- Abgeschlossenes Erststudium
- Einschlägige Berufserfahrung
- Karriereziel mit Führungs- & Gestaltungsanspruch
Studienkonzept
Organisationen spüren einen permanent zunehmenden Veränderungsdruck. Um diesen nachhaltig positiv zu nutzen, muss die Personal- und Organisationsentwicklung im Einklang mit der Gesamtstrategie gelebt werden. Es gilt die Grenzen zu überwinden, die sich der Begriff Human Resources selbst setzt.
Deswegen hat die Quadriga Hochschule mit dem MBA Leadership, People & Organization (P&O) einen neuen Ausbildungsstandard entwickelt, der unsere Studierenden zu Schlüsselfiguren in Transformationsprozessen auf allen Ebenen werden lässt.
Weitere Hintergründe dazu gibt es im Interview mit Prof. Dr. René Sadowski.
- Das berufsbegleitende Studium ist als interaktives Programm konzipiert, das von geteilten Erfahrungen und Lösungsansätzen lebt.
- In dem interdisziplinären Curriculum sind strategische und operative Fachinhalte verknüpft mit übergreifenden Leadership- und Business-Skills.
- Die Studierenden lernen, die entwickelten Methoden und Kompetenzen zukunftsorientiert für ihren beruflichen Kontext anzuwenden.
- Renommierte Professor:innen und hochrangige Praktiker:innen geben Impulse und begleiten die Studierenden bei ihren Projektarbeiten.
- Zahlreiche Praxistermine und eine Studienreise nach Singapur bieten exklusive Einblicke in die Realität erfolgreichen Personalmanagements.
Mit der Teilnahme am Personalmanagementkongress sowie der Möglichkeit eines persönlichen Mentorings durch renommierte Führungspersönlichkeiten erweitern die Studierenden zusätzlich Netzwerk und Perspektiven.
Die konsequente Ausrichtung an den gegenwärtigen und zukünftigen Aufgaben der Profession erfolgt in regelmäßiger Abstimmung mit den international vernetzten Mitgliedern aus dem Beirat Leadership.
Dazu haben wir das YourMBA-Programm entworfen, mit dem die Studierenden die Inhalte des Curriculums spezifisch ergänzen und ihr Studium noch individueller gestalten.
Abschluss
Master of Business Administration (MBA) in der Vertiefungsrichtung „People & Organization“ des Studiengangs „MBA Leadership“
Akkreditierung
Der MBA ist staatlich anerkannt und durch die Foundation for International Business Administration Accreditation (FIBAA) in allen Bereichen mit Bestnoten akkreditiert.
Unterrichtssprache
Internationale Cases, Lehrende und Praxisreisen fördern die globale Perspektive der MBA-Programme. Daher gibt es sowohl deutsche als auch englische Lehrformate. Die jeweiligen Modulprüfungen können in beiden Sprachen abgelegt werden.
Lehrende & Beiräte
Prof. Dr. Jörg K. Ritter
Prof. Dr. René Sadowski
Prof. Dr. Jens Grundei
Prof. Dr. Melanie Baier
Prof. Dr. Wolfhart Pentz
Jörg Reckhenrich
Dr. Katharina Herrmann
Felicitas von Kyaw
Curriculum
Der MBA Leadership, People & Organization setzt sich aus acht Modulen sowie der Abschlussarbeit zusammen. Mit dem YourMBA-Prinzip können Sie das Curriculum zudem weiter auf Ihre berufliche Ziele zuschneiden.
Modul 01
Corporate Strategy & Managerial Economics
Das Strategiemodul für Innovation & internationale Märkte
Das Strategiemodul für Innovation & internationale Märkte
Sie lernen (Auswahl):
- Ökonomische Grundlagen, um potenzielle Geschäftsfelder und Märkte zu bewerten.
- Disruptive Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Märkte und Volkswirtschaften zu analysieren.
- Strategien im nationalen und globalen wirtschaftspolitischen Kontext zu bewerten.
- Innovationsstrategien und erfolgreiche Veränderungsprozesse in Praxisübungen umzusetzen.
