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Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr – sie ist zur Daueraufgabe geworden. Digitalisierung, KI, neue Arbeitsmodelle und wirtschaftliche Unsicherheiten fordern Organisationen kontinuierlich heraus. Doch Change scheitert selten an Strategien oder Tools – sondern an fehlender Klarheit, unzureichender Kommunikation und dem Umgang mit Unsicherheit. Personalverantwortliche und Führungskräfte stehen deshalb vor der Aufgabe, Teams nicht nur durch neue Prozesse zu steuern, sondern sie auch emotional und kommunikativ durch Veränderungsphasen zu begleiten.
In diesem Kurs lernen Sie, Veränderungsprozesse strukturiert zu planen, wirksam zu kommunizieren und nachhaltig zu verankern. Sie verstehen, welche psychologischen Dynamiken in Veränderungssituationen entstehen, wie Menschen auf Unsicherheit reagieren und welche Rolle Kommunikation, Vertrauen und Beteiligung dabei spielen. Sie entwickeln konkrete Ansätze, um Widerstände frühzeitig zu erkennen, Sorgen ernst zu nehmen und Orientierung zu geben. Dabei lernen Sie praxisnahe Methoden kennen, mit denen Sie Ihr Team in Veränderungsprozesse einbinden, Motivation stärken und gemeinsame Lösungen entwickeln.
So gestalten Sie Veränderung nicht nur – Sie führen sie erfolgreich durch.
Dieser Kurs wird auch in einem Paket mit einem weiteren Kurs angeboten: Manager für agile Organisationsentwicklung
Programmübersicht
Grundlagen und Erfolgsfaktoren wirksamer Veränderung
- Was ist Change Management? Definition & Abgrenzung zum Projektmanagement
- Arten von Change: inkrementell, transformativ, Krise vs. Strategie
- Herausforderungen im Change Management: Woran Change-Projekte oft scheitern
- Einführung in die zentralen Modelle des Change Managements
- Rollen im Change Management
Sie grenzen das Change Management zum Projektmanagement ab und entwickeln ein Bewusstsein für Herausforderungen und Stolpersteine bei Veränderungsprozessen.
Claas Wenzlik
Menschen im Change
- Psychologie der Veränderung: Emotionen und Konflikte verstehen
- Formen des Widerstands
- Proaktiver Umgang mit Widerständen und Change-Müdigkeit
- Befähigung von Mitarbeiter:innen zur Veränderung
- Übersicht über die wichtigsten Motivationsmodelle
Sie verstehen psychologische Dynamiken von Veränderungsprozessen und können mit Widerständen und Unsicherheiten der Mitarbeiter:innen gezielt umgehen.
Lissi Reitschuster
Change planen & umsetzen
- Entwicklung klarer Change-Ziele
- Stakeholder:innen-Analyse & Machtverhältnisse verstehen
- Change-Architektur: Phasen, Meilensteine & Quick-Wins
- Instrumente und Methoden des Change-Managements
- Einsatz von Instrumenten und KI-Tools zur gezielten Analyse & zum Monitoring des Change-Prozesses anhand relevanter KPIs
Sie entwickeln klare Ziele für den Change-Prozess, ermitteln Ihre Stakeholder und erstellen eine Roadmap für Ihr Change-Projekt.
Claas Wenzlik
Kommunikation im Change-Prozess
- Prinzipien wirksamer Change-Kommunikation
- Kommunikationsbedarf ermitteln
- Kommunikationsplan erstellen und Strategie festlegen
- Auswahl geeigneter Kommunikationsinstrumente und -tools
Sie entwickeln eine wirksame Kommunikationsstrategie auf Basis des identifizierten Bedarfs und setzen geeignete Kommunikationsinstrumente gezielt ein.
André Biener
Führung im Change Prozess
- Die Rolle von Führung im Change-Management verstehen
- Führungsaufgaben im Veränderungsprozess
- Steuerungsimpulse setzen und das Team wirksam führen
- Kulturelle Veränderungen begleiten
Sie verstehen die Rolle von Führung im Change Management und begleiten Ihr Team durch alle Phasen des Change-Prozesses.
Claas Wenzlik
Grundlagen und Erfolgsfaktoren wirksamer Veränderung
- Was ist Change Management? Definition & Abgrenzung zum Projektmanagement
- Arten von Change: inkrementell, transformativ, Krise vs. Strategie
- Herausforderungen im Change Management: Woran Change-Projekte oft scheitern
- Einführung in die zentralen Modelle des Change Managements
- Rollen im Change Management
Sie grenzen das Change Management zum Projektmanagement ab und entwickeln ein Bewusstsein für Herausforderungen und Stolpersteine bei Veränderungsprozessen.
