Ihre Ansprechpartner:innen
Die Organisationskultur ist einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen aller Art. Sie ist entscheidend für die Mitarbeitermotivation und -bindung, stiftet Identität und kann die Innovations- und Leistungsfähigkeit stark beeinflussen. Die Kultur der eigenen Organisationen zu gestalten ist damit eine wertvolle Aufgabe für Führungskräfte. Doch wie genau geht man dieses oft schwammige Thema klug an? Wie kommt man der eigenen Kultur wirklich auf die Spur und was braucht es, um diese sinnvoll zu bearbeiten, wo nötig?
Diese Werkstatt bietet Antworten darauf. Sie eröffnet den Teilnehmenden ein organisations-wissenschaftlich fundiertes präzises Verständnis von Kultur und liefert praktische Instrumente und Denk-Werkzeuge zur Analyse und zur Gestaltung von Kulturphänomenen in der eigenen Organisation.
In diesem Seminar:
- erlangen Sie ein umfassendes Verständnis der Organisationskultur als informale Seite der Organisation
- lernen Sie, wie man Kultur der eigenen Organisation erhebt und wie man die richtigen Hebel zur Gestaltung in Bewegung setzt
- erkunden Sie, wie man einen diskursiven Kulturtransformationsprozess aufsetzt und erfolgreich vorantreibt
- wenden Sie die neu erlernten Werkzeuge und Heuristiken zur Kulturveränderung direkt und ganz praktisch an.
Wir laden die Teilnehmer:innen des Seminars dazu ein, ihre eigenen Beispiele oder Fälle mitzubringen, um die Methoden des Seminars praktisch anzuwenden und konkrete Handlungsempfehlungen für die eigene Organisation abzuleiten.
Programmübersicht
Führungswerkstatt: Organisationskulturen beeinflussen
- den Begriff Organisationskultur greifbar und handlungsleitend ausdeuten
- die drei Seiten der Organisation (Schauseite, formale Seite, informale Seite) als analytisches Werkzeug kennenlernen und für das eigene Unternehmen nutzen
- Funktionen und Folgen von Tausch, Kollegialität, brauchbarer Illegalität, Cliquenbildung, informalen Rollen und Kontaktstrukturen verstehen
- Konkrete Hebel zur Veränderung von Kulturphänomenen identifizieren und mögliche eigene Impulse vordenken
Lars Gaede
Dr. Judith Muster
Diese Weiterbildung im Überblick
Optionales Einzeltraining
Wie läuft das optionale Einzeltraining ab?
Kombinieren Sie dieses Seminar auf Wunsch mit einem Einzeltraining – Ihr:e Seminar-Referent:in berät Sie 60 Minuten persönlich zu Ihren spezifischen Projekten und Herausforderungen. Das im Seminar erworbene Wissen können Sie dadurch noch zielgerichteter anwenden. Das Einzeltraining findet spätestens zwei Wochen nach Ihrem Seminar statt. Den Termin vereinbaren Sie unbürokratisch und flexibel mit dem:der Referent:in.
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Dieses Seminar richtet sich an Manager:innen und Führungskräfte aus Organisationen mit mehr als 50 Mitarbeiter:innen.
Methode
Wie werden die Weiterbildungsinhalte vermittelt?
1.Inputs und moderierte Diskussion im Plenum
2. Reflexion und gemeinsame Analysen in Tandems und Tridems
3. Fallarbeit entlang konkreter Fälle und Anliegen in moderierten Kleingruppen
4. Auf Wunsch 1:1-Sparring im Nachgang
Unsere Referent:innen
Lars Gaede
Dr. Judith Muster
Anmeldung
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