- Einflussfaktoren auf Organisationsstrukturen und Führungsaufgaben zu bewerten.
Leitender Dozent: Prof. Dr. Jens Grundei
9 Lehrtage in zwei Phasen im November & Dezember, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 6 Online-Sessions, 5 ECTS
1
Modul 02
Finance, Law & Compliance
Das Finanzierungs- & Businessplan-Modul
Das Finanzierungs- & Businessplan-Modul
Sie lernen (Auswahl):
- Unternehmensinterne Bilanzstrukturen und Kostenkonzeptionen zu analysieren.
- Controlling als Instrument zur Gestaltung von Anreizsystemen und Performance-Messungen anzuwenden.
- Unternehmensweite Key Performance Indicators zu verstehen und auf jeweilige Fachbereiche anzuwenden.
- Bilanzierungs- und Investitionsentscheidungen im rechtlichen Kontext zu erfassen.
- Trends und Dynamiken für Nachhaltigkeit in Unternehmensstrategien zu erkennen und umzusetzen.
Leitender Dozent: Prof. Dr. René Sadowski
5 Lehrtage in einer Phase im Januar, digitale Lehre, zzgl. 6 Online-Sessions, 5 ECTS
2
Modul 03
Supply-Chain-Management & Operations
Das Modul für Wertschöpfungsprozesse der Zukunft
Das Modul für Wertschöpfungsprozesse der Zukunft
Sie lernen (Auswahl):
- Potenziale und Herausforderungen interner Wertschöpfungsprozesse nachzuvollziehen.
- Auswirkungen moderner Konzepte im Produktionsmanagement für den eigenen Fachbereich zu reflektieren.
- Methoden des Supply-Chain-Managements zu verstehen und anzuwenden.
- Geschäftsprozesse anhand der Anforderungen einer effektiven Wertschöpfung auszurichten.
- Managemententscheidungen anhand von Datenanalysen zu treffen.
Leitende Dozent:innen: Alexandra Morton & Prof. Dr. René Sadowski
6 Lehrtage in zwei Phasen im September & Oktober, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 5 Online-Sessions, 5 ECTS
3
Modul 04
Marketing, Sales- & Servicemanagement
Das Modul für Marketing und Vertrieb im digitalen Zeitalter
Das Modul für Marketing und Vertrieb im digitalen Zeitalter
Sie lernen (Auswahl):
- Funktionen und Rollen von Marketing und Sales im unternehmerischen Kontext zu bewerten.
- Den Marketing-Mix anhand der festgelegten Ziele und Ressourcen auszurichten.
- Marktbearbeitungsstrategien zu verstehen, sowie Instrumente individueller Zielerreichung anzuwenden.
- Marketing- und Vertriebsinstrumente individuell zu entwerfen und einzusetzen.
- Managemententscheidungen evidenzbasiert zu treffen.
Leitende Dozentin: Prof. Dr. Andrea Kindermann
6 Lehrtage in einer Phase im Februar, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 4 Online-Sessions, 5 ECTS
4
Modul 05
Communication based Leadership
Das Modul für Kommunikation in und für Unternehmen
Das Modul für Kommunikation in und für Unternehmen
Sie lernen (Auswahl):
Funktionen und Rollen der Kommunikation in Bezug auf Organisationsführung zu verstehen.
- Sozialpsychologische Grundlagen der Kommunikation nachzuvollziehen.
- Strategische und ganzheitliche Prozesse der Kommunikation in Organisationen zu verstehen.
- Führungskraftspezifische Verhandlungs-, Präsentationsund Argumentationsfähigkeiten anzuwenden.
- Organisationsinterne und -externe Kommunikationsprozesse zu definieren.
Leitende Dozentin: Prof. Dr. Ana Adi
7 Lehrtage in zwei Phasen im Juni & Juli, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 6 Online-Sessions, 5 ECTS
5
Modul 06
Competence & Potential based Leadership
Das Modul für moderne Personalentwicklung
Das Modul für moderne Personalentwicklung
Sie lernen (Auswahl):
- Fachlich relevante Kompetenzen zu erkennen und kritisch zu bewerten.
- Anlässe für strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung zu identifizieren und umzusetzen.
