Prof. Dr. Christopher Storck ist Professor für Strategie und Kommunikationsmanagement an der Quadriga Hochschule Berlin.
Parallel dazu ist er Co-Head of Tech & Transformation bei Finsbury Glover Hering EuropePartner, einem der führenden globalen Beratungsunternehmen für strategische Kommunikation und Public Affairs. Zuvor und bis zum Zusammenschluss mit Finsbury war Christopher Storck in gleicher Position beim Beratungsunternehmen Hering Schuppener tätig. Er beschäftigt sich mit der Transformation von Unternehmen und den damit verbundenen neuen Anforderungen an deren Kommunikationsfunktionen. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit bilden die Formulierung und Kommunikation von Strategien, der Aufbau und Schutz wirtschaftlich relevanter Reputation sowie die Reorganisation und Weiterentwicklung von Kommunikationsabteilungen.
Prof. Storck arbeitet seit 2004 an der Schnittstelle zwischen Beratung, Forschung und Lehre, u.a. als Leitungskreis-Mitglied des Fachkreises Kommunikations-Controlling im Internationalen Controller Verein (ICV). Er ist ferner wissenschaftlicher Beirat des Bundesverbands der Kommunikatoren (BdKom). Von 2009 bis 2013 war er Vorsitzender des Arbeitskreises “Wertschöpfung durch Kommunikation” der Deutschen Public Relations Gesellschaft (DPRG).
Vor seinem Wechsel zu Hering Schuppener im Jahr 2000 war Storck Hochschulassistent an der Universität zu Köln und leitete die Redaktion eines Wissenschaftsmagazins für internationales und ethnisches Konfliktmanagement.
Prof. Storck ist zertifizierter Business Coach der EBS Universität für Wirtschaft & Recht in Wiesbaden und hat an der Universität zu Köln sowie der Univerzita Karlova in Prag Osteuropäische Geschichte, Philosophie und Slawistik studiert.
2024 war er Mitglied des Organisationskomitees für das Spring Seminar 2024 der Arthur W. Page Society in Paris, an dem 150 Chief Communication Officers und Wissenschaftler:innen aus Asien, Europa und Nordamerika teilgenommen haben, inkl. Moderation eines Plenargesprächs mit Christian Heller, VP BASF & CEO Value Balancing Alliance zum Thema „Creating a Global Standard to Measure Business Value Creation for the Public Good“.
Forschung
Im Zentrum des Forschungsinteresses von Christopher Storck steht das strategische Kommunikationsmanagement, verstanden als die Organisation sämtlicher Aktivitäten eines Unternehmens mit dem Ziel, die für den nachhaltigen Geschäftserfolg nötigen Kooperations- und Zahlungsbeziehungen mit internen wie externen Stakeholdern sicherzustellen.
Daraus leiten sich folgende Forschungsgebiete ab:
- Rollen und Aufgaben des Kommunikationsmanagements im Strategieregelprozess von Organisationen mit und ohne Gewinnabsicht
- Aufbau- und Prozess-Organisation der Unternehmenskommunikation in der Stakeholder Economy
- Kommunikations-Controlling (Planung, Steuerung und Evaluierung von Maßnahmen aller Unternehmensfunktionen und -bereiche zum Zweck des Reputationsmanagements)
Publikationen
Storck, C. et al. (2023). Die perfekte Kommunikationsmaschine: integriert, themenzentriert, datenbasiert: Was sich Kommunikatoren von CommTech-Tool-Entwicklern wünschen. Mickeleit, T & Forthmann, J. (Hrsg.). Erfolgsfaktor CommTech: Die digitale Transformation der Unternehmenskommunikation (S. 189-230). Wiesbaden: Springer Gabler.
Storck, C. (2021). Accepting the transformation challenge. FGS Global: https://fgsglobal.com/en/insights/accepting-the-transformation-challenge. March 29, 2021.
