MBA Leadership & Digital Transformation

Sie lernen (Auswahl):

• Ökonomische Grundlagen, um potenzielle Geschäftsfelder und Märkte zu bewerten.
• Disruptive Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Märkte und Volkswirtschaften zu analysieren.
• Strategien im nationalen und globalen wirtschaftspolitischen Kontext zu bewerten.
• Innovationsstrategien und erfolgreiche Veränderungsprozesse in Praxisübungen umzusetzen.
• Einflussfaktoren auf Organisationsstrukturen und Führungsaufgaben zu bewerten.

Leitender Dozent: Prof. Dr. Jens Grundei

9 Lehrtage in zwei Phasen im November & Dezember, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 6 Online-Sessions,

5 ECTS

Sie lernen (Auswahl):

• Unternehmensinterne Bilanzstrukturen und Kostenkonzeptionen zu analysieren.
• Controlling als Instrument zur Gestaltung von Anreizsystemen und Performance-Messungen anzuwenden.
• Unternehmensweite Key Performance Indicators zu verstehen und auf jeweilige Fachbereiche anzuwenden.
• Bilanzierungs- und Investitionsentscheidungen im rechtlichen Kontext zu erfassen.
• Trends und Dynamiken für Nachhaltigkeit in Unternehmensstrategien zu erkennen und umzusetzen.

Leitender Dozent: Prof. Dr. René Sadowski

5 Lehrtage in einer Phase im Januar, digitale Lehre, zzgl. 6 Online-Sessions, 5 ECTS

Sie lernen (Auswahl):

• Potenziale und Herausforderungen interner Wertschöpfungsprozesse nachzuvollziehen.
• Auswirkungen moderner Konzepte im Produktionsmanagement für den eigenen Fachbereich zu reflektieren.
• Methoden des Supply-Chain-Managements zu verstehen und anzuwenden.
• Geschäftsprozesse anhand der Anforderungen einer effektiven Wertschöpfung auszurichten.
• Managemententscheidungen anhand von Datenanalysen zu treffen.

Leitende Dozent:innen: Alexandra Morton & Prof. Dr. René Sadowski

6 Lehrtage in zwei Phasen im September & Oktober, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 5 Online-Sessions,

5 ECTS

Sie lernen (Auswahl):

• Funktionen und Rollen von Marketing und Sales im unternehmerischen Kontext zu bewerten.
• Den Marketing-Mix anhand der festgelegten Ziele und Ressourcen auszurichten.
• Marktbearbeitungsstrategien zu verstehen, sowie Instrumente individueller Zielerreichung anzuwenden.
• Marketing- und Vertriebsinstrumente individuell zu entwerfen und einzusetzen.
• Managemententscheidungen evidenzbasiert zu treffen.

Leitende Dozentin: Prof. Dr. Andrea Kindermann

6 Lehrtage in einer Phase im Februar, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 4 Online-Sessions, 5 ECTS

Sie lernen (Auswahl):

Funktionen und Rollen der Kommunikation in Bezug auf Organisationsführung zu verstehen.

• Sozialpsychologische Grundlagen der Kommunikation nachzuvollziehen.
• Strategische und ganzheitliche Prozesse der Kommunikation in Organisationen zu verstehen.
• Führungskraftspezifische Verhandlungs-, Präsentationsund Argumentationsfähigkeiten anzuwenden.
• Organisationsinterne und -externe Kommunikationsprozesse zu definieren.

Leitende Dozentin: Prof. Dr. Ana Adi

7 Lehrtage in zwei Phasen im Juni & Juli, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 6 Online-Sessions, 5 ECTS

Sie lernen (Auswahl):

• Fachlich relevante Kompetenzen zu erkennen und kritisch zu bewerten.
• Anlässe für strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung zu identifizieren und umzusetzen.
• Die Effektivität von Personalentwicklungsprozessen zu analysieren. In einem innovativen Kunstformat, einen neuen Zugang zur Analyse von Potenzialdimensionen kennen.
• Schlüsselpositionen mit unternehmensstrategischer Relevanz zu besetzen.

Leitende Dozenten: Prof. Dr. Jörg K. Ritter & Jörg Reckhenrich

8 Lehrtage in zwei Phasen im August & September, Präsenz in Berlin, zzgl. 1 Online-Session, 7 ECTS

Sie lernen (Auswahl):

• Technologische, ökonomische und soziale Aspekte der Digitalisierung einzuordnen.
• Die für Ihre Organisation relevanten Dimensionen wie etwa KI-Anwendungen, Automatisierung, Blockchain, Edge Computing, Robotic Process, etc. zu identifizieren.
• Trends und Innovationen wie Künstliche Intelligenz, Datenanalyse-Tools, etc. gezielt in Ihre Unternehmensstrategie einzusteuern.
• Agile Organisations- und Arbeitsformen zu implementieren und Ihren Führungsstil danach auszurichten.

Leitende Dozentin: Alexandra Morton

9 Lehrtage in zwei Phasen im März & April, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 1 Online-Session, 6 ECTS

Sie lernen (Auswahl):

• Organisationen und Organisationseinheiten anhand digitaler Methoden zu steuern.
• Mithilfe von KI und Kollaborations-Tools Arbeitsweisen und Organisationsformen weiterzuentwickeln.
• Instrumente der internen und externen Kommunikation für Ihre Organisation auf dem Weg zu einer digitalen, datengetriebenen Struktur zu identifizieren.
• Entscheidungen anhand datenbasierter Organisationen und Umsatzmodelle auszurichten.

Leitender Dozent: Prof. Dr. Christian Heinrich

8 Lehrtage in zwei Phasen im Mai & Juni, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 2 Online-Sessions, 7 ECTS

Das YourMBA-Modul ist Ihre Möglichkeit, die Inhalte des Curriculums spezifisch zu ergänzen – ohne zusätzliche Kosten. Je nach Ihren beruflichen Zielen gehen Sie in Ihrer Fachrichtung weiter in die Tiefe oder stellen sich interdisziplinärer auf.

Zur Auswahl stehen Ihnen Vertiefungsmodule der MBA-Studiengänge – wie beispielsweise Strategic Impact & People Enablement oder Marketing & Brand Management – sowie die Möglichkeit, sich ein ganz eigenes Modul aus dem Qualifizierungs-Portfolio der Quadriga zusammenzustellen. Alle Informationen dazu finden Sie auf unserer YourMBA-Seite.