- Die Effektivität von Personalentwicklungsprozessen zu analysieren. In einem innovativen Kunstformat, einen neuen Zugang zur Analyse von Potenzialdimensionen kennen.
- Schlüsselpositionen mit unternehmensstrategischer Relevanz zu besetzen.
Leitende Dozenten: Prof. Dr. Jörg K. Ritter & Jörg Reckhenrich
8 Lehrtage in zwei Phasen im August & September, Präsenz in Berlin, zzgl. 1 Online-Session, 7 ECTS
6
Modul 07
Strategic Impact & People Enablement
Von der HR zur strategischen P&O-Funktion
Von der HR zur strategischen P&O-Funktion
Sie lernen (Auswahl):
- Vom Unternehmenszweck abgeleitet eine integrierte Personalstrategie zu entwickeln.
- Organisationsmodelle zu bewerten und Potenziale agiler Strukturen zu nutzen.
- (Virtuelle) Teams wirksamer zu führen und Themen wie Diversity & Inclusion einzubeziehen.
- Erfolgsfaktoren und Trends für Weiterbildungsprogramme zu erkennen.
- Persönlichkeitsmerkmale in individuelle Weiterentwicklungspläne zu integrieren.
Leitende Dozent:innen: Dr. Christine Abel & Prof. Dr. René Sadowski
8 Lehrtage in zwei Phasen im März & April, Präsenz in Berlin, zzgl. 2 Online-Sessions, 6 ECTS
7
Modul 08
Performance & Operational Excellence
Das Modul für digitale Tools im Performance Management
Das Modul für digitale Tools im Performance Management
Sie lernen (Auswahl):
- Performance Management und Measurement auf die Unternehmensstrategie abzustimmen.
- Zielgerichtete Ansätze und Instrumente für unterschiedliche Organisationseinheiten zu definieren.
- P&O-Management mithilfe von Prozessen wie digitaler Datenanalyse effizienter durchzuführen.
- Digitale Tools wie Künstliche Intelligenz einzusetzen und ihre Grenzen und Anforderungen zu erkennen.
- Arbeitsrechtliche Aspekte im Zusammenhang mit Performance Management zu bewerten.
Leitende Dozent:innen: Dr. Melanie Baier & Prof. Dr. René Sadowski
8 Lehrtage in zwei Phasen im Mai, einmal Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, einmal digitale Lehre, zzgl. 2 Online-Sessions, 7 ECTS
8
Modul 09
Zusatzangebot für Ihre Flexibilität
Das YourMBA-Modul
Das YourMBA-Modul
Das YourMBA-Modul ist Ihre Möglichkeit, die Inhalte des Curriculums spezifisch zu ergänzen – ohne zusätzliche Kosten. Je nach Ihren beruflichen Zielen gehen Sie in Ihrer Fachrichtung weiter in die Tiefe oder stellen sich interdisziplinärer auf.
Zur Auswahl stehen Ihnen Vertiefungsmodule der MBA-Studiengänge – wie beispielsweise Digital Strategy oder Marketing & Brand Management – sowie die Möglichkeit, sich ein ganz eigenes Modul aus dem Qualifizierungs-Portfolio der Quadriga zusammenzustellen. Alle Informationen dazu finden Sie auf unserer YourMBA-Seite.
9
Der MBA Leadership, People & Organization setzt sich aus acht Modulen sowie der Abschlussarbeit zusammen. Mit dem YourMBA-Prinzip können Sie das Curriculum zudem weiter auf Ihre berufliche Ziele zuschneiden.
Corporate Strategy & Managerial Economics
Das Strategiemodul für Innovation & internationale Märkte
Sie lernen (Auswahl):
- Ökonomische Grundlagen, um potenzielle Geschäftsfelder und Märkte zu bewerten.
- Disruptive Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Märkte und Volkswirtschaften zu analysieren.
- Strategien im nationalen und globalen wirtschaftspolitischen Kontext zu bewerten.
- Innovationsstrategien und erfolgreiche Veränderungsprozesse in Praxisübungen umzusetzen.
- Einflussfaktoren auf Organisationsstrukturen und Führungsaufgaben zu bewerten.