Storck, C. (2020). Strategische Kommunikation als Entwicklungsgebiet der Unternehmensführung. Holenweger, M. (Hrsg.). Strategische Kommunikation (S. 251-277). Baden-Baden: Nomos.
Storck, C. (2019). Die große Sinnsuche. Pressesprecher 16 (10), 38-40.
Storck, C. (2019). Corporate Purpose – mehr als eine Mode. Börsenzeitung, Nr. 53, 16.03.2019, 6.
Storck, C. (2018). Am Scheideweg: Zukunft der Kommunikation. PR Report 54 (3), 2-7.
Storck, C. (2018). Strategische Kommunikation heute: Trends und Herausforderungen. In Liesem, K. & Rademacher, Lars (Hrsg.). Die Macht der Strategischen Kommunikation – Medienethische Perspektiven der Digitalisierung (S. 17-33). Baden-Baden: Nomos.
Begolli, C.; Storck, C.; Grundei, J. (2018). Integrated Reporting: Auf dem Weg zum ganzheitlichen Managementansatz? prmagazin 44 (1), 65-73.
Storck, C. (2017). Strategische Kommunikation heute: Trends und Herausforderungen. In Liesem, K. & Rademacher, Lars (Hrsg.). Die Macht der Strategischen Kommunikation – Medienethische Perspektiven der Digitalisierung (S. 17-33). Baden-Baden: Nomos.
Internationaler Controller Verein (Hrsg.) (2016). Kommunikationscontrolling: Starter-Kit zur Konzeption und Implementierung eines Controllingsystems für die Unternehmenskommunikation. Freiburg i.B.: Haufe. Online verfügbar unter: https://www.icv-controlling.com/de/controlling-wissen.html
Storck, C. (2016). Co-driving integrated reporting: an evolution in organizational thinking (IPRA Thought Leadership Essays, 192). London: International Public Relations Association. Online verfügbar unter www.ipra.org/news/itle/itl-192-co-driving-integrated-reporting-an-evolution-in-organizational-thinking.
Storck, C. (2016). Communicating Compliance. Communication Director 11 (2), 42–44. Online verfügbar unter: http://www.communication-director.com/issues/unwritten-contract/communicating-compliance
Storck, C. (2016). Die Integration des Kommunikationsmanagements in den Strategieprozess von Unternehmen. In Rolke, Lothar & Sass, Jan (Hrsg). Kommunikationssteuerung – Impulse, Erfahrungen, Neuorientierungen (S. 51-65). Berlin: de Gruyter.
Storck, C. (2016). Strategie: Die Rolle des Chief Communication Officers. http://www.pressesprecher.com/nachrichten/strategie-die-rolle-des-chief-communication-officers-265985259, veröffentlicht am 22.09.2016.
Internationaler Controller Verein (Hrsg.) (2015). Moderne Wertorientierung. Vom „Wertobjekt“ zur „Teilhabe an der Wertschöpfung“. Freiburg i.B.: Haufe. Online verfügbar unter: https://www.icv-controlling.com/de/controlling-wissen.html
Storck, C.; Schmidt, W. & Stobbe, R. (2015). Wertschöpfung durch Kommunikation und Unternehmensberichterstattung (4-5). The Reporting Times 7, 4–5. Online verfügbar unter: http://reporting-times.com/wp-content/uploads/TheReportingTimes07.pdf
Storck, C. (2015). Verfahren zur Messung der PR-Wirkung. In Esch, F.-R., Langner, T. & Bruhn, M. (Hrsg.). Handbuch Controlling der Kommunikation (S. 1-20). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Schmidt, W., Stobbe, R. & Storck, C. (2015). Moderne Wertorientierung – vom „Wertobjekt“ zur „Teilhabe an der Wertschöpfung“. Controller Magazin 40 (3), 62-68.
Storck, C. (2015). Die Rolle der Compliance im Stakeholder Management. Berufsverband der Compliance Manager (Hrsg.). Compliance 2015 – Perspektiven einer Entwicklung (S. 239-249). Berlin: Helios Media.
