aus anderen Unternehmen und Transfer in Ihre Organisation
- Gemeinsames Arbeiten an Problemstellungen und Herausforderungen aus Ihrer Talentmanagement-Praxis
Sie lernen, konkrete nächste Schritte für Ihr Talentmanagement zu planen und diskutieren gemeinsam mit unseren Experten Ihre konkreten Herausforderungen aus der Praxis.
Hinweis: Dies ist ein interaktives Webinar, in dem Sie dazu aufgerufen sind Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps und Tricks des Talentmanagements für Ihre Praxis von unseren Expert:innen. Seien Sie gern aktiv und gestalten Sie dieses Webinar nach Ihren Vorstellungen!
Nils Stegemann
Adrian Pankow
Talentmanagement – die Talentstrategie aufbauen
- Talentmanagement als strategische HR-Aufgabe – warum Talentmanagement entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist
- Talent – was ist das eigentlich?
- Risiken des Talentmanagements
- Einordung des Talentmanagement in den Werkzeugkasten des HR-Managements
- Talentmanagement als Prozess: Was sind die wesentlichen Schritte des Talentmanagements und wie können wir sie gestalten
- Der erste Schritt ins Talentmanagement: Schon mit minimalem Aufwand Nutzen stiften
- Rollen und Verantwortlichkeiten: HR, Führungskräfte, Geschäftsleitung, Betriebsrat & Datenschutz
- Aktuelle Trends und Entwicklungen im Talentmanagement: Skills, interne Mobilität, Daten und KI realistisch einordnen
Sie entwickeln ein ganzheitliches Verständnis für das Talentmanagement im Unternehmen und kennen aktuelle Trends und Herausforderungen in diesem Bereich.
Nils Stegemann
Talente & Skills identifizieren
- Definition strategischer Ziele der Talententwicklung
- Instrumente und Formate der Talententwicklung: Coaching, Mentoring, Peer Learning, Job Rotation, Projektrollen, Stretch Assignments
- Skill-Gap-Analyse und Erstellung individueller Lernpfade
- KI im Learning & Development: Erstellung von Lernempfehlungen, Lernassistenten, Skill-Nudging & adaptiven Lernpfaden
Sie entwickeln eine individuelle Strategie der Talententwicklung und setzen KI gezielt zur Individualisierung der Lernexperience und Erfolgsmessung ein.
Adrian Pankow
Talente wirksam entwickeln
- Definition strategischer Ziele der Talententwicklung
- Instrumente und Formate der Talententwicklung: Coaching, Mentoring, Peer Learning, Job Rotation, Projektrollen, Stretch Assignments
- Skill-Gap-Analyse und Erstellung individueller Lernpfade
- KI im Learning & Development: Erstellung von Lernempfehlungen, Lernassistenten, Skill-Nudging & adaptiven Lernpfaden
Sie entwickeln eine individuelle Strategie der Talententwicklung und setzen KI gezielt zur Individualisierung der Lernexperience und Erfolgsmessung ein.
Adrian Pankow
Nachfolgeplanung & interne Mobilität
- Identifikation von Schlüsselpositionen und kritischen Skills
- Prozess der Nachfolgeplanung für Führungs-, Fach- und Projektrollen
- Aufbau von Talent Pools, Identifikation möglicher Nachfolgekandidat:innen und Einordnung anhand ihrer Einsatzbereitschaft für zukünftige Rollen
- Förderung und strukturierte Planung interner Mobilität – mit und ohne KI
- Einsatz szenario-basierter Nachfolgeplanung (Wachstum, Restrukturierung, demografischer Wandel, Skill-Shift)
Sie lernen, Nachfolgeplanung vorausschauend aufzusetzen und interne Karrierewege strategisch zu nutzen.
Adrian Pankow
People Analytics & Talent Controlling
- Digitalisierung von Talent Management
- Einsatz von HR-Systemen
- Auswahl geeigneter Talentmanagement-Software für das eigene Unternehmen
- Auswahl relevanter KPIs (Talent Pipeline, Bench Strength, Time-to-Readiness, interne Besetzungsquote, Skill Coverage, Fluktuationsrisiko)
- Predictive Analytics im Talentmanagement: Nutzen, Grenzen, ethische Fragen
Sie steuern das Talentmanagement datenbasiert, ohne komplexe Entscheidungen auf Kennzahlen zu reduzieren.
Elisa Pietrasch
Umsetzung & Case Clinic
- Praktische Herausforderungen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Talentmanagement in Ihrer Organisation
- Gewinnung der relevanten Stakeholder im Talentmanagement
- Betrachtung interessanter Best Practices aus anderen Unternehmen und Transfer in Ihre Organisation
- Gemeinsames Arbeiten an Problemstellungen und Herausforderungen aus Ihrer Talentmanagement-Praxis
Sie lernen, konkrete nächste Schritte für Ihr Talentmanagement zu planen und diskutieren gemeinsam mit unseren Experten Ihre konkreten Herausforderungen aus der Praxis.
Hinweis: Dies ist ein interaktives Webinar, in dem Sie dazu aufgerufen sind Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps und Tricks des Talentmanagements für Ihre Praxis von unseren Expert:innen. Seien Sie gern aktiv und gestalten Sie dieses Webinar nach Ihren Vorstellungen!
Nils Stegemann
Adrian Pankow
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Der Kurs richtet sich an HR-Manager:innen, Personalentwickler:innen, Talent- und Performance-Management-Verantwortliche sowie HR Business Partner:innen, die Talentmanagement in ihrer Organisation aufbauen, überprüfen oder weiterentwickeln möchten. Der Kurs eignet sich für Einsteiger:innen in das Thema Talentmanagement ebenso wie für HR-Praktiker:innen, die bestehende Prozesse professionalisieren möchten. Erste Erfahrung in HR, Personalentwicklung oder Talentmanagement ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
- Strategische Ausrichtung des Talentmanagements und Entwicklung eines klaren Zielbildes für Ihre Organisation
- Systematische Identifikation von Talenten, Potenzialen und kritischen Skills
- Gestaltung von fairen und transparenten Talententscheidungen
- Konzeption wirksamer Entwicklungsangebote und individueller Lernpfade
- Strategische Nachfolgeplanung und Förderung der internen Mobilität, zur frühzeitigen Absicherung kritischer Rollen
- Verantwortungsvolle Bewertung und Nutzung von Daten und KI im Talentmanagement
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Basiskenntnisse und erste Berufserfahrung im Talentmanagement sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientiertes Quiz
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung eines praxisorientierten Quiz. Diese sind nach jedem Teilkurs zu absolvieren. Für die Bearbeitung haben Sie zwei Wochen Zeit.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie das Quiz erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool Zoom. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://zoom.us/de/test
Unsere Referent:innen
Nils Stegemann
Adrian Pankow
Elisa Pietrasch
Ihr Abschluss
Zeigen Sie Ihrem Netzwerk, dass Sie Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und über geprüfte, belastbare Expertise verfügen: Mit einem Zertifikat der Quadriga Hochschule machen Sie Ihr Know-how sichtbar.
Unsere Weiterbildungsprogramme richten sich stets an den aktuellen Anforderungen im Berufsfeld aus und sind branchenweit anerkannt. Ihr Abschluss-Zertifikat erhalten Sie nach erfolgreicher Teilnahme des Kurses.
Anmeldung
Ihre Ansprechpartner:innen