Leitender Dozent: Prof. Dr. Jens Grundei
9 Lehrtage in zwei Phasen im November & Dezember, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 6 Online-Sessions, 5 ECTS
Finance, Law & Compliance
Das Finanzierungs- & Businessplan-Modul
Sie lernen (Auswahl):
- Unternehmensinterne Bilanzstrukturen und Kostenkonzeptionen zu analysieren.
- Controlling als Instrument zur Gestaltung von Anreizsystemen und Performance-Messungen anzuwenden.
- Unternehmensweite Key Performance Indicators zu verstehen und auf jeweilige Fachbereiche anzuwenden.
- Bilanzierungs- und Investitionsentscheidungen im rechtlichen Kontext zu erfassen.
- Trends und Dynamiken für Nachhaltigkeit in Unternehmensstrategien zu erkennen und umzusetzen.
Leitender Dozent: Prof. Dr. René Sadowski
5 Lehrtage in einer Phase im Januar, digitale Lehre, zzgl. 6 Online-Sessions, 5 ECTS
Supply-Chain-Management & Operations
Das Modul für Wertschöpfungsprozesse der Zukunft
Sie lernen (Auswahl):
- Potenziale und Herausforderungen interner Wertschöpfungsprozesse nachzuvollziehen.
- Auswirkungen moderner Konzepte im Produktionsmanagement für den eigenen Fachbereich zu reflektieren.
- Methoden des Supply-Chain-Managements zu verstehen und anzuwenden.
- Geschäftsprozesse anhand der Anforderungen einer effektiven Wertschöpfung auszurichten.
- Managemententscheidungen anhand von Datenanalysen zu treffen.
Leitende Dozent:innen: Alexandra Morton & Prof. Dr. René Sadowski
6 Lehrtage in zwei Phasen im September & Oktober, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 5 Online-Sessions, 5 ECTS
Marketing, Sales- & Servicemanagement
Das Modul für Marketing und Vertrieb im digitalen Zeitalter
Sie lernen (Auswahl):
- Funktionen und Rollen von Marketing und Sales im unternehmerischen Kontext zu bewerten.
- Den Marketing-Mix anhand der festgelegten Ziele und Ressourcen auszurichten.
- Marktbearbeitungsstrategien zu verstehen, sowie Instrumente individueller Zielerreichung anzuwenden.
- Marketing- und Vertriebsinstrumente individuell zu entwerfen und einzusetzen.
- Managemententscheidungen evidenzbasiert zu treffen.
Leitende Dozentin: Prof. Dr. Andrea Kindermann
6 Lehrtage in einer Phase im Februar, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 4 Online-Sessions, 5 ECTS
Communication based Leadership
Das Modul für Kommunikation in und für Unternehmen
Sie lernen (Auswahl):
Funktionen und Rollen der Kommunikation in Bezug auf Organisationsführung zu verstehen.
- Sozialpsychologische Grundlagen der Kommunikation nachzuvollziehen.
- Strategische und ganzheitliche Prozesse der Kommunikation in Organisationen zu verstehen.
- Führungskraftspezifische Verhandlungs-, Präsentationsund Argumentationsfähigkeiten anzuwenden.
- Organisationsinterne und -externe Kommunikationsprozesse zu definieren.
Leitende Dozentin: Prof. Dr. Ana Adi
7 Lehrtage in zwei Phasen im Juni & Juli, Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, zzgl. 6 Online-Sessions, 5 ECTS
Competence & Potential based Leadership
Das Modul für moderne Personalentwicklung
Sie lernen (Auswahl):
- Fachlich relevante Kompetenzen zu erkennen und kritisch zu bewerten.
- Anlässe für strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung zu identifizieren und umzusetzen.
- Die Effektivität von Personalentwicklungsprozessen zu analysieren. In einem innovativen Kunstformat, einen neuen Zugang zur Analyse von Potenzialdimensionen kennen.
- Schlüsselpositionen mit unternehmensstrategischer Relevanz zu besetzen.