Storck, C. & Schmidt, W. (2014). In zwölf Schritten zum Reputationsertrag: Wie Kommunikations-Controlling gelingen kann. Pressesprecher 11 (7), 18-21. Online verfügbar unter: https://www.pressesprecher.com/nachrichten/zwoelf-schritten-zum-reputationsertrag-8523
Storck, C. (2014). Stakeholderbefragungen und Reputationsanalysen. In Piwinger, M. & Zerfaß, A. (Hrsg.). Handbuch Unternehmenskommunikation. 2. Auflage (S. 545–562). Wiesbaden: Gabler.
Storck, C. (2013). Wirkungsstufen im Kommunikations-Controlling. Kommunikationsmanager 9 (2), 36-39.
Internationaler Controller Verein (Hrsg.) (2012). Impulspapier Strategie und Praxis im Kommunikations-Controlling. Praxisbeispiel Bundesagentur für Arbeit. Gauting: ICV. Online verfügbar unter: http://www.communicationcontrolling.de/fileadmin/communicationcontrolling/sonst_files/ICV_FAK-KC_Impulspapier_BA-Strategie.pdf
Storck, C. (2012). Der Wert der Kommunikation. Pressesprecher 9 (8), 28-31. Online verfügbar unter: https://www.pressesprecher.com/nachrichten/der-wert-der-kommunikation
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Huhn, J., Sass, J. & Storck, C. (2011). Position Paper Communication Controlling. How to maximize and demonstrate the value creation through communication. Berlin/Gauting: DPRG/ICV. Online verfügbar unter: http://www.communicationcontrolling.de/fileadmin/communicationcontrolling/sonst_files/Position_paper_DPRG_ICV_2011_english.pdf
Storck, C. (2011). It’s the Strategy, Stupid! Kommunikations-Controlling ist eine Management-Disziplin. Pressesprecher 8 (8), 14-17.
Storck, C. (2011). Kommunikations-Controlling strategisch. PR Report 47 (9), 43.
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Storck, C. (2011). Die letzten offenen Fragen des Kommunikations-Controllings. Communicationcontrolling.de. Online verfügbar unter: http://www.communicationcontrolling.de/index.php?id=114&type=98&tx_ttnews%5Btt_news%5D=660.
Storck, C. (2011). Strategisches Kommunikationsmanagement. In Handbuch Kommunikationsmanagement: Strategien, Wissen, Lösungen, hrsg. von Günter Bentele, Manfred Piwinger & Gregor Schönborn. Köln.
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Stobbe, R. & Storck, C. (2010). Kommunikationsmanagement für Controller. Kommunikationsmanager 7 (2), 60-63. Online verfügbar unter: http://www.competence-site.de/content/uploads/2a/94/kommuniikationsmanagment_fuer_controller.pdf#viewer.action=download
Storck, C. (2010). Kommunikation als Werttreiber. In Kommunikation – Formen und Instrumente. CIRO Studienbrief. Hamburg: Deutscher Investor Relations Verband, 9. Auflage, S. 3-20.
Storck, C., Schmidt, W. & Liehr, K. (2010). Kommunikations-Controlling. Strategische Steuerung der Kommunikation in und von Unternehmen. Hamburg: PR Report Sonderveröffentlichung.
Lehre
Die Lehrtätigkeit von Christopher Storck konzentriert sich auf angewandtes strategisches Denken und Handeln im Unternehmenskontext sowie die damit verbundenen Anforderungen an die institutionalisierte Kommunikation. Folgende Aspekte stehen im Mittelpunkt des von ihm geleiteten Moduls „Strategy Circle“:
- Findung, Formulierung und Vermittlung von Unternehmensstrategien (Strategiekommunikation)
- Ermittlung, Bewertung und Management von Stakeholderinteressen (Stakeholderanalyse, Kommunikationsstrategie, Reputationsmanagement)
- Führen mit messbaren Zielen auf dem Gebiet der Unternehmenskommunikation (Kommunikations-Controlling)