Claas Wenzlik
Menschen im Change
- Psychologie der Veränderung: Emotionen und Konflikte verstehen
- Formen des Widerstands
- Proaktiver Umgang mit Widerständen und Change-Müdigkeit
- Befähigung von Mitarbeiter:innen zur Veränderung
- Übersicht über die wichtigsten Motivationsmodelle
Sie verstehen psychologische Dynamiken von Veränderungsprozessen und können mit Widerständen und Unsicherheiten der Mitarbeiter:innen gezielt umgehen.
Lissi Reitschuster
Change planen & umsetzen
- Entwicklung klarer Change-Ziele
- Stakeholder:innen-Analyse & Machtverhältnisse verstehen
- Change-Architektur: Phasen, Meilensteine & Quick-Wins
- Instrumente und Methoden des Change-Managements
- Einsatz von Instrumenten und KI-Tools zur gezielten Analyse & zum Monitoring des Change-Prozesses anhand relevanter KPIs
Sie entwickeln klare Ziele für den Change-Prozess, ermitteln Ihre Stakeholder und erstellen eine Roadmap für Ihr Change-Projekt.
Claas Wenzlik
Kommunikation im Change-Prozess
- Prinzipien wirksamer Change-Kommunikation
- Kommunikationsbedarf ermitteln
- Kommunikationsplan erstellen und Strategie festlegen
- Auswahl geeigneter Kommunikationsinstrumente und -tools
Sie entwickeln eine wirksame Kommunikationsstrategie auf Basis des identifizierten Bedarfs und setzen geeignete Kommunikationsinstrumente gezielt ein.
André Biener
Führung im Change Prozess
- Die Rolle von Führung im Change-Management verstehen
- Führungsaufgaben im Veränderungsprozess
- Steuerungsimpulse setzen und das Team wirksam führen
- Kulturelle Veränderungen begleiten
Sie verstehen die Rolle von Führung im Change Management und begleiten Ihr Team durch alle Phasen des Change-Prozesses.
Claas Wenzlik
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Dieses E-Learning richtet sich an Personalmanager:innen, Organisationsverantwortliche, Projekt- und Produktmanager:innen sowie Führungskräfte und interne Kommunikator:innen, die Change-Prozesse im Unternehmen strategisch angehen, umsetzen und kommunizieren möchten.
Lernziele
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
In diesem E-Learning-Kurs lernen Sie:
- Überblick über die zentralen Konzepte und Erfolgsfaktoren des Change Managements
- Analyse der psychologischen Dynamiken von Veränderungsprozessen
- Strukturierte Planung von Change-Prozessen mithilfe von Stakeholder-Analysen und KI-Tools
- Gestaltung transparenter und vertrauensfördernder Kommunikation in Veränderungssituationen
- Einbindung von Mitarbeitenden in Change-Prozesse, zur Stärkung von Beteiligung, Motivation und Verantwortungsübernahme
- Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft im Change und Entwicklung eines unterstützenden Führungsstils im Wandel
- Verankerung der Veränderungen in den Strukturen, Routinen und der Kultur der Organisation
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Erste Erfahrungen in der Steuerung von Veränderungsprozessen sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.
Format
Details zum Ablauf
Interaktive Live-Webinare
Auf unserer digitalen Plattform werden Ihnen die Kursinhalte live vermittelt. Ihre Fragen können Sie via Chat oder Mikrofon direkt an die Referierenden stellen.
Lernportal
Nach Anmeldung erhalten Sie Zugriff auf unser Lernportal. Auf dieser kursinternen Plattform finden Sie den Zugang zu den Live-Webinaren, die Präsentationen der Referierenden, die Aufzeichnungen der Webinare und gegebenenfalls Zusatzmaterialien.
On Demand
Sie können an einem Webinar nicht live teilnehmen? Kein Problem, denn alle Inhalte werden Ihnen im Nachgang als Videoaufzeichnung zur Verfügung gestellt.
Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbstbestimmt.
Unsere Expert:innen
Unsere Referierenden sind führende Expert:innen in ihrer Branche und vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.
Praxisorientiertes Quiz
Die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss des E-Learning-Kurses besteht in der Bearbeitung eines praxisorientierten Quiz. Für die Bearbeitung haben Sie zwei Wochen Zeit.
Abschlusszertifikat
Bearbeiten Sie das Quiz erfolgreich, erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat.
Technische Voraussetzungen
Zur Durchführung unserer E-Learnings nutzen wir das Tool Zoom. Auf der folgenden Seite können Sie prüfen, ob Ihr System die technischen Mindestanforderungen für die Teilnahme an unseren E-Learnings erfüllt: https://zoom.us/de/test
Unsere Referent:innen
Claas Wenzlik
Lissi Reitschuster
André Biener
Anmeldung
Teilnehmerstimmen
Ihre Ansprechpartner:innen