Leitende Dozenten: Prof. Dr. Jörg K. Ritter & Jörg Reckhenrich
8 Lehrtage in zwei Phasen im August & September, Präsenz in Berlin, zzgl. 1 Online-Session, 7 ECTS
Strategic Impact & People Enablement
Von der HR zur strategischen P&O-Funktion
Sie lernen (Auswahl):
- Vom Unternehmenszweck abgeleitet eine integrierte Personalstrategie zu entwickeln.
- Organisationsmodelle zu bewerten und Potenziale agiler Strukturen zu nutzen.
- (Virtuelle) Teams wirksamer zu führen und Themen wie Diversity & Inclusion einzubeziehen.
- Erfolgsfaktoren und Trends für Weiterbildungsprogramme zu erkennen.
- Persönlichkeitsmerkmale in individuelle Weiterentwicklungspläne zu integrieren.
Leitende Dozent:innen: Dr. Christine Abel & Prof. Dr. René Sadowski
8 Lehrtage in zwei Phasen im März & April, Präsenz in Berlin, zzgl. 2 Online-Sessions, 6 ECTS
Performance & Operational Excellence
Das Modul für digitale Tools im Performance Management
Sie lernen (Auswahl):
- Performance Management und Measurement auf die Unternehmensstrategie abzustimmen.
- Zielgerichtete Ansätze und Instrumente für unterschiedliche Organisationseinheiten zu definieren.
- P&O-Management mithilfe von Prozessen wie digitaler Datenanalyse effizienter durchzuführen.
- Digitale Tools wie Künstliche Intelligenz einzusetzen und ihre Grenzen und Anforderungen zu erkennen.
- Arbeitsrechtliche Aspekte im Zusammenhang mit Performance Management zu bewerten.
Leitende Dozent:innen: Dr. Melanie Baier & Prof. Dr. René Sadowski
8 Lehrtage in zwei Phasen im Mai, einmal Präsenz in Berlin mit Hybrid-Option, einmal digitale Lehre, zzgl. 2 Online-Sessions, 7 ECTS
Zusatzangebot für Ihre Flexibilität
Das YourMBA-Modul
Das YourMBA-Modul ist Ihre Möglichkeit, die Inhalte des Curriculums spezifisch zu ergänzen – ohne zusätzliche Kosten. Je nach Ihren beruflichen Zielen gehen Sie in Ihrer Fachrichtung weiter in die Tiefe oder stellen sich interdisziplinärer auf.
Zur Auswahl stehen Ihnen Vertiefungsmodule der MBA-Studiengänge – wie beispielsweise Digital Strategy oder Marketing & Brand Management – sowie die Möglichkeit, sich ein ganz eigenes Modul aus dem Qualifizierungs-Portfolio der Quadriga zusammenzustellen. Alle Informationen dazu finden Sie auf unserer YourMBA-Seite.
Studierende im MBA People & Organization
Der MBA Leadership, People & Organization richtet sich an Berufserfahrene aus Organisationen aller Art, die Aufgaben im HR-Management, der Personal- oder Organisationsentwicklung wahrnehmen und mehr Verantwortung anstreben. Dazu zählt neben Führungsaufgaben und der Hierarchieebene vor allem der angestrebte Gestaltungseinfluss bei Transformationsprozessen.
Zulassungsvoraussetzungen
Über einschlägige Berufserfahrung und einen ersten akademischen Abschluss wird ein effizienter und interaktiver Studienverlauf gefördert. So profitieren unsere Studierenden noch weit über das Studium hinaus vom Austausch mit ihren Kommiliton:innen aus unterschiedlichen Branchen.
Alle Details der Zulassungsvoraussetzungen >
Wichtige Termine
Die Studienstarts an der Quadriga Hochschule Berlin sind jeweils im Juni und im November, immer am zweiten Mittwoch des Monats.
Die Bewerbungsfrist endet jeweils einen Monat vor dem Studienstart.
Ihr Kontakt
Henrik Thiesmeyer
Was unsere Alumni sagen
Flexibilität im Studium
Die Struktur der MBA-Studiengänge sichert eine hohe Vereinbarkeit mit Beruf und Privatleben. Das Programm setzt sich aus Präsenzphasen mit Hybridoption sowie reinen Online-Sessions und Selbststudium zusammen. Dabei haben die Studierenden die Wahl zwischen zwei Zeitmodellen (siehe Grafik).
Alle Details zur Vereinbarkeit, den Lehrprinzipien und der Studienstruktur >
Die Broschüre
Übersicht über den Studienverlauf
Studiendauer
18 Monate Regelstudienzeit – über Freiphasen flexibel erweiterbar
Präsenzzeit
ca. 60 Tage in Berlin (zzgl. Online-Sessions)
Auslandsaufenthalt
Optionale Studienreise in Metropolen wie Singapur, Boston oder Dublin
Sind Sie bereit für das nächste Karrierelevel?
Gemeinsam mit Partnern wie der METRO, BMW oder Egon Zehnder vergeben wir Plätze in unserem attraktiven Stipendienprogramm. Mit unserem unverbindlichen Stipendiencheck testen Sie in vier einfachen Schritten Ihre Chance auf eine Förderung von bis zu 6.000 Euro.
Finanzierung
Günstigere Studiengebühren, neues Early-Bird-Prinzip und bewährtes Stipendienprogramm – mit unserem neuen Preissystem können Sie jetzt dreifach profitieren. Damit unterstützen wir – gerade jetzt – Ihre Investition in Ihre berufliche Zukunft. Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Finanzierungsseite >>
Kosten
Studiengebühren ohne Stipendium: 18.000 EUR*
Immatrikulationsgebühren: 500 EUR**
*von der Mehrwertsteuer befreit
**Diese Gebühr ist auch bei Nichtantritt fällig
Stipendienprogramm
Gemeinsam mit starken Partnern bietet die Quadriga Hochschule Stipendien von bis zu 6.000 EUR an.
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Zahlungsmodelle
Von der Einmalzahlung inklusive Skonto bis zu zinsfreien Monatsraten – zur Studienfinanzierung bieten wir verschiedene Zahlungsmodelle an.
Alle Infos dazu können Sie bei unserem Studienleiter anfragen.
Lernen Sie uns kennen!
Info-Webinar
Sie möchten Einblicke in die Themen und Prinzipien der Studiengänge durch unser Professorium und Gäste aus dem hochkarätigen Quadriga-Netzwerk erhalten? Dann melden Sie sich für ein Info-Webinare an. Dabei ist natürlich auch Zeit für all Ihre Fragen zu den Studienprogrammen.
Beratung vereinbaren
Gemeinsam definieren wir den besten Weg, um Ihre Karriereziele zu erreichen! Unsere Studienberatung stellt Ihnen die flexiblen Optionen rund um das Studienangebot der Quadriga Hochschule Berlin vor und vereinbart nach Wunsch auch einen Termin für einen (digitalen) Lehrbesuch.
Einblicke in das Studium
Klicken Sie sich durch unsere Bildergalerie – vom Studienstart über den Graduation Day bis in die Zeit als Alumni bieten sich Ihnen viele Highlights als Teil des Quadriga-Netzwerks!
Bewerbung
Vergabe der Studienplätze
Die Quadriga Hochschule Berlin stellt über ein mehrstufiges Bewerbungsverfahren Studiengruppen aus motivierten Bewerber:innen zusammen. So profitieren diese während des Studiums – und noch weit darüber hinaus – vom intensiven Austausch mit Professionals aus unterschiedlichen Branchen.
Die Studierenden werden Teil des Quadriga-Netzwerks und arbeiten gemeinsam mit Lehrenden oder Praxispartnern an strategischen Ansätzen und Instrumentarien für komplexe, reale Problemstellungen. So werden die Absolvent:innen als Führungskräfte der Zukunft ausgebildet.
Bewerbungsprozess
Für ein erstes Beratungsgespräch melden Sie sich einfach bei unserem Studienleiter oder füllen Sie den Stipendiencheck aus – nach wenigen Tagen kommen wir mit einer ersten Einschätzung zu Ihren Stipendienchancen auf Sie zu.
Im Anschluss an die Beratung gliedert sich der Zulassungsprozess (nähere Informationen) in nur wenige Stufen.
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